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大浪退去，成功背后，真正牵引房地产企业走向远方的是什么？
高瞻远瞩的战略、凝聚人心的文化，当然还有正确的组织变革方向、杰出的组织运营能力和雷厉风行的组织效率。
时也！势也！伟大时代和无数拼搏铸就了一个行业的辉煌。随着行业走入下半场，“管理红利”时代到来，组织力成为提升企业管理水平的有效武器。
2021年2月25日，由可研智库和亿翰智库联合发起的“ 2021中国房地产组织力研究工作”正式启动。本次研究工作将邀请TOP200房地产企业参与调研，力求为房地产企业提供全面、客观、深入的管理决策及评价依据。
组织一词在我国的原始含义是将丝麻制成布帛，最早是编制的意思，后来逐渐引申到社会管理上。唐朝国学大师孔颖达说：又有文德能治民，如御马之执矣，使之有文章如组织矣。这里的意思是：组织，就是将物的构成部分组合为整体。
对应到企业管理上，企业投入人才、资金和土地等诸多资源，通过有效布局，优化配置，合理运作，盘活存量，激励创新，使企业获得持续发展并不断壮大。
“2021中国房地产组织力研究体系”包含两大重磅模块：
2021中国房地产组织力研究
2021中国房地产雇主影响力研究
2021中国房地产组织力研究
组织力就是设计组织结构、配置组织资源，促使组织内部各要素有效运作，持续提升的能力。可研智库认为：组织力是一种能够相互凝聚的合力。
在“2020中国房地产组织力研究工作”中，组织力研究方面，可研智库以TOP200房地产企业为调研对象，参考多方数据，从“人均效能、元均效能、费均效能、城市深耕效能、运营效率、综合管理水平”等六大可量化维度出发，设置5项一级指标、19项二级指标、122项三级指标，研究形成对百强房地产企业综合组织效能的评价和分析。
