2020年8月，时任格力副总裁，财务负责人望靖东离职。
2021年2月，格力高层再变动，格力总裁，号称“董明珠接班人”的黄辉也离职了，消息快速抢占热搜。
很多人认为：是“铁娘子”董明珠一贯强硬的作风，引起众多高管和元老不满，导致人事变动，高管离职。
面对外界的关注，董明珠霸气回应：任何人如果破坏公司规则，必须走，没得商量。
而董明珠的回复也得到了网友们的力挺：做企业不是做慈善，没有能力，不遵守规则，难道还得把你供着么？
自从2012年升任格力集团董事长后，董明珠开启了制度化管理的“铁腕时代”，不仅对别人，对自己、甚至对自己的亲人都非常严格。
董明珠强调：规矩就是规矩，谁不遵守，谁走人。
一、初上任：格力的钱一分都不能少
1990年，36岁的董明珠决定独自到珠海闯荡，进入格力从一名一线推销员做起。
在进入格力不久后，董明珠被公司调往安徽开展业务。安徽的上一任业务员留了一个烂摊子给她：一个经销商尚未结清的42万元的货款。
这本应是上一任业务员的事，董明珠完全可以不管，但董明珠认为公司的事就是自己的事，既然自己接手了这工作，就有义务昂公司将欠债要回来。
然而这一要就要了40多天，董明珠天天围堵那个经销商。最终在得知对方没有偿还能力的时候，果断雇佣了几辆车，从对方仓库里把货拉走，抵押了欠款，避免白费了工人的付出以及造成公司的损失。
从此之后，董明珠还定了一个规矩，从她这里进货，必须先付款再发货，放弃以往的“先货后款”的模式。
时任格力董事长朱江洪也非常支持董明珠，因为当时公司算了一笔账，虽然格力表面上销售不错，每年有过亿的销量，利润过千万。但长期应收账款也多达几千万，如果应收账款收不回，一年都白做了！
得到董事长朱江洪的支持，董明珠更加坚定决心：凡是拖欠货款的经销商一律不再发货，多大的经销商都不行。
执行“先款后货”的政策前期的确给市场部带来了一定阵痛，但效果也非常明显：从1992年开始，格力账上与经销商的应收账款大幅减少，财务报表更加健康。
后来，“先款后货”这个规矩也从空调行业，应用到所有的家电行业，董明珠可谓开了整个家电市场的先河。
二、亲哥哥，也不能触及红线
1995年，中国房地产市场进入黄金时期，一座座高楼拔地而起，空调行业进入快速发展期。
尤其是格力的空调，更是供不应求。而此时的董明珠正是格力电器经营部部长，所有的货物调配都归董明珠负责。
有位年销售量超3000万的经销商希望能优先调配供货，便找来董明珠的亲哥哥帮忙，并承诺给予2%回扣。仅此一笔交易，董明珠哥哥就可以轻轻松松得到60万的回扣。
却没想到董明珠一点面子也不给，断然拒绝，甚至后来董明珠的母亲来劝说也没答应。
这件事也导致董明珠兄妹二人20多年没有再来往。
不仅如此，这位后来经销商还被董明珠痛骂一顿，并停止了供货。
也许，在很多人眼里，董明珠似乎有些不近人情，连自己的哥哥都不“照顾”。
设想一旦开了这个先例，其他经销商也会争相托关系，走后门，最终会破坏格力原有的原则和秩序，形成一股“拼关系”的歪风，最后造成损失的一定是格力电器和新任格力的消费者们。
所以，董明珠早就看透了，自己所要坚持的，不是世俗的人情，而是企业家“本本分分”的责任。无论是谁，都不能触及这条红线。
三、德不配才，名校博士后也不用
董明珠认为：没有人才，一切为零；没有道德，人才为零。
在格力曾经有一个清华大学博士后，是格力重点培养的技术性人才，在当时的年代，全国都没有几个博士后，而其中格力就占了一个。
这个博士到了格力之后不努力研究，专心攻克难题，而是整天和供应商搞关系，谁给的回扣多，谁的货便宜就采购谁的，这导致格力产品的售后数量不断增加。
2001年，董明珠开始在内部执行“作风整顿”，首先便调查了这个名校博士后，并毫不留情地将这位博士开除。
董明珠认为，技术再好，水平再好，但是品德不行只会把企业带坏。
2020年3月12日，董明珠在接受直播访问中透露：疫情期间格力有一名班车司机，违反公司规定私下聚餐，被格力当即开除，连他的部门领导也被撤职了。
这一处罚引来了不少人的非议，有人说这样太严格了，领导没有办法24小时都看着员工，只能传达信息，员工违反按照公司的制度进行处理就行，为什么连领导也被罢免。
董明珠直面质疑：特殊时期，特殊政策。每个人都必须自觉，尊重规定，不仅是对你自己负责，也是对其他人的负责，所以必须严肃处理。部门是由这个领导负责，出了问题，领导也一定要担责。
有人觉得，董明珠对格力管理太强硬，对员工太过苛刻不近人情，不适用于现在的企业经营。但是在企业的发展过程中，往往能够成功立足站稳脚跟的，让员工有稳定工作环境的，正需要像董明珠这样的管理者。
华为总裁任正非在总结华为内部管理时曾提到“狼性文化”，任正非认为狼有3个特点：
1、狼拥有敏锐的嗅觉；2、不屈不挠的进攻精神；3、团队分工，各司其职。
狼是一种群居动作，把狼的群体精神用在企业中，就是分工合作。一个集体组织的成功，是每个人努力的结果，只有把个体奋斗的成果，汇聚在一起才有集体的成功。
四、结语
如此看来，董明珠的管理理念和任正非的狼性文化，有很多地方的共通的。
常言道：无规矩不成方圆。
董明珠的“铁腕”管理，培养了格力人求真务实，脚踏实地，尊重规则的工作态度和企业文化，成为了格力电器能够跻身世界500强的基石。
1987年成立的格力，从一个名不见经传的珠海小厂，发展到中国制造走向世界的先锋，除了人才、资金等方面投入，更离不开董明珠严格管理和制度建设。
只有通过严格的管理，才能让员工更加敬畏规则，相信规则，遵守规则。
那些浑水摸鱼、得过且过的人，必将在这样严格的制度下，无处遁形。
而那些妄想在“功劳簿”上躺一辈子的“元老”们，只能自谋生路了。
