作者：胡慧茵
编辑：陈涧
设计：甄开心
编辑助理：苏欣然
9月18日，被称为“美妆唯品会”的乐蜂网停止运营。这个已经被淡忘的中国第一家有专家、明星进驻的美妆购物网站，被重新拉回大众视野。
正式停运的21天前，唯品会用“业务调整”的理由草草解释。同一时间，乐蜂网原创始人李静也在朋友圈发文，言语间颇显情真意切，“那个小姑娘十八岁的时候，她不知道未来要为梦想为好奇心要付出那么多想都想象不到的经历，今天很伤感，懂得人就懂了，为了我们曾经的付出，点赞，为了我们的未来，加油。”
想当初，李静从主持跨界，依靠着资本“误打误撞”做起了乐蜂网，而后又在聚美优品的狙击下，无奈提前退出。从种种迹象看，貌似是“不懂电商”也“不懂财务”的李静拖垮了乐蜂网。
不过，这真的是乐蜂网“死亡”的全部真相吗？自嘲“李没准”的李静，走出了一条怎样的创业之路？
看不懂报表的商人
在幕前，李静总是言辞犀利，是能“看穿”嘉宾的主持人。可下了节目之后，她又是另外一种形象——算数不精，一个不折不扣的“马大哈”。恰恰是这样一个人，却有着极为强烈的“赌徒精神”。
李静承认，她是那种从小就特别有自我主张的人。用她的话来说就是，“喜欢有命悬一线的感觉，甚至是翻过那座山可能掉进海里。”
1999年，李静从地方台“三级跳”进入央视，却因为觉得“特没劲”，索性丢下“铁饭碗”一股脑跑去创业。
隔年，李静如愿开了公司，做起了《超级访问》。但她没有想到，自己会迎来“至暗时刻”：被骗给人家“免费”播了将近半年的广告，颗粒无收。在最低谷的时候，她负债200多万，还抵押了自己的房子。
“我就像个桀骜不驯的孩子，总想做出点什么来。”自认胆大的李静，好不容易才靠电视台打开了一个盈利的缺口，就马不停蹄开设了多档节目，再次把钱的问题抛诸脑后。
▲访谈节目《非常静距离》由李静（右二）一手打造，图片来自网络。
虽然缺乏成本概念，但李静总能得到“好运气”的眷顾。
一次饭局上，李静结识了红杉资本的沈南鹏。“我们不缺钱，是红杉非要投。”尽管李静声称当时是公司赚钱最多的时候，但她还是“糊里糊涂”地拿了红杉的钱，“他（沈南鹏）描述的那个世界，一半我听不懂，但一半我很向往。”
仅凭着一腔激情就决心闯进新的行业，这确实很“李静”。在被梦想冲昏头脑时，李静得到了沈南鹏的帮助：2008年，乐蜂网成立，从百思买挖来了运营总监做管理和运作，还做起了自主品牌。即使如此，乐蜂网面临的形式依旧严峻。
2010年以后，乐蜂网业务开始显露短板。只过了两年，在与聚美优品“二选一”的对垒，乐蜂网就以失败告终，其当年的销售额仅为前者的三分之一。
外敌环伺，乐蜂网内部也一团糟。
李静坦言，自己对管理丝毫不感兴趣，很少去公司，也不去拜访企业家。做了乐蜂网整整8年，她依旧看不懂财务报表，只能让财务总监直接告诉她赚了多少赔了多少。
不单单是对数字没有概念，更致命的，是李静在管理上的粗放。她不知道运营团队需要多少人，网站运营需要多少人，每个部门来加人她都同意。最严重的一次，是招了一个不称职的职业经理人，结果公司亏损了两百多万，花了两年时间才得以消化给公司带来的伤害。连沈南鹏都忍不住说：“这哪叫生意啊？”
好运气没有再眷顾乐蜂网。2014年的情人节，李静把乐蜂网75%的股份卖给了唯品会。事后，她向戴军表示，“终于卸下了担子，我把乐蜂网卖了，75%给了唯品会，把35%（该数据来源于媒体原文，编者注）自己留着了。”按照当时的交易价推算，乐蜂网的估值与聚美相差了整整20倍。
▲2014年，乐蜂网卖身唯品会，图片来自网络。
李静也由此成了众人眼中的“糊涂商人”。
一次成功的套现
李静人缘好，主持一流，却少有言论认为她做商业是成功的。直到聚美优品衰落，外界才开始意识到，当初李静并非“贱卖”乐蜂网，反而有适时止损的意味。
收购之后，唯品会一直在积极“同化”吸纳乐蜂网原有的用户和供应商。只是，乐蜂网的情况早已大不如前，还一度拖累唯品会的运营利润。即使有唯品会支撑，乐蜂网也经过好几年的运营，才成功扭转了在渠道业务方面的亏损。
相较于乐蜂网，聚美优品的衰落势头更为明显。
2016年，聚美在B2C网络零售市场上所占的份额已经从2012年的22.1%跌落到 0.7%。如今，仅为2.3亿美元的市值还不足巅峰时期57.8亿美元的零头。
覆巢之下，岂有完卵。就在乐蜂网和聚美优品奋力挣扎的时候，整个美妆垂直电商市场份额正被综合电商、新兴的社交电商平台不断蚕食挤压。
让人颇为意外的是，“迷糊”的李静对此早有察觉。
“当下我就觉得垂直电商会有危险，当时京东已经在卖洗护了，他们再卖化妆品，这些垂直网站就会有一种危机感。”原来，当初李静选择“卖”乐蜂网，是因为受到综合电商压力。
时至今日，外界可能才真正理解李静当时所说的“意外之喜”，“唯品会跟我们的交易，它只买走了70%，同时还投资了东方风行传媒。我们的交易很成功，在于我们把一块资产卖出去了，还引进了新的股东。”
细看还会发现，李静在这笔交易中留了后手。
▲乐蜂网发展情况回顾。
在并购前，乐蜂网的业务曾经过分拆。李静把乐蜂网渠道业务的部分出售给唯品会，将自有品牌静佳以及《美丽俏佳人》中的达人资源留在母公司东方风行。
从营收占比来看，渠道业务的确在总销中占主要比例，但容易被忽略的，是渠道业务的毛利率水平远低于自有品牌，并购交易前，自有品牌的营销占比已经达到40%。自有品牌才是乐蜂网最强的底牌。
除此之外，乐蜂网还有一块重要的资产，那就是美容界专家达人。
像小P、梅琳、Kevin等达人，早就形成了自己固有的粉丝群。若少了达人带货，乐蜂网的销售必然大打折扣。李静平日里看起来“迷糊”，但在关键时候，不仅果断将乐蜂网出手套现，还把价值更高的自有品牌、达人资源紧紧地攥在手中，考量可谓严密。
在媒体的采访中，李静总会不经意提起“老师”沈南鹏。
两个人同样果断，只是在判断投资价值方面，“老师”自然要比学生更聪明。在乐蜂网“抛售前”，沈南鹏已经抢先一步减持。据公开资料显示，2014年唯品会与乐蜂网联姻之时，红杉资本在唯品会的持股比例已经从上市前的19.3%锐减至9.4%，直至彻底消失。
这场交易中，李静和沈南鹏都成功套现上岸。
攒局玩跨界
“卖”了乐蜂网之后，“梦想家”李静仍在路上。她虽不是一个懂企业管理的人，却是公认的特别能调动别人干活的人，包括让别人为她的梦想埋单。
“我发现不管是娱乐圈、时尚圈还是互联网圈，怎么你谁都认识啊。”面对外界对她建立人脉法宝的好奇，她直言，“就是实诚。”
发自内心地尊重别人的个性，让李静身边围聚了各行各业的人脉资源。她甚至表示，自己创业的学费都是电视台、投资机构等工作的地方交的。
李静这话所言非虚。纵观她的创业路，每次都有贵人扶助：第一次担纲做节目制作人，陷入资金危机，最后是靠电视台买节目得到解决；而后，又得益于沈南鹏的投资，才燃起了她在电商行业小试牛刀的想法；在孵化自有品牌“静佳JPlus”时，也是因为有了谢娜等众多明星达人为其背书，平台得到了更高的信誉度。
靠着好人缘，李静往往能“圈住人”，这让她萌生起将各行各业优秀的人聚集在一起创业的想法。
2015年下半年，闲不住的李静再一次拉着自己的明星好友成立了星创投。“我要把这个局攒成一个乘法。”尽管不精于财务数字，但她对扩大自己商业版图的目标异常明晰。
乐蜂网之后，李静摸清了投资的“门道”，在星创投上形成了一套自己的打法。
在目前已经披露的信息中，星创投不仅投资了连咖啡，还有罐头视频、miss candy 指甲油、LOOK APP、宠舍汇、吴琼琼等比较小体量的项目。很显然，李静是想凭借星创投的明星LP带货来影响他们周围的人。
果不其然，她拉来的这些明星投资人都想方设法给产品背书。
戴军到哪都拿着一杯连咖啡，而那英则是把连咖啡直接送到了《中国好声音》现场。除此之外，他们还想到给电影片场提供连咖啡这样的新的营销方式。一波接一波的明星营销后，连咖啡已经让很多非投资人的艺人朋友所熟知。
跨界成为投资人之后，李静习惯把对新鲜事物的好奇转换为思考，“在迪拜转机的时候，我就在想可不可以把快速美容这种商业模式放在机场里。”每次一有新的想法，李静都会将朋友聚集在一起讨论。
据企查查显示，跨界女王李静已经拥有21家企业的实控权，覆盖文化传媒、医疗美容、投资管理等多个行业。
▲李静名下相关公司，资料来自企查查。
旁人眼中的那个“不识数”的李静稳赚不亏。只不过，为她埋单的投资人却承担着不小的风险。
李静曾在接受媒体采访时透露，投资之后，团队会把更多精力花在“给资源”上，很少去干涉其业务决策。星创投把这理解为“帮忙不添乱”。但很难说，这样“甩手掌柜”的做法不会给星创投的投资人带来风险。
毕竟是门生意，利润又是另外一层忧虑。星创投成立一年，团队进行年终总结。向来对数字不敏感的李静这才意识到，当前阶段基金没有太多利润可言。
“感觉是在帮别人挣钱，都是帮LP挣钱了，还不如走秀挣得多。”李静的玩笑话，其实暴露了中国大多数明星的投资心态。明星平日里赚快钱多，就算李静用人脉将明星“圈”来创业，但当他们得知这是一门迟迟看不到结果的“慢生意”，难保不会提前退出。
如此看来，即使有着足够的投资想法，但若想维持这门投资生意，李静还需要在她不擅长的盈利上下功夫。
