在货代圈子里有一个现象很常见，很多经营多年的货代公司更倾向于只做指定货业务，放弃主动寻求业务拓展的机会。难道他们就不想做大做强，他们就不想有更多的业务，更多的收入吗？
确切来讲，并不是，他们正在寻找一种最稳定的业务循环。只做指定货就能保障业务额度的稳定，此外还减少了开发市场所需要的人才配置，在业务进展过程中也更便捷熟练。货代公司发展的基础就是有一个良性循环，可观数量的指定货就是最稳定的良性循环。
一家货代公司想要发展就要持续在业务上加力和资本投入，这样才能驱动有机循环的建设，这就是一家发展中的货代正在做的。发展的货代存在更多的机会，但也要因此承担的更多，有多方面的投入（一般这时期投入都要大于产出价值），还有风险的承担。
客观而言，从三五年的短期情况来讲，只做指定货更有利于货代公司实现盈利最大化，如果要是以发展的角度和更长远的眼光来看待，则是一定程度上把在业务拓展结合到货代公司的发展规划中，更值得货代老板选择。
货代企业的发展不仅是着眼于当下的事，而且要着眼于为下一步的发展积累资源和条件。就像我们尚客网络公司内部经常提到的，一家公司的成长，不能拿什么销售额、公司估值来衡量，这些指标只能告诉我们，过去干的怎么样。那怎么来衡量一家公司的成长呢？得拿我们公司打造的合作网络，以及这个网络的分工程度来衡量。
如果我们真的如愿成了这个时代最好的货代软件服务公司，那一定是因为这个时代，我国最优秀的货代公司，上游的贸易公司，下游的拖车公司、仓库都跟我们形成了密切的合作网络。有了这个网络基础，我们才可能实现很多我们现在都想象不到的奇妙事情。我们物流软件介绍也正是“链接物流之道”。
话回从头，只做指定货你的货代公司可以度过一个安稳的过渡期，但也不能因此掐断了自己货代公司成长的可能。你可以借助指定货，让货代公司积累一定的业务能力、资金保障和人脉关系等，可货代公司出现可转身的空间还是要继续进入开拓市场的大军中，为以后铺路。
