乐场读书 | 罗叶:关注与妥协的碰撞,发生了奇妙的化学反应

乐场读书 | 罗叶:关注与妥协的碰撞,发生了奇妙的化学反应
2022年07月27日 18:02 来学吧

在乐场读书®第13期《团队协作的五大障碍》读书会上,薛利华老师分享了自己关于这本书的很多心得,概括来说有3大点:

1、信任的五大要素:①理解②意图或动机③能力④性格⑤“业绩”记录;

2、冲突的分类:2类破坏性冲突,6类良性冲突;

3、解决冲突的方法:TKI模型、妥协之道。

信任的五大要素

在之后的生活与工作中,我尝试运用这几点收获来影响自己的生活。在和同事的相处中,通过关注同事拉近了彼此间的距离;在和车友的学车过程中,通过关注他人赢得了互相复盘、共同改进的学习体验;浅尝获得成效,还是很有获得感的。

最让我有触动的,还是在和家人的一次“冲突式沟通”中,综合运用“关注“+”理解”+“正面冲突的契机”+“妥协”,巧妙化解了冲突,而不是像过去一样“剑拔弩张”。

一、What:故事发生的背景

连续的高压工作,让我整个人的精神状态高度紧绷,一些意料之外的事情总会无意中让我烦躁(这是我的一个缺点,在尝试改进中)。白天母亲说有事找我,让我晚上帮忙处理。晚上下班回去已经不早了,得知是远程教一个手机功能时,就选择了视频连线。

因为父母对智能手机都不是很了解,所以是用一个手机视频连线,拍另一个手机来操作。在连线过程中,网速很卡,说话一直断断续续,我责怪他们不在wifi跟前操作,声调高昂了很多,话题就突然变成了子女不孝云云,而后就不欢而散。

二、Why:探寻多方面原因

(1)自身的角度

首先,工作压力是客观原因,与父母无关,他们也不清楚我目前的情绪状态,并且我也没有告诉他们。我不应该像个火药桶一样"一点就着",即便是父母,他们也没有义务承接我的负面情绪。

团队协作的五大障碍

其次,事情是事情,情绪是情绪,我要的是解决问题。虽然谈崩了,但是还是得帮他们解决这个问题,该妥协的时候还是要适当妥协。

再次,自己情绪不好,状态不佳的时候,可以提前告诉父母,事情可能就推后办理了。说出来虽然不能有什么好转,但却能增加彼此的了解,我一直报喜不报忧,没有给他们了解我情绪变化的机会。

(2)父母的角度

首先,他们不懂智能手机,下意识会让孩子来帮忙,他们并没有错,也没占据我太多时间,是我自己没把情绪控制好。

其次,哪个父母不愿意自己的孩子孝顺听话,没人期待孩子天天顶撞自己的。下意识说出不孝之类的话,真实意思是想让孩子们对他们好一些,关注一下他们的精神诉求,他们也需要被关注,被理解。

再次,父母的认知有限,他们会惯用自己的一套行为方式和思维模式来做出判断。其实并不是本意,但已经习惯这样说、这样做了。我硬要在情绪冲突的时候解释一些大道理,既没有效果还火上浇油。我没有在恰当的时机适可而止,这就是我的问题。

(3)第三方角度

团队冲突的类型

脱离家庭身份看待这次冲突,其实这也是团队冲突的一种典型例子。家庭也是一个小团体,且是相伴数十年的持久型团队。如果这个团队没有处理好冲突,势必会影响在其他团队的表现。在乐场读书®会上,薛利华老师说,“冲突并不可怕,反而是一种契机,但如何化解冲突却很重要。”

我觉得,当下这个场景的冲突是属于人际冲突,也是恶性冲突的一种。类似这种情况出现过多次,我都会选择搁置,过段时间再处理,也就是“回避式”处理。但这次,我想试试新的解决方式,解决这个恶性冲突,不想让它发芽恶化下去。

三、How:化解方式

(1)首先道歉,为自己的情绪冲动道歉。

说实话,我在父母面前正经说出“对不起”三个字,屈指可数。很多时候像个倔驴,互相杠着就是不说。“对不起”这三个字和“我爱你”一样难以说出口。我试了好几次,也没有说出口。

但我知道,正因为没说过这三个字,所以“对不起”才更能表明态度。我关注到母亲情绪的改变和内在的想法,她就是想要我服软。最终,我还是鼓起勇气,说出了“对不起”,错在哪几点,以后遇到类似情境自己如何改善行为。

TKI模型

(2)说明自己情绪激动的原因,最近的感受。

我不期待能有多大的共鸣,或者能给予多大的帮助。看过一句话,“我们要学会表达感受,而不是表达情绪,更有利于提升沟通效率。”我好像很少在父母面前说自己的内心感受,所以这次我想试一次。

母亲也很意外我如此坦诚,也说自己有不对的地方,自己说出的那些话也不是真的想伤害我。没有一个母亲不想关心孩子的真实想法,有的难题自己帮不上,但是愿意听我诉苦之类的,那天晚上,我们聊了很久。

(3)主动选择妥协。

我发现,把一些思维方式用到生活中,会发生神奇的变化。这次冲突的和平化解,也是我第一次达到这么好的效果。从关注到母亲的真实想法,到理解她的行为和心态,再到不回避,正面迎接冲突。

最后,选择妥协的方式来处理,让我真切地意识到,灵活运用工具真的能让自己的生活变得更有幸福感。我是最大的影响因素,面对不同的处境,我可以做出不同的选择。这也是《高效能人士的七个习惯》中积极行动的体现。

正如薛利华老师所说,他的《产品经理思维模型》(PMTM®、PMOS®)系列也不过是一张地图,帮助我决定去往哪里,并为我介绍一些通向目标的路线。在这个过程中找到适合自己的方法,使用顺手且好用的工具,不断修正航线,最终必能探索出一条属于自己的到达彼岸的路线。

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