有人的地方就有江湖，有职场的地方就有管理者。
对于老板和HR，还得放大眼睛识人、用人，发现不适合做管理者的就要及时调整。
那么什么样的人不适合成为一个管理者呢？
1鼠目寸光，只注重眼前利益
管理者要求看的是整体，是长远，而不是一时一城一池。
这是长远的考虑做出来的决策，很可能和当前或近期能看到的收益出现矛盾，那么有远见的管理者会做出更有利于实现长远目标的决策，可以牺牲掉当前利益，因为他看的是长远。
但是没有全局思维的人常常鼠目寸光，做不到更为睿智的决策。
2为人心胸狭窄
很多管理者都喜欢不如自己的人，就是害怕下属能力特别强，功高盖主。
还有写管理者喜欢记下属的小黑账，不光不重用，还会打压。
一个基层管理者，少了要管理几个下属，多了要管理几十万的员工。十个手指头还不一般齐呢，林子大了什么鸟都有，如果没有包容的心态，怎么把这盘散沙凝聚到一个目标上来。
好的管理者要能看到下属的优点，用人所长。不会针对下属的缺点抓住不放，而是能够鼓励下属发挥所长。这样的管理者带出来的团队，才会集中了团队成员的优势，更有竞争力。
这个不喜欢，那个不喜欢，这个管理者是走不长远的。
3只指挥，不干事，夸夸其谈者
管理者是要自己做榜样的或者有能力教榜样的，不然服不了众。比如销售经理要自己干业绩，员工才听讲业绩要如何干；技术主管要能自己写代码，员工遇到问题你才能解决；人资总监要懂招聘、培训、薪资等，招聘经理有疑议你能服他。总之，就是你不能只动口，不动手、脚；只指挥，不参与，不然员工背后说你就是：假巴式。
4固步自封，不顺应时代变化
好的管理者，不会只顾低头赶路，或者只看眼前的业务，扎进去不出来，而是会留出时间，思考战略前景，不会局限于目前安全稳健的领域，而是更有冒险精神不断的去开创新的领域，寻求新的机会点。
有很多管理者听不进去别人的意见，保持着自己的固有思维，因为眼界和认知水平不高，所以就难以做出英明的决策，甚至经常用二十年前的东西在教育员工，80后90后绝对不吃这套。
5人品差、职业素养差
有的人表里不一，从表面看是好人，实质很坏，特殊是那种非常会装、表里不一的人，其他局部的人与他接触少，也是一味的装，然则在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只需把工作说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错；有的人业务上不熟悉、不精通，干事没计划，想到哪做到哪，做任何任务都比别人慢半拍，严重影响企业的效益；最后出了事只会推卸栽赃别其他人。
虽然如此，但现实中我们还是能看到很多管理着有这些缺点，而很多优秀又有实力的人反而成不了管理者，其原因除了有一些我们看不到的优点，还有很重要的原因大概是国情了吧。
不管怎样，我相信一个合格的管理者不一定能创造巨大的价值；但不合格的管理者，最终会把企业搞臭甚至搞垮？
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