任正非在华为被公认是“大家之长”，任正非的话就是华为最高指令。
但在华为，却有一个人敢“无视”任正非，甚至能当众”怼“任正非，他是谁呢？
一、华为“2号员工”郑宝用
任正非有一个“坏”习惯，喜欢去华为的各个部门会议上旁听，顺便插上几句话然后就走人。
但有一次华为产品部工程师们正在开会，任正非又“悄悄”地进来，正要说上几句，被主持会议的华为“2号员工”郑宝用看到了。
郑宝用马上对任正非说：任总，今天这个会议你不用来了，我自然告诉你结果。
结果任正非真的乖乖地走了，把会议的权力交还给了郑宝用。
不同于余承东、徐直军、孙亚芳等我们熟知的华为风云人物，大家对“2号员工”郑宝用所知甚少。
任正非也曾这样评价过郑宝用：“华为如果没有郑宝用，那么在技术层面上，华为无法站住脚的”。
郑宝用在华为的发展中多次临危受命，堪称华为科技研发的“定海神针”。
毫不夸张地说，郑宝用是华为的一个”宝贝“，任正非更是亲密地将郑宝用称为“宝宝”。
二、初入华为，临危受命
清华大学是中国顶级高等学府之一，无数人寒窗十年也未必能考入。
1989年，郑宝用在自己的好朋友郭平（现任华为副董事长）的劝说下，毅然放弃了攻读清华大学博士的机会，选择加入华为，工号是0002，仅次于任正非的0001。
上世纪90年代，国外的交换机垄断了中国的通讯市场，当时有句话叫“
7国8制“，也就是7个国家的技术，8种技术标准，没有一个统一的技术规范。
正是郑宝用带领华为团队没日没夜的攻克技术难题，最终华为首款自研交换机HJD48研发成果，一投入市场就引起巨大的轰动，到后来研发出各种更新迭代的通讯产品，远销海外服务全球50多个国家和上亿用户。
2002年，郑宝用力排众议，阻止任正非放弃移动终端的业务，力推小灵通。
事实证明郑宝用这次力谏，使华为快速夺回了从中兴和UT斯达康手中抢走的市场份额，一举扭转了亏损的颓势。
2019年，华为全年营收超过50%来自移动终端，手机年出货量超过2.4亿台，出货量达到世界第一，形成了三星，苹果，华为三足鼎立的局面，销售额接近5000亿人民币。
三、功臣内斗，谁走谁留
除了郑宝用，华为还有一个天才，甚至能力远超郑宝用。
李一男，1970年出生在湖南，从小就展现了不同寻常人的智商和天赋，被誉为“天才少年”、“IT奇才”。
李一男15岁便被华中科技大学少年班录取，1992年，年仅22岁的李一男就进入华为实习。
任正非非常器重李一男，在他入职的第2天，便升职成为了华为的工程师。
7天后，职业再次调升，成为主任工程师，协助郑宝用一起开发C&C08项目，27岁时，李一男成为了华为副总裁。
火箭一般的上升速度，让李一男达到了无数人难以企及的高度。他与任正非情同父子，坊间也一度传闻李一男被任正非收为干儿子，是任正非内定的接班人。
在华为内部李一男也被称为“太子”。
李一男出道即巅峰，一路青云直上，接替郑宝用成为了华为研发部总裁。而郑宝用则调任到战略规划部门。
华为内部有这么一句话：一个李一男，等于半个华为。
但少年得志，风头无两的李一男却没有把任何人放在眼里，和郑宝用两人就像三国中的周瑜和诸葛亮一样，注定无法一起存在，渐渐地两人的矛盾逐渐公开化。
两人开始针锋相对，凡是郑宝用支持的，李一男必定会持相反的意见，常常在各种大小会议上吵得面红耳赤。
后来二人矛盾已经到了不可调解的地步，但在协调两人的关系时，任正非却常常偏袒李一男，这引起郑宝用的不满。
郑宝用当面对任正非勃然大怒，要求任正非给自己一个解释，在郭平等其他高管的劝说下，郑宝用才平复火气。
敢在华为当面顶撞任正非的人，恐怕除了郑宝用之外，就没有别人了。
后来李一男出走华为，瑜亮之争也落下帷幕。
四、突然重病，郑宝用美国就医
据曾经和郑宝用一起工作过的同事回忆：郑宝用在华为以豪爽平易近人著称，平时下班后经常邀请同事到他家里一起去吃饭下棋，常常还能和客户打成一片。
任正非曾公开表扬他：郑宝用之于华为，一个人可以抵得上一万个人。
对华为如此重要的一个人物，却消失了10年。
2002年，郑宝用在工作的时候突然晕倒，由于长时间高强度的脑力劳动和缺乏足够的休息，郑宝用被诊断患上了脑癌，情况不容乐观，需要马上治疗。
任正非得知消息后，联系了美国最好的医院，在送上就医的飞机前，任正非和郑宝用两人挥泪告别，不知此生是否还能再见。
但很多人不知道的是，此时的华为也正面临着生死存亡的关键时刻。
在国内，出走的李一男在北京成了港湾网络，正面“叫板”华为。
在国际，华为正面临思科的“世纪诉讼”，起诉书就长达77页。
此后的10年，任正非将独立承担着这些压力。
五、结语
2013年新年伊始，郑宝用病情康复，重回华为。
其实在华为内部，也有很多人同郑宝用一样，都曾饱受病痛折磨，但都倾尽全力为华为付出着。
30多年来，华为正是依靠着像郑宝用这样的“华为人”，从2万注册资金起家的小作坊，成长为如今全球通信行业和5G技术的领头羊。
