5月9日，中铁九局召开2024年经营开发暨重点工作部署会议。中铁九局领导班子成员及高管，集团公司总部部门（事业部）负责人等相关人员，子（分）公司党政正职、分管经营开发的班子副职等相关人员，区域总部全体人员，在建工程项目班子成员参加会议。
会议传达了股份公司经营工作会议精神，对经营和施工生产工作进行了部署，专项通报了经营工作和2023年下半年铁路工程信用评价目标考核兑现情况，并对新修订的经营开发系统薪酬管理办法进行了解读，表彰了2023年度股份公司经营工作先进个人。
中铁九局党委书记、董事长张文杰主持会议并结合会议主题，提出以下七点工作要求。
张文杰强调，要强化经营工作龙头地位。一是强化“经营关系九局生死存亡、关系各子（分）公司生死存亡”的意识，充分认清形势，增强经营工作紧迫感和责任感。二是各单位党政主要领导要冲锋在前、作出表率，躬身入局、敢于拼搏，不断改进工作方式方法。三是各单位班子成员要强化责任意识，层层传导压力，狠抓工作落实，坚持人人头上有指标。
张文杰强调，要快速补齐经营工作的短板。着重在建强经营队伍、提高信息质量、培育核心客户、做强重点区域、提升创造项目能力、加强经营要素建设上发力。
张文杰强调，要深刻践行奋斗为本。一是突出“业绩和贡献”的选人用人导向，注重基层工作经历，真正把有突出业绩、为企业创造价值的人选出来、用起来。二是严格落实以价值创造为主的薪酬激励分配体系，实现指标与责任对等、考核与业绩挂钩、收入与贡献匹配。
张文杰强调，要深刻践行精英搞经营。一是坚持精英搞经营，着力提升经营人员的素质能力。二是坚持优胜劣汰，建立市场化的竞争机制。
张文杰强调，要深刻践行客户至上。一是以保持铁路信评A类为目标，抓实铁路信用评价工作。二是把安全质量形象进度摆在第一位，一点一滴抓实抓细，赢得客户的认可和好评。
张文杰强调，要深刻践行“走出去”战略。一是坚定不移走出国门，全力融入“一体两翼N驱”格局，持续提升海外市场份额。二是坚定不移走出东北，深耕长三角、珠三角、成渝经济圈等区域市场，打开区域经营新局面。
张文杰强调，要深刻践行生产经营一体化。一是管经营必须管生产，落实班子成员生产经营一体化责任，加强现场过程管控，化解风险、消除隐患。二是管项目必须突出滚动经营，干好在建项目，努力实现“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”。
中铁九局总经理张连生出席会议并作了题为《经营为先 履约为要 全力以赴打赢生产经营攻坚战》的讲话，明确了下一步工作的思路和重点。
张连生强调，要坚持把市场经营当成头等大事，完善体系、提升能力，进一步增强做好经营工作的战略自信。一是理清思路，完善提升经营体系。要构建理论体系，优化组织体系，完善方法体系。二是苦练内功，加快提升经营能力。要把经营要素建设到位，把经营人员配置到位，把激励约束传导到位，把公共关系拓展到位，把能力素质提升到位。三是精准施策，全力兑现年度目标。要向“基本盘”要增量，向城市建设要增量，向投资经营要增量，向特色产业要增量，向海外市场要增量。
张连生强调，要坚持把项目管理作为重中之重，客户至上、强化管理，进一步提升重大项目高标准履约的确定性。一是以清晰的“项目经理责任制”保履约。要进一步强化系统思维，统筹抓好“放管服”的一体推进。二是以良好的“工期兑现结果”保履约。要抓好施工组织，各单位要倒排合同工期、细化分解任务、强配施工资源，积极主动推进征拆问题解决。要抓好项目策划，对于新中标项目，生产系统和商务系统联动，推动项目管理策划和商务策划合并开展。三是以扎实的“安全生产举措”保履约。要在理念和行动上紧跟股份公司步伐，不断提升企业本质安全水平，压实安全责任。要推进工装保安全，统一工装标准和价格，统一实施生产和配送。四是以坚决的“质量提升行动”保履约。要强化“人才管质量”，牢牢把握工程质量的主导权。要强化“原材料保质量”，加强与优质供应链企业合作，从物资源头把住质量关口。要强化“工艺促质量”，不断改进工艺工法，全面提升数字化、自动化、智能化水平。五是以强烈的“客户至上意识”保履约。要把做好客户工作放在突出位置，高度关注客户诉求，积极解决客户关切。要抓好客评、信评，展示担当。六是以强大的“资金统筹能力”保履约。要拓宽融资来源，降低资金成本，理顺内部经济关系。要提高站位、强化担当，狠抓双清工作。七是以简明的“制度流程体系”保履约。要推进制度“简单”、流程“简化”和基层“减负”，不断提升管理效率和效果。（中铁九局）
