嗨，这里是HR新逻辑（HRL）
前段时间，我们发布了一篇「裁掉唐僧团队里的一个人，你会选谁？」引起了发什么的剧烈讨论；
大部分粉丝都认为唐僧才是最该裁的“傻白甜”，但其实，唐僧一点都不“傻白甜”。
当我们换一个视角来看，唐僧其实是团队里不可或缺的「HR」
唐僧是中国四大名著之一《西游记》中的人物，前世为如来二弟子金蝉子，原型为唐代高僧玄奘 。
唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出，唐太宗请他开“水陆大会”，后又被观音菩萨选定为取经人，与唐太宗结拜并前往西天取经。
唐僧是西天取经团队中的不可或缺的人物，在他的带领下，师徒4人历经九九八十一难，取得真经。
不怕困难，求取真经的决心，也是管理的智慧。
假如唐僧是HR，他会如何做人力资源工作？
找人：帮助他
唐僧从东土大唐出发，一个人的力量是难以支撑他到达西天的，所以他开始组建团队。
当他看到被压在五行山下500年的孙悟空，他前去揭去如来的压帖，救出孙悟空，并赐号行者；
唐僧的二徒弟是被贬下界，误投猪胎的八戒，在高老庄强取豪夺，被孙悟空追赶，后经观音娘娘的收伏、引荐给了唐僧，赐号八戒；
唐僧的三徒弟是沙和尚，唐僧途经沙河时，收伏了观音赐名沙悟净并令其在等候东土取经人的水怪，赐号沙和尚。
最终，唐僧在观音的帮助下，组建了4人西天取经小团队。
很多人认为唐僧是自带幸运副本，被那么多妖怪抓走却还能相安无事，其实唐僧能够化险为夷，最主要原因是他招到了非常能干的组员。
假如唐僧是HR，他会这样做人才招聘：
1、发现目标候选人，收归他：
唐僧告别了李世民之后，便开始上路，作为僧人的他，一路险阻，行李、坐骑都被抢走了，为了能顺利到达西天取经，找徒弟便成了他的头等大事；
当唐僧看到孙悟空时，异常的激动，不胜体力的他赶忙登山揭了镇帖，收获了第一位大徒弟。
唐僧在人才招聘过程遇到目标候选人的时候，也会竭尽全力去赢得候选人的信赖，当心仪候选人对工资有要求的时候，唐僧也会尽力去争取、协调企业预算与候选人心理预期，成功让候选人入职；
2、借助猎头力量：观音的人脉资源非常广，是唐僧团队组建过程重要的一环节，观音就像是一位猎头，为优秀人才指点迷津，为唐僧储备了优质的人才。
所以，唐僧在招聘高端人才时，会优先选择猎头推荐来的优秀人才，能够让企业在最短的时间内获得相对优质的人才，也能让人才的类别更加的精准，适合招聘成本较高、招聘目标为中高层管理的企业。
招聘不是一个人的冥思苦想，而是集思广益，力争精准。
管人：教导他
西天取经的路上并不太平，唐僧师徒几人不仅要面临妖魔鬼怪的侵入，还要处理团队中出现的矛盾。
比如能力出众但性格刚烈的孙悟空，在西天取经的路上，总会和唐僧起冲突；
一心想着回高老庄的猪八戒，稍有不对劲就吵着：师傅被抓了，大师兄也被妖怪吃了，你把行李分了，我回高老庄……
唐僧自始至终坚定取经信念，不达目的不罢休，在西天取经的路上鼓励、鞭策着大家。
在人才管理过程中，唐僧也在不断更新管理策略，对桀骜不驯的孙悟空加以约束，当教诲不管用的时候，唐僧也会加以惩戒（念紧箍咒约束孙悟空），对口无遮拦的猪八戒常以训诫，教导。
对于性格突出的几个徒弟，唐僧一直秉承着教导的原则。
假如唐僧是HR，他会这样做人才管理：
1、制定员工制度：取经的路上，唐僧最忌杀生；所以不允许自己的徒弟滥杀无辜，作为师傅的他多次劝诫徒弟行事勿冲动；
唐僧前两次念紧箍咒皆是因为孙悟空杀生破了佛门规矩，唐僧无奈下只能念紧箍咒惩罚孙悟空。 从企业管理角度看唐僧念紧箍咒，的确是爱之深，责之切；
所以唐僧在员工管理中也会明文规定员工制度，对初犯错的员工加以劝导，对屡教不改的员工加以惩戒；
2、以身作则，目标感引导：
西游记里唐僧的肉能够让人长生不老，所以唐僧多次被妖怪五花大绑准备下锅，但他都不曾变动过取经的想法，立志去西天“取真经”的他从未退缩。
因此，唐僧在团队管理时，也会将目标感传递给每位组员，通过目标制定、目标分解等方法，引导组员朝着最终目标前进。
唐僧作为HR，始终跟随企业目标前进，为了达到西天取经的目的，他从不含糊对组员的管理。
留人：需要他
唐僧的几位徒弟，每一位都是“西天取经”里不可或缺的成员。
唐僧取经路上最需要的就是为他保驾护航的孙悟空，但他与孙悟空却常常因为妖怪的迷惑产生分歧；
比如在孙悟空因为三打白骨精被唐僧驱逐回花果山，但是听到前来搬救兵的猪八戒说师傅需要他的帮助时，他还是回去救出了师傅。
很多人都在想孙悟空有如此大的本事，干嘛要屈居唐僧的手下，受紧箍咒的折磨； 其实剧版的唐僧一直都很关心孙悟空，取经路上的摩擦也多是因为爱之深，责之切。
在西天取经的路上，唐僧与孙悟空有很多意见不和的时候，但是只要唐僧有需要，孙悟空就会来，拯救唐僧与水火；
孙悟空的不离不弃不仅是为了报答唐僧的知遇之恩，也是因为唐僧的御人有方。
假如唐僧是HR，那他会这样留人才：
1、留人先留心：唐僧对孙悟空的关注一直都很高，当唐僧看到孙悟空满头杂草还要行礼的时候，他赶忙扶起孙悟空，并给他拨去头上的杂草；
在赶完借宿老者的家时，唐僧在昏暗的油灯下拿着针线，给孙悟空一针一线缝制着虎皮裙……
唐僧给了孙悟空出山后的温暖的关怀，更在取经的满满长路中不断的教导野惯了的孙悟空。
从这个角度看，唐僧是位非常善于留住人才的HR，他能够及时关注人才的需求，尽最大的能力为人才提供舒适的工作环境。
2、让员工被需要：西天取经的路上，孙悟空是唐僧的得力助手，而手无缚鸡之力的唐僧也非常的需要孙悟空的保护，这让争强好胜的孙悟空在团队中感觉到被需要，更能获得价值感。
因此，唐僧在人才的日常管理过程中，会为优秀人才布置更有挑战性的工作，让人才感受到被需要、被肯定，从而实现自身价值。
写在最后
唐僧的多番化险为夷，到达西天取经是其慧眼识人才，也是将心比心得人心的结果。
因为有了强有力的组员，唐僧西天取经路上才能逢凶化吉；也因为其独特的御人之术，让取经的团队越走心越齐。
唐僧的功过，一千个人有一千个看法，但他取经的决心值得所有人学习。
纵观全局，唐僧也是一个不错的HR，他组建得了得力团队，管得住个性突出的员工，也安抚得了跃跃欲跳的组员。
假如唐僧是HR，他也一定是位懂人性的HR。
