BIGO“破圈”跻身全球主流,欢聚集团意指何方?

BIGO“破圈”跻身全球主流,欢聚集团意指何方?
2021年01月14日 19:52 格隆汇APP

作者| 贝尔席

数据支持 | 勾股大数据(www.gogudata.com)

开年以来,欢聚集团(YY)旗下的BIGO持续出圈,先是登上迪拜地标建筑、世界第一高楼——哈利法塔展示其年度盛典品牌,向外界高调宣告将逐一登陆30多个地标性建筑“点亮全球”计划,随后迅速以“视频社交全球玩家”的姿态,拿下著名财经周刊《经济学人》2021年开年第一刊的“版面”等等,强势进入了全球主流的视野。

“二八效应”愈强的今天,头部玩家如此紧凑而强烈的信号释放似乎总不寻常,值得引起深思:视频社交产业究竟在向何处演变?BIGO正在创造何种未来?

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 “破圈”节点,直播成为新的社交语言

可以说每一次危机都是契机,今年疫情的肆虐让许多行业陷入“寒冬”,同时也为不少行业催生出超级风口,直播行业就是乘势迅猛发展的受益者之一。后疫情时代下,视频社交的方向趋于明朗,随着“直播+”应运而生,通过与各行各业的有机融合,直播更深层次地融入到了社会生活的不同场景,成为更日常的新社交语言。

人民网发布的《互联网平台“直播+”赋能研究报告》中还指出,“直播+”融入社会的过程具有时代的深层变革意义。短期来看,直播在人们的日常生活中发挥出越来越重要的作用;长期看来,“直播+”有望作为一种更便捷、更高效的信息交互方式走向普及化,成为未来社会的一种“新型基础设施”。

海外市场而言,受疫情二次爆发影响,“宅经济”消费风口再起。《2020中国泛娱乐出海洞察》显示,疫情肆虐、经济受挫之下,全球头部娱乐类App仍展现出强劲的变现能力,YouTube、迪士尼+、TikTok、Bigo Live的收入均逆势增长。另据第三方监测平台AppTopia数据,2020年社交App下载榜单中,TikTok稳坐年度全球社交应用冠军宝座,Bigo Live的下载量已经快速攀升至全球第13位,已排在即时通讯产品Telegram其后。

参考国内后疫情时代中直播的发展现状,疫情所改变的用户行为多不可逆,某种程度上,直播语言的普及化或是全球性质的。无论全球社交App排名的变化,还是著名财经外媒《福布斯》、《经济学人》的认可,实际上也均是全球媒体对于直播的评价系统生变的佐证,直播进入主流视野已经成为必然。

如今来看,BIGO自设立以来,就站在了直播语言普及化的重要跑道上。BIGO的赛道是全球市场,其旗舰产品Bigo Live从一开始构建的就是去中心化的端内平台,给单个房间的关系链沉淀带来可能,也将社交属性成功融入自身的基因。BIGO直播业务负责人James也曾在采访中提到,相比于YY在国内的秀场直播模式,BIGO在全球市场的直播颗粒更小,而社交属性更强,这为平台开拓了泛社交的无限可能。

对应上文,“泛社交的无限可能”或同比于“直播+”,皆是直播语言普及化的序章。某种程度上,当直播进入主流视野开始成为必然,BIGO走进主流视野也是早有定局,“点亮全球”计划在基础上又加速了这一趋势。

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守望全球,奔向“泛娱乐”的星辰大海

至于BIGO的未来,笔者以为将由两大标签核心构筑。

首先,依然是“全球化”。

复盘2020年的出海市场,逆全球化的恶浪时时卷过,先有印度封禁近300款App案,后有美国“清洁网络”计划,互联网全球化面临巨大阻碍。而BIGO在悲观的预期中,再次凸显了全球化的决心与能力。

具体而言,BIGO并未对印度本地团队裁员,而是暂时将该团队灵活分流至同属“南亚铁三角”的巴基斯坦、孟加拉等国,静待印度市场重回轨道;疫情以来,BIGO坚守海外办公,发达国家市场的收入占比逐渐升高,至2020年三季度,BIGO发达国家市场收入与去年同期增长272%,其中欧洲国家市场同比增长270%,东太平洋地区同比增长231%。

站在更长远的视角来看,世界并非孤岛,互联网全球化不会永远逆风。但无论形势变换,都会有如同BIGO这样的全球主义者,致力于穿越波澜,承担起全球守望者的角色。

其次,则是“泛娱乐”。

公开资料获悉,BIGO涉足泛娱乐领域已久。例如明星KOL的联动,以日本为例,人气偶像锦户亮和赤西仁、著名歌星広瀬香美、声优花江夏树等都曾在BIGO进行在线互动。亦或是游戏直播,BIGO曾在印尼、越南、巴西、土耳其、中东等多个地区试水游戏直播,通过各式各样的内容和形式快速出圈。同时,还包括选秀比赛、电视综艺、艺人造星、单曲和MV合作等其他活动。

商业逻辑上看,Bigo Live是以“人”为链接的社交平台,而非内容平台,其端内直播和沉淀主要以社交产生的轻内容为主。但随着“人”的需求趋向多元化,社交与游戏、音乐等泛娱乐用户开始不再独立,走向相互重叠,社交平台衍生出新的内容诉求,不断催化“社交+娱乐”有机融合的新需求模型。BIGO的系列尝试动作显然旨在加码泛娱乐生态,以匹配不断更迭、进化的用户需求,保持平台的深度链接力。

此次年度盛典预告,BIGO更是高举泛娱乐的大旗,其通过泛娱乐内容进入主流文化的路径,已经不言而喻。

参考《经济学人》的评论,考虑到BIGO已有的泛娱乐内容尝试,未来不排除BIGO将进行泛娱乐领域上下游扩张的可能。其中,包括成立BIGO自有的娱乐公司,深度参与到区域文化内容生产,与本土的娱乐、经纪资源形成互助力,或是扩大BIGO在音乐、影视、游戏等方面的版图,产出区域本土文化项目,甚至被打造成全球文化娱乐品牌。

而据市场调研机构Fortune Business Insights预测,全球直播产业产值将在2027年超过8400亿美元,泛娱乐在背后为其打开更为广阔的市场空间。BIGO的泛娱乐版图由此更加明晰,全球文化娱乐品牌未来将有望对应万亿级市场,商业价值极具想象力。

另外,细分来看,泛娱乐“拼图”——游戏直播的发展或尤为可期。直播是欢聚的基本盘,也是其最擅长的领域,其创造的Bigo Live、YY直播、虎牙直播都是领域内并不多见的现象级产品,下一个区域本地化的“Twitch”会否因BIGO的入局而迅速诞生,值得拭目以待。

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终极能力,依然是“Globalization is Localization”

下一个问题是,BIGO的星辰大海如何到达?

大局观和决心之外,显然还是取决于能力。

早前,James曾谈到,任何一家国际化公司最终的挑战都是:如何在复杂的海外文化环境中做好本地化运营,并给出了“Globalization is Localization”(全球化就是本地化)的答案。今天来看,本地化仍然是出海的主要难题和关键决胜因素,BIGO的最高壁垒和核心能力依然由“Globalization is Localization”构成。

世界是系统的,也是“分类的”,基于丰富的区域本土文化,政治纠葛、种族隔离、性别差异、阶级划分等各自衍生……在现实中,每个人都倾向于和文化背景、阶层位次相近的人交往,在自己的社群圈层里找到身份认同,延续至网络也是如此。一定程度上讲,全球化的过程势必要历经本土化,本土化又反过来推动全球化,二者相互协同。

反应到实际能力上,BIGO凭借全球团队的设置和对区域本土文化的深入理解,摸索出了一套独特的分区、分层的运营体系,并创造出了一个运行着和现实一样社会法则的虚拟世界。

到目前为止,BIGO在全球设立30多个办公室,7000名全球员工,其中超2000名员工在海外驻地工作,基本完成全球组织架构的搭建。与此同时,BIGO已按照对地缘政治的理解,将全球市场划分为美洲、欧洲、东太平洋、中东、东南亚、南亚、独联体等七大区,在区域基础上分层实现精细化运营;并通过制定规则衍生出工会、家族体系,逐步构建起不同维度的生态循环,也为平台自身注入强劲的自然增长动力。

同时,换一个角度而言,也正是由于丰富的区域本土文化衍生多样的用户需求,才带给泛娱乐领域肥沃的成长土壤,才用较高的门槛筛选出了更有能力的泛娱乐玩家。全球团队的设置和对区域本土文化的深刻理解并非一蹴而就,这在未来很长一段时间上,都会是BIGO进行泛娱乐扩张的基本条件,也是其打造泛娱乐版图、全球文化娱乐品牌的本源动力。

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结语

BIGO将通过“社交+娱乐+游戏”进入主流,目前已基本成为不争的事实。随着BIGO扩大泛娱乐版图,甚至被打造成全球文化娱乐品牌,其长远成长空间将被大幅打开,价值理应得到重新认知,也将有望进一步推动欢聚估值模型的重塑。

目前,欢聚的估值水平仍是颇具吸引力的,其PE(TTM)仅为5倍左右,与美股市场线上社交、娱乐、游戏板块的可比公司相差甚远,如Match Group(466.4倍)、网易(35.6倍)等。而一家具有高成长性的泛娱乐龙头企业,内在价值不会被一直忽略,也意味着,欢聚存在着较大的估值上升空间,BIGO商业模式升级的充分反映将会是其估值提升的绝佳契机之一。

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