供应定位模式是什么？有什么用？对于企业有什么帮助？_

ITC供应定位模型释义

通过对以下两个因素的考虑，供应定位模型可以帮助企业衡量所采购的每一种不同商品和服务的相对重要性。

1.该品项的年度支出水平

在这里，我们将应用帕累托法则，即：20%的采购品项可能占用总支出的约80%，而剩下的80%的采购品项可能仅占总支出的约20%。

另外一个选择是ABC体系，“A”类采购品项一般占用总支出的约60%-70%。“B”类采购品项一般占用总支出的约20%-30%，而“C”类采购品项占总支出的约10%-15%。

采购品项的花销越大，它的重要性就越大，因为该品项存在成本节约的潜力。

2.供应品质的影响、机会与风险

这组综合评价指标可以从一方面反映出：如果无法实现某品项的供应目标，将给企业带来多大的利润损失。

同时，它也可以用以说明该品项的供应市场状况需要企业把精力放在为了避免因不能满足供应目标而带来的风险上，还是放在利用供应市场的机遇而让企业超越其他竞争者上。

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