世上并没有唯一正确的方式。我们每个人都有自己独特的思维模式和行为方式。我们可以根据自身条件以及自身发展的需要选择适合于自己的方式，但一定不能完全照搬别人的经验。只有将两者有机结合起来，才能找到一条成功之路。
我的《产品经理思维模型》（PMTM®）系列也不过是一张地图，帮助你决定去往哪里，并为你介绍一些通向目标的路线而已。如果我们能找到适合于自己的方法，那么就会拥有更好的结果。这本书就是告诉你如何去寻找最佳方案的钥匙。
有一个著名的比喻：“地图不是疆域”，这句话出自著名的美籍波兰裔哲学家、普通语义学创始人阿尔弗雷德·柯日布斯基（Alfred Korzybski，1879~1950）。在产品经理、产品管理的领域中，任何一幅图都不是实际疆域的本身，也没有一幅图能够勾勒出它的无限变化。
因此，不要将我的，或者别人的任何一句话当真，你必须为自己探索这条道路，尝试一切，并决定什么对你奏效或者不奏效。我们每个人都要对地图进行微调，并将其改造成为一种符合人性、独特的艺术与科学，融入到我们不断变化的日常生活中，彻底改变你的工作、学习和生活方式，尽情地享受其带来的乐趣。
本书中的很多原则、法则或模型等，均源于我多年的培训总结及工作积累所产生的丰富经验，其本质上均是一种效能法则。书中提出了许多行之有效的方法与技巧，并通过大量生动形象的实例加以阐释和说明。也就是说，我们要以最简单的方式、最少的时间和最少的资源，解决工作中遇到的各种复杂问题。
刚刚接触这些方法时，很多人可能并不会有什么耳目一新的感觉或者特别之处。但是当你用它们来处理一些实际问题时，却可以起到事半功倍的作用。这些原理、法则或模型往往看起来都非常简单，但如果你在工作或生活中遇到问题，使用了这些原则、法则或模型时，将会发现效果很是惊人，通过不断地实践和刻意练习，就可以轻松找到解决问题的思路和方法。
因此，这些原则、法则或模型会对我们的工作、学习和生活产生十分重要的影响。与此同时，对这些原理、法则或模型的学习与掌握，也意味着可以帮助你节省时间与精力，从而更加有效地完成产品设计、产品管理以及其他相关任务。
“模型思维课”主讲人、密歇根大学复杂性研究中心“掌门人”，斯科特·佩奇（Scott Page）在《模型思维》一书中这样写道，“使用模型来思考能够带给你的，远远不仅仅是工作绩效的提高，它还会使你成为一个更优秀的人，让你拥有更强的思考能力。”
对于大多数产品经理而言，“模型思维”或许并不是一种全新的学习方式和工具，但对很多人来说却又有着非同寻常的意义。真心希望这本书能够切合你的需要，并希望它能为你吹响产品经理职业发展的号角，助你在职业迷茫之际或重要抉择关头，让你能够重整旗鼓。
好了，这本书将是你产品经理职业生涯的第一步，也将成为你人生改变的第一步。从现在开始，你就是产品经理了，因此就要做产品经理应该做的事情，由此将逐步掌握产品经理需要具备的知识与技能，成为一名真正意义上的产品经理。至少从现在开始，你不会觉得自己在孤身奋战，这种信念在我看来却非常重要。
“你究竟是想一辈子卖糖水，还是希望获得改变世界的机会？”史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs，1955~2011）在挖角百事可乐前高管约翰·斯卡利（John Sculley）时说出了这番话。如果你还犹豫着是否购买此书，不妨问问你自己：你是希望自己成为社会的陪衬，还是渴望让暗藏在内心的野马蓄势待发，做一个可以改变世界的产品经理？
（注：1985年在约翰·斯卡利的鼓动之下，史蒂夫·乔布斯被苹果董事会“扫地出门”，两人的交情也因此中断。在12年之后，以NeXT公司被收购的方式又重新回到苹果。1985年9月17日离开，1997年9月16日宣布接任临时CEO一职。）
