只做指定货,你的货代公司还有哪些前途可言?

只做指定货,你的货代公司还有哪些前途可言?
2018年03月14日 10:34 小文91922

在货代圈子里有一个现象很常见,很多经营多年的货代公司更倾向于只做指定货业务,放弃主动寻求业务拓展的机会。难道他们就不想做大做强,他们就不想有更多的业务,更多的收入吗?

确切来讲,并不是,他们正在寻找一种最稳定的业务循环。只做指定货就能保障业务额度的稳定,此外还减少了开发市场所需要的人才配置,在业务进展过程中也更便捷熟练。货代公司发展的基础就是有一个良性循环,可观数量的指定货就是最稳定的良性循环。

一家货代公司想要发展就要持续在业务上加力和资本投入,这样才能驱动有机循环的建设,这就是一家发展中的货代正在做的。发展的货代存在更多的机会,但也要因此承担的更多,有多方面的投入(一般这时期投入都要大于产出价值),还有风险的承担。

客观而言,从三五年的短期情况来讲,只做指定货更有利于货代公司实现盈利最大化,如果要是以发展的角度和更长远的眼光来看待,则是一定程度上把在业务拓展结合到货代公司的发展规划中,更值得货代老板选择。

货代企业的发展不仅是着眼于当下的事,而且要着眼于为下一步的发展积累资源和条件。就像我们尚客网络公司内部经常提到的,一家公司的成长,不能拿什么销售额、公司估值来衡量,这些指标只能告诉我们,过去干的怎么样。那怎么来衡量一家公司的成长呢?得拿我们公司打造的合作网络,以及这个网络的分工程度来衡量。

如果我们真的如愿成了这个时代最好的货代软件服务公司,那一定是因为这个时代,我国最优秀的货代公司,上游的贸易公司,下游的拖车公司、仓库都跟我们形成了密切的合作网络。有了这个网络基础,我们才可能实现很多我们现在都想象不到的奇妙事情。我们物流软件介绍也正是“链接物流之道”。

话回从头,只做指定货你的货代公司可以度过一个安稳的过渡期,但也不能因此掐断了自己货代公司成长的可能。你可以借助指定货,让货代公司积累一定的业务能力、资金保障和人脉关系等,可货代公司出现可转身的空间还是要继续进入开拓市场的大军中,为以后铺路。

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