很多孩子小时候不喜欢学习。这时，家长会用一些“威胁的话”来激励孩子。比如，以后不努力学习，只能扫地；不努力学习，将来连饭都吃不上。在家长眼里，扫地是没有学历的人的工作，也是没有保障、没有多少薪水的工作。但是今天要介绍的这位逆袭成功的老板，恰恰就是凭借这个人人都“看不上”的职业，成功成为了上市公司的老总。

玉禾田公司是一家专注于环境卫生的企业。去年1月登陆创业板市场，甚至被业界冠以“环卫先锋股”的称号。说白了，这是一家从事城市道路环卫的公司，其员工就是我们经常见到的环卫工人。他们有的步行扫地，有的开车倒垃圾桶。然而，依靠这些“大爷大妈”，公司获得了百亿元的市值，而创始人周平的身价也是水涨船高。

2020年10月，玉禾田公布了当年第三季度业绩预告。三季度净利润为1.76亿元至2.07亿元，增长幅度为70%至100%。前三季度累计实现净利润5.24亿元至5.55亿元，同比增长118.94%至131.92%。在整个行业不景气的情况下，一家公司要获得这样的利润并不容易。因此，玉禾田这家非常特殊的A股公司，引起了业内内外的关注。
事实上，玉禾田成立于1997年，其核心业务一直是市政卫生和物业清洁。可以说，玉禾田有24年的“扫地”经验。随着时代的发展，全国城市化步伐加快，玉禾田的规模越来越大。那么，玉禾田背后的创始人周平有着怎样的经历呢？

周平1963年出生于黑龙江省，上世纪90年代到深圳，当时，周平的母亲在打工的合资纺织厂承包了一个露天食堂，急需他的帮助。受“时间就是金钱”口号的启发，每个人都充满活力。周平每天四点起床，和工人们一起去批发市场买上千公斤的蔬菜、肉、蛋。晚上，他得摆摊到12点左右。除了元旦，几乎每天都是。
靠着这份心血，周平的食堂承包生意蒸蒸日上，先后承包了10家左右企业的食堂。1997年，当他将食堂服务外包给一家外国公司时，总裁邀请他提供公司的清洁服务。经过一番考虑，周平接过这个“单子”，注册了深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司。

2002年，玉禾田实现了第一个五年规划：从业人员扩大到近3000人，跻身深圳市清洁服务行业前列。这一年，周平提出，公司要在5年内实现收入过亿。目标如此之高，以至于“大家面无表情”。
谁也没想到，周平抓住深圳市环卫市场化改革的机遇，在2007年顺利完成了第二个五年规划：清洁卫生、园林绿化、病虫害防治等多元化发展，收入过亿元。

随后，玉禾田开始走出珠三角，布局全国，先是以北京、上海等一线城市为重点，再向二三线城市渗透。目前，玉禾田的经营范围已扩展到国内80多个城市，员工人数增至6万人，总收入已超过30亿元，2019年总收入将接近36亿元。
2019年1月，玉禾田登陆深交所创业板市场。同时敲钟的，还包括公司的一线环卫工人。然而，玉禾田在刚刚上市不久就遭遇了疫情，这是非常“不幸”的。然而，玉禾田的成员并没有退缩，而是像医护人员一样，合理安排卫生和垃圾处理工作，数万名员工坚守一线，感动了不少人。

值得注意的是，和其他环卫企业一样，玉禾田的员工年龄偏大。截至2018年底，公司有员工5万余人，其中60岁以上员工1.7万余人，50岁至60岁员工2万余人。这意味着，是大爷大妈撑起了玉禾田。
所以不要低估任何行业。我们的城市如果离开这些环卫工人，那将是脏乱不堪的。任何一个行业，都会成为城市建设的“英雄”。那么你对环卫工人有什么想说的吗？
