华夏银行长沙分行行长于国庆
（文/财经主笔 邱晓） “湖南人算是南方的山东人，同样比较豪爽和义气。湖南人的霸蛮精神从某种程度上讲，也是一种说到做到。”
2018年5月中旬一个阳光明媚的上午，在长沙五一路华美欧大厦顶楼的行长办公室里，华夏银行长沙分行行长于国庆的笑脸上透着山东人特有的真诚。2012年从山东空降湖南担任长沙分行行长，于国庆在这里已经呆了整整六年。
在湖南的股份制银行中，成立八年的华夏银行长沙分行的机构扩张速度“有点慢”。除了长沙地区的网点布局外，华夏银行在湖南地市只设立了郴州、株洲、常德分行。不过，在于国庆看来，华夏银行的慢布局也有好的一面。
“发展快了有快的毛病，发展慢一点也有慢的好处。”特别是在当前金融强监管的形势下，质量比规模显得更加重要。虽然网点不多，但在2017年华夏银行全国系统的综合绩效排名中，华夏银行长沙分行名列第六位。多年来，该行的人均利润指标在湖南银行同业中名列前茅。这一指标的居高说明银行管理经营得好。虽然规模不大，但却很赚钱。
华夏银行长沙分行外景
银行机构扩张较慢的主要原因之一，是湖南本土金融人才的不足。于国庆说，金融人才是“往上聚集”，而在地市区域往往已找不到好的金融人才。“现在即使到大银行去挖人才，也难挖到合适的人才了。”
究其原因，则是近年以来国内金融行业扩张太快。非银行金融机构和民间金融机构大量发展，导致金融人才的供给无法跟上整个金融行业的发展。
正是出于对金融人才的渴求，于国庆特别关注和勉励员工参与各类金融实操培训。据华夏银行长沙分行员工说，每年该行花在员工培训教育方面的费用人均超过1万元。
2018年4月，湖南首期并购交易师执业认证培训在湘江基金小镇启动。于国庆行长看到后，还亲自将招生链接推送到分行工作群里，动员该行员工积极报名。
谈到银行管理，于国庆则是一个不喜欢讲大道理，善于精细化管理的行长。这些年他在华夏银行长沙分行的工作归纳为三条。一是管理要有秩序化。比如，今天干什么，每周干什么；二是经营实现专业化；三是工作的具体化。“什么事情做细了，最好精确到小数点。具体化的能力决定了我们工作的深度。”于国庆说。
在华夏银行长沙分行员工的眼中，于行长的工作主导思想是“客户满意，员工自豪”。由于核心考核指标都和人均利润挂钩，如何在人员紧张的背景下提升业绩，让银行员工们坦言“鸭梨山大”，但绩效提升带来的员工幸福感也很明显。
受资管新规影响，今年一季度以来，各家银行存款增速持续放缓甚至几近停滞。在湖南银行同业中，一些拥有几十家网点的银行的存款增速下滑明显。
相反，不到10家网点的华夏银行长沙分行存款增速却超过15亿元。公司存款和个人存款增长齐头并进，这些都源于早两年华夏银行零售业务布局的“未雨绸缪”，加大了线下商户渠道的投入。
