凡普金科首席人力资源官徐益峰:渴望人才,现代职场应抛开年龄

凡普金科首席人力资源官徐益峰:渴望人才,现代职场应抛开年龄
2018年04月23日 23:32 野马财经

进入一家新公司,最先和你打交道的人一定是公司的HR,他们既是看门人,也是守护者。

“1000家企业就有1000种HR,虽然招聘、发工资是一样的,但是怎么招,招什么样的人,理念层面还是有很大差异。”徐益峰表示,他曾经是宝洁大中华区的人力资源副总监。

凡普金科集团首席人力资源官徐益峰

在宝洁工作19年之后,徐益峰做出了平生第一次跳槽决定:加入新锐金融科技公司凡普金科,担任首席人力资源官。周围的人猜测他一定是被高薪挖走的,但只有最亲近的人才知道,为了这份新事业,徐益峰放弃了宝洁优渥的待遇。

在徐益峰看来,高薪从来就不是择业的决定性因素,他不会因为单纯的高薪而跳槽,也不打算用同样的策略去招聘。

向合拍的价值观Say Yes

在一次采访中徐益峰说,一个工资是2万的人,你说给他4万他当然会来,但别的公司给6万他就会离开,公司与员工是需要建立长期的关系的,这种关系的基础不应该只是钱,最重要的三个字是:价值观。

“我们内部强调一个词,敏捷,就是希望保持创业初期那样。”徐益峰说,在凡普金科有许多高管都是和他一样,有长期的大企业从业经历,他们对大企业的缓慢是不满的,而凡普金科的价值观之一,恰好就是快速做出反应,只要你可以对结果负责,就不需要在决策上消耗太多时间。

“敏捷”带来的副产品,就是直接和平等,谈及这一点,徐益峰很自豪。“做的好就表扬,做的不好那就是批评,但是我们可以说大家坐下来讨论怎么样做的更好,不是为了批评而批评。”

现任凡普金科集团创新业务线首席执行官之一的高思宇,在前一份工作期间结识了凡普金科创始团队管理层,并陆陆续续接触了三年时间,“真正让我下定决心加入这家公司的,还是因为在关键决策上,不该做的事儿坚决不做,该做的事儿,不管花多大成本,一定要做出样子来。比如在爱钱进和钱站等关键产品上,凡普金科表示出强大的信心和执行力。”另外,凡普金科年轻化的团队也体现出高效的协作能力,“融入非常快,信任感很节约时间。” 高思宇说。

“这家公司你可以加入两次”

LinkedIn的联合创始人里德·霍夫曼,曾著有一本名为《联盟》的书。他在书中提出了一种互联网时代的新型雇佣理念,即企业和员工之间形成一种联盟关系。他背后的行业洞察便是,员工已不可能为一家公司永远服务,公司需要提供给员工新型的合作关系,保持双方长期的平等与互利。

徐益峰对里德·霍夫曼的理念深表赞同,因此,他也在凡普金科内部提出了一个口号,叫“这家公司你可以加入两次”。

“如果当时你绩效挺好,你只是个人原因撤了,在外面转了一圈回来想还是凡普金科不错,你来我们就谈。因为公司发展比较快,许多位置在不断冒出来。”

事实上,对一名绩效良好的员工,徐益峰并不会让人才轻易流失,一年两次调薪窗口,总能让员工得到公平合理的待遇,“如果你证明了优秀,我们一定是毫不吝啬的让你有意愿待着,绝对不会因为钱的原因离开。”

徐益峰说,在凡普金科内部有个跟踪,绩优人员流失率比例小于2%,相当于说公司100个良好或者优秀的人员可能只走一两个人。“每个人可能都可以找到适合他的企业,年轻人打工为了什么?短期的薪酬、长期的发展都有,再加上老板还不错,你跳槽的理由就不太成立了。”

拥抱90后:现代职场该抛开年龄

随着最后一批90后的成年,90后已经成为现在职场中的一股新势力,而身为70后的徐益峰在面对90后员工时,并没有排异反应。他一直认为,现代职场需要抛开年龄。

在徐益峰的理解中,互联网社会和工业时代不同,不再会有“一招鲜吃遍天”的工作了,一名软件工程师五年前使用的技术,到五年后很可能就已经被淘汰,因此,每个人都需要在工作中成长进步。

“许多岗位都不是靠资历,而是说靠他的快速学习能力,以及用在业务上出结果的能力来判断这个人的价值和他往上发展的速度。”在徐益峰看来,90后们的学习能力更强,对新事物的接受程度也更高,自然而然就会走向更关键的岗位,甚至直接变身管理层。

当然,作为资深的HR,徐益峰也曾被要求给90后员工提供成长建议,他提到一个关于软技能的理念,即在除了自己的专业度方面要过关之外,要树立一些非技术的事情,“它融合了管理、沟通、协作,包括说同理心,互相包容,无论你是不是实际的管理者,都要推动团队向前走。”

“在凡普金科,你会见到许许多多这样优秀的年轻人。”他们或许也曾感到迷茫,但加入到凡普金科,敏捷和不断进化,让他们真切感受到前所未有的行业机遇和个人职业成长速度,这也是他们愿意与公司共同成长的原因。

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部