很多中小货代公司，尤其是处于创业前期的货代公司，最限制自身发展的一个问题就是：资金不足怎么办？货代公司创业初期很多地方都要开销，即便是经营一段时间业务稳定后，很多货代公司为了拉拢客户，采取垫付运费的方式经营，这也是一笔很大的资金支出。一般情况下，货代公司想要实现自身发展，扩大经营就要资金的支持。面对这种想迈一步却无处着脚的处境，货代老板该如何选择和调整呢？这里有几点建议，希望对你能有所启发。
1、网络资源
现在货代行业越来越多利用互联网提升自己的行业竞争力，而且这方面资金上的支出也相对较小。现在想要发展自身，更多利用网络资源是个很好的选择。这其中，以货代电商最为突出。一个网店就能让你的影响范围和业务便捷程度提升很大一截。
2、合作共赢
想发展但资金不足，问什么不拉个同伙一起下水？虽然收获共享，但同时风险和损失也是共担的啊。合作的市场开拓方式，非常适合资金不足的中小货代，面对存在一定风险的未知市场时候的选择。中小货代公司发展更多考虑的是求稳，一旦资金链断裂或是市场开拓一半资金不足，很可能带来相当大的冲击甚至是灭顶之灾。
3、积蓄力量
不积跬步无以至千里。在实力和资金不足的时候，可以韬光养晦，不断在日常的公司运作中积累自身力量。这个力量就包括市场资源、人脉搭建、业务熟练度、物流软件系统、资金积累……当时机成熟后，往往你能花更小的力气，更低的成本实现你早期的预想。
4、寻找大客户
那些散客和发货量小、发货频次低的小客户，只能当个“零食”。通常，能带动货代公司发展的，仅是其中20%的大客户、发货量大的外贸公司和工厂。因此，对于上门的客户，货代公司来者不拒。但对于客户开发方面，就一定要有方向的选择啦。如果乱打一通，结果就是难以打造出让客户青睐的优势。一个货代公司，只要大客户累积起来了，发展自身往往就变成了水到渠成的事情。
货代公司发展遇到瓶颈，改革资金不足是常有的事。这说明你的公司在进步，你的发展有方向。对此，一方面货代老板要泰然处之，不要操之过急。另一方面，在日常发展中。尽量让自己的货代公司积累丰厚的储备资金，以便给自己今后铺路搭桥。
