文/林涛
日本文化在变，百年企业在以珍惜动物灭绝的速度减少。
据日本调查公司“帝国数据银行”7月16日的数据显示，2018财年，拥有百年以上历史的老牌企业的倒闭、歇业及解散数量为465家，
从行业分类看，今年倒闭的百年企业，零售业排第一，达167家，占总数36%。制造业排在第二，共倒闭103家。
这已经不是帝国数据银行第一次披露日本百年企业倒逼潮，2017年，同一数据源披露，从2015年起，日本百年企业的倒闭数量就连年递增。
稍安勿躁，倒闭的百年企业依然是少数。截至2019年1月，日本国内拥有100年以上历史的企业仍有3.3259万家。百年企业，还有机会！
日本百年企业倒逼潮有两个主要原因：
一是日本的少子化，老龄化，导致的企业劳动力，手艺传承人的减少；二是全球化时代的生产要素全球配置，冲击日本传统中小企业业态。
中国制造此时抄底，不仅是雪中送炭，而且利人利己。
老龄化社会的百年企业之殇
日本百年企业关闭潮，并非经营不善，而是不能与时俱进。
根据旅居日本的蒋丰在2016年披露的数据，2016年度，日本全国有29583家中小企业宣布休业或者停业，其中有大约一半的中小企业是在盈利的状况下宣布停业的。
让我们看一个更为直观的图表：
根据日本帝国数据中心去年的数据，2017年倒闭解散的百年企业有461家，其中，红色的是休业解散，黄色是倒闭。
在盈利情况下休业解散的主要原因，是老龄化。根据日本经济产业省统计，如今，大量中小企业经营者大多处于65到69岁的年龄段。假设平均退休年龄为70岁，那么到2025年时，日本会有245万名经营者进入退休年龄，占到全国中小企业经营者的60%以上。
一个非常无奈的事实是，一个社会的老年人比例越高，活下来的百年企业数量就会越少。年轻人不愿意从事古已有之的行业。
人们总是把日本“工匠精神”挂在口上。这意味着日本中小企业的传承，高度依赖于“工匠群体”，也就是高级技工。
日本的工匠群体“传承后继无人”。日本的中小企业散落各地，工匠的后代多数在东京、大阪等都会。年轻一代不愿意接手家族生意，“工匠”主力日渐老去，传承动力逐步熄火。
超级巨头引领乏力
日本的产业格局，是典型的集群经济，超级明星包括丰田、本田、日产等国际一流车企，以及索尼、松下、佳能、夏普、东芝、日立等跨国企业，这些超级明星周边，还聚集着大量的中小企业。
通常，日本大型企业掌握品牌和核心技术。大多数零部件向关联企业采购，这是日本三大汽车厂在广州启动产能，几千家日本零配件公司同步进驻的根本原因。
由于订单稳定，大量中小企业承载了“车间”的职能，本身缺乏产品、品牌、渠道能力。
上世纪80到90年代，日本企业横扫全球，这种模式是极具生命力的。但随着日本大企业逐渐失去昔日光彩，停滞也就难以避免。2018世界500强，日本52家，而在1995年，日本世界500强的企业数量是149家。
与之对比，中国的世界500强企业数量，从1995年的3家，上升到2018年的120家。
以电视机产业为例，日系制造商的份额连年下降。调研机构Display Search的数据显示，从2008到2016年，索尼的液晶电视全球份额从13.7%下降到5.6%；东芝2008年的份额为6.4%，夏普占有9%，但到2014年均被挤出了排行榜。同样的情况还发生在电脑和手机等市场中。
由于日本实行集群经济，中小企业的需求端掌控在超级企业一方，超级企业出问题，缺乏独立性的中小企业活不下去。不可否认，日本在精密制造领域仍然具有极大的竞争力。
中国企业出手 拉日本百年企业一把
中国制造该出手时就出手，拉兄弟一把。
不要有“趁你病攞你命”的负罪感，中国资本大举参股和收购日本企业，绝非乘人之危，而是雪中送炭。更进一步说，是利人利己。
（图片来自视觉中国）
道理很简单，日本经济之强大，远超我们想象，2018年，日本企业公布了1000多桩海外并购交易，交易价格触及创纪录高位，多达1910亿美元。据腾讯财经，日本企业手握8900亿美元现金。在全球寻找并购机会。
日本中小企业面临的问题，主要是人口老龄化和生产要素全球流动，不是人家做得差。
中国人口基数巨大，加上自动化生产开始发挥作用，和日本中小企业之间是存在极大的互补关系的。参股和收购日本企业，为中国制造带来最高水平的技术，为日本制造带去资本、劳动力、市场。 何乐而不为？
艰难经营的日本企业，首当其冲的是零售业，包括小吃、餐饮、手工艺等小商品业也在其中。中国连锁餐饮店创业潮兴起，这些店是非常好的收购对象。
零售业并购的成功案例，是2009年6月24日中国民营企业苏宁电器宣布收购日本老牌家电量贩上市企业Laox。这家企业已经有80年历史，从2000年开始连年亏损，被收购的时候，员工只剩下94名。被收购后第二年，经营方针变成做免税店，今天已经发展为了日本最大规模的综合免税企业。拥有42家门店，3000多名员工。
制造业是需要重点关注的领域。
这方面的成功案例，是富士康以3890亿日元（折合35亿美元）收购了日本夏普66％的股份。联想集团以255亿日元（约合2.24亿美元）收购日本老牌企业富士通PC业务51%的股份。美的集团收购了东芝生活电器株式会社80.1%的股权。
夏普在被收购前连续亏损，年亏损20亿美元。收购仅两年已经扭亏为盈。富士康的强大制造能力，与夏普的技术和品牌完美结合，令夏普重回电视销售第一阵营。
更重要的是，通过收购夏普，富士康获得了显示器方面的技术。极大强化了富士康在OLED领域的技术储备。
（图片来自檀香计兵）
大有大做，小有小做。制造业巨头收购日本家电巨头，中小制造企业可以考虑日本的零部件厂商。特别是为日本精密制造提供零部件的企业，收购或持股一家，就能缩短和世界领先水平十几年的距离。
日本制造业比较封闭，过去别说收购，参股都难。时移势易，面临倒闭和停业危机的日本企业，接受收购的可能性会比较大。
先行者已经在行动，日本企业并购咨询公司乐国富（LECOF）的统计显示，去年一年，中国企业参与收购和投资日本企业的数量为59家，与前一年相比，增长22%，达到5年来最高值。
比起每年关闭460家的百年企业数量，这个数字还略显不足。
不要再去日本买房，买温泉了，看看企业去。
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