如今的联想集团，正处于多事之秋。在“投票门”争议事件下，引发了用户、网友和媒体潮水般的批评。
正是在这个节骨眼上，昨天（5月24日）中午，联想集团发布了2017/18财年（截至2018年3月31日年度）年报。
年报显示，联想集团全年营收453亿美元，为3年来新高。不过，年净亏损1.89亿美元，差于市场预期亏损1.47亿美元。其中，第四财季净利润0.33亿美元，低于市场预期1.138亿美元。
联想到底怎么了？
一心想做大的联想
却无法挽救业绩的糟糕表现
1984年，柳传志带着10名计算机科技人员，怀揣20万元启动资金，开始在北京租房创业。
创业后的联想迅猛发展，连续接手IBM、NEC等个人电脑业务后，一举奠定江湖地位。随后几年，联想经过快速整合很快超越了戴尔和惠普，成为PC端的绝对老大。
那会的联想简直就是我们的眼里的“民族英雄”，也是中国企业里的骄傲，但令人感到讽刺的是，在当下，当联想和华为陷入争议时，用户、媒体人、社交平台的普通网友们几乎是一边倒的在批评联想，力挺华为。
似乎再多的美好回忆，都无法挽救对它的差评。
阿里巴巴参谋长曾鸣曾问过柳传志那样：“未来联想是想做大还是做强？”柳传志的回答是：“那还是做大吧！”，目前联想确实已经做大了，但却没有做强！
国人在面对联想和华为时，所传达出来的态度，已经开始出现两个极端化——前者被“亏损”、“高傲”、“国产低质高价”等等不满词汇包围，后者则被频繁谈及“华为精神”、“技术投入”、“分钱慷慨”。
华为，至少在五年前，大多都还不接受采访、不愿对外公开太多内容的状态，但是在大众的眼中，俨然已经是中国企业的NO1。
联想一直觉得自己是民族企业的典范、高科技产业领军者，但是到头来却发现，普通大众并不买账。
从科技巨头到一路溃败
联想的“病根”，都藏在管理细节背后
关于联想的故事，坊间流传的很多，小汇也特地采访联想前HRM陈双同学，她直接指出了联想在管理中的三大问题。
问题一：诸多国企风格，好混！
现在的联想，公司大、部门多、人员广，管理风格就像个大型国企，在现实中的工作只要你不捣乱，还是蛮好混的。员工内心都有一个小文化：只要不犯大错误就是功德圆满。
如果，在联想你学会太极拳，并用它来巧妙化解各种落到你头上的事情，你不仅混的风光，还会活得滋润，这就导致了很多想奋斗的人选择离开了联想。
问题二：想做成一件事好难，官僚！
刚进入联想的新人，大多踌躇满志，希望做成一些事情，但实际在联想工作都会有这样一个体会：做成一件事太难！
有些时候的难并不是客户、合作伙伴、竞争对手造成的，而是内部管理造成的，联想内组织关系分立，层层汇报关系，等级森严，各部门间遇事推诿，互相制衡，头头们都喜欢选出名见效快的事情来做，那些费力但能给公司带来好处的事情，却谁也不愿承担。
问题三：“管理三要素”副作用：惟上是从
“建班子、定战略、带队伍”的“管理三要素，是联想一直引以为傲的管理哲学。但在实际操作的过程中，有着不少副作用。
比方说联想对干部是很有“人情味”，一旦进入管理层，便相对稳定，只要与直接上级配合得好，或者直接上级不被调离，即使不是很作为，也很少会下来。
每年的人事调整尽管变化不少，但大多都是升职或者是平级调动，很少免职或降职，这种趋势发展到一定阶段，又助长了官僚主义和形式主义，扼杀创新，恶性循环。
这在过去，联想基本上都是被鲜花和掌声所包围，业绩表现的好，这些管理问题可以睁一只眼闭一只眼，但是现在的联想业绩不佳又产生信任危机，上面的管理问题就不得不重视起来！
不能带领企业走出困境的领头人
还是早点滚蛋吧
增长乏力，改革难以推进，过去的五年确实是联想集团“失去的五年”。这是财经作家吴晓波对过去十年的一个总结。
一大批中国企业的崛起，腾讯、阿里、华为自不必多说，成立仅仅8年的小米估值也将达将近千亿美元，而目前联想集团的市值尚不足500亿港元。
其实，大众对联想的失望并不是这一件事两件事决定的，这是经年累月的结果。
1、在技术层面，华为持续投入，即便在最艰难的时候仍在坚持；联想也在坚持投入，但更多的靠收购国外品牌支撑业务；前者是“技”，后者是“贸”。
2、在业绩层面，前者一直在赚钱，一直在给员工加工资，一直在吸引业内最好的人才；后者公布去年业绩，亏损了1亿多美元，而联想的高管的薪酬却依然水涨船高。
3、在产品层面，前者手机业务连续6年增长，去年份额国内第一；后者手机已经再难看到有人使用，旗下摩托罗拉刚刚发布的一款手机，竟然连发布会都没开，直接通过微博宣布的，还做了什么区块链手机，闹出业界笑话
我们唏嘘，一个曾经的优等生，它怎么就能拿不及格呢？
前两天，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志，联想集团董事长兼CEO杨元庆和联想控股总裁朱立南联合发布了一份名为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！》的公开信，予以澄清。
在这份公开信后，又集结了国内100位企业家留言，名曰：百位企业家发声力挺柳传志。
可是一份声明和企业的支持能唤醒现在的联想吗，振臂一呼百位企业家站队这种事，好像只能宽慰联想自己吧！
不能带领联想走出困境的领头人，那还是早点滚蛋吧！
今天大家都在热议联想，是因为对联想还有感情在，多少人在同等配置下哪怕贵一点，也会选联想，只因为联想是个民族品牌，但联想这位大爷，咱们能不能不蒸馒头争口气？
最后祝福联想走出困境！
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