采访札记丨阳光电源:剩者为王

采访札记丨阳光电源:剩者为王
2018年08月07日 20:02 e公司

光伏“531新政”出台后,行业为之震惊。此时,落井下石的声音不少,光伏行业是不是将就此沉沦?

曹仁贤,阳光电源董事长、总裁,他对“531新政”有着不同的看法,“消费者觉得国家将不再支持太阳能与风能清洁能源,实际上,这是一个误读。”

存在误读的不仅仅是消费者,还有投资者,“很多投资者也以为国家不支持了,就觉得还不如早早撤了算了,所以有很多人就抛售股票。”

实际上,光伏补贴并非来自于财政预算内资金,不会另外增加社会负担,准确说法是“可再生能源附加费”,指的是每个消费者为了改善环境而支付的费用,主要用于可再生能源项目研发,可再生能源电价与常规火电电价的差额补贴等。

采访中,曹仁贤给笔者的印象是,说话语速不快,但逻辑很清晰,即便谈到消费者及投资者对光伏行业存在种种误解时,也显得很克制。

这与曹仁贤的经历有关系。创办阳光电源之前,曹仁贤是合肥工业大学的一名青年教师,如果一直从教,他现在很有可能是相关学科的学术带头人。30岁时,曹仁贤决定弃教从商,那年是1998年,国内外经济形势比较严峻。

当时身边很多人对“小曹”不理解,劝他在学校好好待着,安心做科研项目。一方面,他们对曹仁贤离开相对安稳的工作岗位出去创业不理解,另一方面,当时国内对光伏发电认知尚浅,行业前景看得不太清楚。

不过,曹仁贤还是决定离开。创业当年,阳光电源自主研发的光伏控制逆变器便首次应用于南疆铁路。17年后,阳光电源逆变器效率全线突破99%,公司成为全球光伏逆变器出货量最大的公司。

曹仁贤在创业过程中经历了几次行业危机。2008年,美国次贷危机爆发,欧洲部分国家光伏支持政策刹车,令光伏行业需求减退;2011年,欧债危机和欧美“双反”重创光伏产业链。

对于曹仁贤和阳光电源而言,今年的“531新政”只是行业历次危机中的一次,必须予以重视,但不应该对行业失去信心。有一组数据足以说明,阳光电源善于逆势增长,在前述两次大的光伏危机之间,阳光电源的营收从1亿元(2008年)增至8.74亿元(2011年),净利从821万元增至1.73亿元;到了2017年,阳光电源营收及净利分别为88.86亿元、10.24亿元。

曹仁贤告诉我们,公司已经从光伏历次危机中掌握了学习曲线和处理危机的技巧。他认为,一次又一次的危机,对阳光电源这样有经验的企业产生的影响越来越小。

有经验便更有信心。“531新政”之前,阳光电源便已制定了百亿销售目标;新政之后,他们对完成这个目标依然充满信心,两块主要业务中,电站系统集成业务呈现上升趋势。

此外,阳光电源还计划大力拓展海外市场,将海外收入做到总收入的40%左右。曹仁贤认为,只有这样,才能够真正抵抗各种各样的风险。

笔者注意到,公司的产品展示间有一面巨大的显示屏,上面的数字不停闪动,实时记录着公司的产品运行情况。在阳光电源看来,做透技术、做大市场,公司才能平稳应对各种危机,成为危机过后的剩者。

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