这几天，余承东连续被任正非，徐直军还有孟晚舟敲打，说他滥用了华为的品牌在汽车上，几天时间，问界汽车前面挂着的HUAWEI品牌就被拆干净了。余承东内心应该是不服的，否则不会在内网发言反抗。
很多人都在问 ，余承东会离开华为吗，他要离开，我就有点尴尬了，因为我刚刚开发了一门课程，叫《增长领导力》，里面的标杆人物就是余承东，余承东给华为带来了第二曲线，开启了一个巨大的增长空间，而他又不走。这不是所有企业都想要的人吗。增长领导力，就要以他为标杆来培养。 对于余承东会不会离开华为，我们不是当事人，做出猜测也没有意义。
我们从来不是就一个现象说某一个问题，而是从一个现象出发，看看能不能 解决一类问题，余承东这个事儿我想聊的命题是一号位如何跟一把手相处，一把手是企业老板，比如任正非，而一号位是某个业务的负责人，比如余承东。一个公司有一堆能干又不走的一号位，它不可能不增长。 这时候最应该修炼领导力的，其实不是一号位，而是一把手。如果一把手自己的水平不到，层次不够，你hold不住强一号位。任正非这些年展现出来的最突出的领导力是什么呢，其实是哲学领导力。这么大老板了，没有必要再在一线跟同事比业务能力，而是你对企业哲学的理解。我们看到现在的任正非其实比当初李一男那个时候的哲学领导力强多了。
领导力有两个方向，一个是如何影响别人的技术，一个是如何提升自己的心性。后者是前者的基础，当你的厚度不够的时候，所谓的影响力技术都是表演出来的，表演出来的，不是真正的领导力。 从余承东这个事儿我们还能看出来，华为确实非常擅长利用社会舆论，去年只是内网一句话，就让过去几年暴得大名的陈春花老师遭受重创，这次华为没有选择内部沟通而是把这件事儿公开化了，说明这个事儿不仅仅是说给余承东听，是说给所有员工听，说给上下游合作伙伴听，甚至是说给国家听。
四两拨千斤，华为这个公司这些年真是成精了。
