文/华商韬略 张军智
1986年，湖南涟源人梁稳根放弃国企中的干部工作，与三位同事歃血为盟，下海创立了后来更名为“湖南三一集团”的工程机械公司。
90年代初，中国大兴土木，工地上到处驰骋着卡特彼勒、小松、日立的工程机械，却难觅中国产品的身影。
面对国外严密的技术封锁，梁稳根带领团队，筚路蓝缕、艰苦奋斗，从零开始，一步步突破，最后不但站稳了脚跟，还逼得外资巨头找上门来谈合作。
三一的工程机械更是在一些全球瞩目的事件中大出风头,例如：2006年全球最高楼迪拜塔建设中的超高压混凝土输送泵；2010年智利矿难救援中的SCC4000型履带起重机；2011年日本福岛核电站泄漏中的62米长臂架泵车……
如今的三一集团已是中国最大、全球第五的工程机械制造商，同时也是世界最大的混凝土机械制造商。“三一”两个字也成了“中国制造”在全世界响当当的名片。
三一的成功因素有很多，但其中有一个因素很关键——它的高管团队非常稳定。四名创业元老，还有后来加盟的五位精英，除一人辞世外，至今都还在三一担任要职。
这在中国商界非常罕见，外界熟悉的腾讯五虎、百度七剑客和阿里十八罗汉，如今早已成过去时，而三一却始终保持着创业初的团队。有人说，三一从来不是一个人在战斗。梁稳根也常讲，是什么造就了今天的三一，是人。
一开始，四名创业元老在洪源机械厂相识、相知，并因为共同的理想走到一起。梁稳根成熟稳重、年龄最长，成为理所当然的带头大哥。
创业早期，资金链频频告急，最难的时候连工资都发不出，甚至出差的路费都是卖国库券换来的。但四个人始终不离不弃。“如果是一个人可能早就动摇了，但是四个好兄弟，互为依靠，像江湖一样。”副总裁袁金华说。
后来，随着三一不断发展，向文波、易小刚等人陆续加入。如今，这些人都成了三一的顶梁柱。唐修国管内务，向文波管战略和对外发言，易小刚管研发。另外几个人，毛中吾主管三一电气，袁金华主管三一巴西公司。
1995年，当梁稳根找到易小刚时，他还是北京自动化研究所的室主任，主持着几百万元的项目，有自己的公司。但他却果断与北京决裂，和老所长成了路人。
那么，梁稳根究竟用什么招数将这些人聚拢在自己身边的呢？
答案是仗义疏财和知恩图报、一诺千金的江湖义气。
当年三一材料分家产时，梁稳根和其他三位创始人平分了股权。三一重工是梁稳根一手创办，当时还是负资产，他主动承担了巨大的风险，并揽下大部分的负债。
在奠基仪式上，梁稳根给在场员工每人发了一枚铜牌和一张纸条，上面写着：等三一重工产值超过100亿，凭纸条可领10万元奖金；超过1000亿，可领100万。
很多人根本没把这当回事，回家后随手一扔。等2007年真的兑奖时，不少人因为找不到纸条，被老婆骂个半死，将家里翻了个底朝天。
这件事把梁稳根带头大哥的风范展现得淋漓尽致。因为这种风范，三一拥有强大的凝聚力，创立至今，其核心高管从未被对手挖墙脚。
梁稳根不但懂得散财，还是一个知恩图报的人。
当年搞焊接材料时，他的恩师翟登科帮了他的大忙。后来，翟登科临终前，希望其子能进入公司高层，梁稳根一口答应下来。翟去世后，他兑现了自己的诺言。
李冰是梁稳根从长安大学挖来的专家。当初加盟时，他承诺对方只要工作满十年，就重奖。后来，李冰主持开发了一系列产品，为三一立下汗马功劳。只可惜，他工作不到十年就因病辞世。即便如此，梁稳根依旧一诺千金，奖给其家人3500万元。
因为带头大哥的气场，梁稳根在三一是绝对的核心。几名公司高管无论私底下还是公开场合，都毫不掩饰对梁稳根的敬仰。唐修国说，梁总是我们心里永远的老大哥。向文波则说：梁总是对我影响最大的人，没有他，我也不会到三一来。
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