伴随中国的高净值人群对于财富管理以及投资需求的升级,中国的财富家族对财富保障和财富传承的规划需求越来越受到关注。高净值人群如何系统地思考和规划,更好,更有效的将物质财富和精神财富传递给下一代。
作为全球第二大财富管理市场，中国超高净值家族客群体量增长迅速、需求日益多元，看似正在推动家族办公室行业迎来腾飞窗口。看看咨询公司麦肯锡金融系列白皮书《全球领先的家族办公室的成功之道》提供的数据：
行业最早一批家族办公室出现于2010~2012年前后。据估算，目前大大小小冠以家族办公室名义的机构已有近一万家,这个数量成长是惊人的,半数以上本土家族办公室成立于2015~2016年间，大部分为商业银行、信托公司、投资公司和律所背景，主要分布在北京、上海和深圳三地。
行业发展初期，大部分机构对家族办公室业务理解较为单一，以基于投资产品销售的家族信托业务为主。
再看看家办连接的数据反馈和信息提炼
（请不要对号入座，只阐述客观现象）
平台近两年历经千余次与从业者的对话和交流,我们经常听到如下表达：
●我们几个团队的人做了个家办,没有注册名片也没印；
●我们成立了家办,注册了,平时大家还是各干各的,然后客户要什么产品我们就一起整合一下,互相飞个单啥的；
●我们想成立家办但不太了解家办怎么运营怎么开始？学习了很多课程,但还是不知道如何开始,请问怎么做家办？
●我们去参加各种家办的活动,不是为了学习,是为了获客为了卖产品；
●我们是做VC的,以后服务家族客户所以成立家办,您那边给我点家办数据；
●想找个大家办挂靠,你帮我找找,看看怎么分成；
●你这边讲课的老师我都不认识,没名气,不是KOL ,不想听,但是你能让我加老师微信吗；
●我的客户想做艺术品信托,你能跟我讲讲什么是艺术品信托吗,我也不懂,客户也不懂；
●我不需要学习,家办很简单,就是客户要啥,我在百度上或者朋友圈里找,然后提供给客户,就可以了；
●我们想留住大销售,就成立个家办部门,然后呢就没有然后了……
刚刚上文中提到的思维结构和行业现象组成了现在的家办市场雏形，所以这个痛点到底怎么攻克？麦肯锡《全球领先的家族办公室的成功之道》报告指出：“整体而言，国内家族办公室行业普遍存在四大挑战：专业化、综合化、机构化能力薄弱、顶尖人才缺失，这四大挑战短时间的攻克是个不太容易也不太现实，特别是其他三个挑战的最终还是由第四个挑战的顶尖人才去实施和完成的。
人才在哪里呢？人才怎么培养呢？
目前市面上关于家族办公室的研究报告层出不穷，都给出了目标，给出了结果，给出了蓝图，没有给出有效方法，没有给出完整路径，更没有清晰路标，难道我们只能告诉自己今天很迷茫，明天有希望，后天还是这样......
最后，想说：“中国的超高净值人群“嗷嗷待哺”，全世界都在急迫等待中国家办市场的迸发”。
