华硕，中国命名以“华人之硕”为期许，是许多年青人较为熟悉的企业品牌，是目前全球第一大主板生产商，全球第三大显卡生产商。其中，显卡、主板、笔记本电脑，已是华硕三大最具竞争力的产品。
数天前，有“芯片大王”、台湾“半导体教父”之称的张忠谋在股东大会上正式宣告退休，而比张忠谋整整小20岁的华硕董事长施崇棠，早在2年前就计划今年6月退休，可却因交棒计划“喊卡”，在接受《商业周刊》采访时，对准接班人徐世昌说“很抱歉，对不起他！”那么，台积电创始人张忠谋如期“裸退”，同样也准备与张忠谋同期退位的施崇棠，却为何交不了棒呢？
“两硕”分家“口水”多
华硕董事长 施崇棠
今年67岁的施崇棠，现为华硕集团董事长，乃宏碁创业7个人之一。施崇棠有句非常有名“成功学”鸡汤——“我认为成功就是如何超越自己的极限。”
人可以跟天斗，跟地斗，“战天斗地”，却根本无法斗得过自己的身体健康极限。施崇棠打算退休，其实不是新闻而是2年前“旧闻”，据台湾媒体披露，由于饱受肠胃疾病之苦，施崇棠一直打算退休静养，可事业不能“甩手”而去呀！于是，他力邀华硕创业四人之一、原和硕副董事长徐世昌“回锅”，并起任为华硕策略长，也作为自己的“准接班人”。（注：华硕创办于1989年4月，施崇棠不在创办人之列，四位创办人分别是童子贤、谢伟琦、徐世昌和廖敏雄，均曾担任宏碁资深工程师。）
2016年5月，对于徐世昌“凤还朝”，不少媒体及市场观察者认为，这是接掌华硕22年的施崇棠准备交棒的一大步骤。而在华硕内部，策略长徐世昌加入，对经营团队的影响自然也是备受瞩目。华硕执行长沈振来就表示：徐世昌是我的教练，他的加入将强化华硕的决策速度。
和硕董事长 童子贤
2016年4月，官拜和硕副董事长的徐世昌去职，转道华硕，其实也同样牵动到和硕的人事布局。徐世昌在和硕董监会里的持股排名仅次于董事长童子贤，在和硕的持股比例为2.16%。在和硕董事长童子贤眼中，老搭档徐世昌是一个“刚毅木讷”的人，不善言谈。对于他的去职，令人意外赴华硕去接下传承的棒子，董事长童子贤倒也显得落落大方：“徐世昌的去职，对我来说，是小小的烦恼，只能用依依不舍来形容我的心情。”
华硕启动代际交替布局，还得先说一下“准接班人” 徐世昌之前任职的和硕，交代一段颇有争议的华硕、和硕“两硕”分家。
在台湾，和硕号称“第二鸿海”、或者说“第二代工”， 和硕与鸿海及纬创等，都是苹果iPhone组装厂，上月底，和硕联合还拿到了苹果基于ARM架构的MacBook电脑的订单。
宏碁集团创始人 施振荣
华硕是台湾“品牌”之光，成立于 1989 年4月，上文已提及，四位共同创始人童子贤、谢伟琦、徐世昌、和廖敏雄，均出身于宏碁的工程部门，都是宏碁的工程师。
全球前两大PC制造商之一的宏碁，成立于1976年，创办之初是使用Multitech品牌，后来，宏碁集团创始人、董事长施振荣觉得这名字不好记，改名“Acer”，中文名“宏碁”。 碁的读音，与“棋”一样，人生的棋！施振荣曾说，我经营的宏碁就像下一个永无边界的棋，不是十九乘十九，是没有边界的一个棋。
施振荣，在台湾被奉为“PC业教父”，创立宏碁后，带出了“4大弟子”，分别是施崇棠、李焜耀、林宪铭和王振堂，后来四个人分别为后来的华硕、明基友达集团、纬创和宏碁本身的掌舵人，简直是台湾IT业的“黄埔军校”，撑起了台湾科技业“半边天”。
随着台湾科技业转型升级步伐，近年来也掀起一波“改朝换代”接班大潮，李焜耀、林宪铭和王振堂三人均已退出一线，仅剩下“老东家” 施振荣和其弟子施崇棠依旧在台上。施振荣已是IT界时间最长的掌门人，而施崇棠虽有传承计划，却交不了棒；其中，施振荣是“三回宏碁”，二退三进，都是为了把宏碁从经营泥潭中拽出来。不少观察人士认为，施振荣长子施宣辉已崭露头角，是否会成为宏碁接班人？在此暂不展开评述，可能性不大，起码需要有一位过渡性人物。
华硕董事长 施崇棠（中）
施崇棠把宏碁创始人施振荣奉若老师，同样，施崇棠也是华硕四位创始人的“导师”，当年在宏碁，童子贤等四人都是在施崇棠属下工作。
华硕创办早期，其实是一家小工作室，启动资本有60%是出自施崇棠，创业三年后，童子贤等华硕创始元老把“老领导” 施崇棠请回来当董事长，在外界眼中，他们彼此之间更似一种“师徒关系”，几个人合力把华硕从一个小公司变为一家IT巨头。
和硕，创办于2002年，其母公司就是华硕，最初主要为华硕代工，其实就是集团旗下一个子公司。而华硕、和硕正式分家是2008年，至今已是十年，当时，和硕是交予和硕的创始元老童子贤经营，后来，由和硕的创始元老童子贤出任董事长，徐世昌等任副董事长。分拆后，代工与品牌也相应地彻底分开。
华硕与和硕都在一栋大楼办公，比邻而居，彼此仅隔着一堵墙，中间有一个古香古色的庭园，起初装修设计，就是出自童子贤之手。可“两硕”分家后，因分家留下的裂痕，有七八年两家极少互动，两家掌门人施崇棠和童子贤，更是很少走动，甚至还留下不少“口水”。本是最强的合作伙伴，为何却变为最熟悉的“陌生人”？
和硕董事长 童子贤
“两硕”分家“口水”主要集中如下几个方面：
一、媒体起哄揭“伤疤”：和硕“被抛弃”，汪洋中的破船？
2014年，分家后的和硕，事业更是上层楼，荣登“代工二哥”宝座，仅次于“代工一哥”郭台铭的鸿海。当时，台湾媒体纷纷发出报道，回溯“两硕”分家过程，重新揭开当年分家留下“疤痕”。其中，有文章说，童子贤带领的和硕，当年是被华硕“抛弃”，分家时像“汪洋中的破船”，是一堆不赚钱的子公司等。
后来，施崇棠打破沉默，接受《今周刊》采访，他提到当年交予童子贤是一家营收4700亿元新台币（注：2007年）、税前纯利润40亿元的大公司，分家初期，和硕60%营收也是来自原母公司华硕。施崇棠说，当初为打入日本市场，在爱普生(Epson)门口被罚站2个小时。
二、分家后的权力纷争。
分家，一般牵涉所有权、控制权、经营权的交接，特别是股权分割、品牌交付等；另外，分家由于资源分散，开枝散叶，往往导致企业竞争力减退。事实上，分家后，母公司华硕曾很长时间原地踏步，而和硕的经营也是骤降，甚至是“风雨飘摇”。因此，合伙型家族企业对“分家”，必须谨慎对待，不少“庞然大物”型企业因分家而一阕不振、甚至轰然倒下。
华硕创始元老、现华硕策略长 徐世昌
“两硕”分家过程，在权力交接和转移上并不顺利，甚至是关系紧绷。据当年媒体报道，华硕曾想把和硕卖给老对手鸿海，也有的说，当时和硕副董事长徐世昌甚至跑到华硕执行长沈振来的办公室，“拍桌子”。
另外，品牌资产也是引发“口水”一个原因。“两硕”分家本是“萧墙之外”的事儿，起因是戴尔订单，当时拿到戴尔订单时，华硕的老客户SONY、惠普要求必须解决代工、品牌上的冲突，否则要停止下单，因此才决定分拆出“和硕”这一家子公司。当年，主管品牌事务的是童子贤，可分家后，双方才发现，其实品牌的背后就是关联着代工业务。（注：这也可以解释，为何分家后和硕仍为华硕做代工？）
IT业，人才是核心资源，分家后，一番人才资源的抢夺自不必多言。此外，和硕本来是华硕子公司，华硕是控股股东，分家后怎么分割股权，股权又该如何交接，也是颇有争议。当年，外界甚至传出劲敌鸿海要买和硕股票的传闻，外人插入，令各方关系更为紧张。
从理性角度而言，施崇棠和童子贤都是台湾科技界杰出人物，尤其是童子贤，一度是“代工大王”郭台铭“眼中钉”，在带领企业朝多元化方面进取上，成就特别突出。由于此前在华硕主责品牌，童子贤在后期创业和投资也是四处开花，有点“不务正业”。比如，童子贤号召新创业者要“文艺复兴”，被称为“文青董座”。他投资诚品书店，不是只为了赚钱，而是“文青”情怀！
总的来看，“两硕”分家的矛盾，有内部分权等留下的裂痕，以及企业领导层成员个性及创业角度理解上的差异问题等；也有来自于外部层面的问题，比如媒体在报道中“推波助澜”，又比如代工模式下的市场竞争，也包括品牌及市场份额等困扰因素。
施崇棠为何陷入交棒困局？
华硕董事长 施崇棠
说华硕交棒困局之前，先交代一下华硕创始四元老中另外两位谢伟琦、和廖敏雄的现况。廖敏雄以前在华硕，专精于供应链与生产管理，不过早已淡出科技界。
另一位创始元老谢伟琦现年64岁，现已入籍新加坡，经常往返于新加坡与台湾两地。2003年底，因与华硕董事长施崇棠理念不合，辞去董事和制造事业处副总经理，自此离开了一手创办的企业。当年，谢伟琦大约持有华硕5~6%股权，若按今日市值计算，早已是百亿身家。谢伟琦虽曾是IT人士，却是一个投资高手，比如于2014年，谢伟琦曾与香港投资人任德章联手，接手Forbes传媒集团出售的《福布斯》杂志多数股权。
IT业是一个处于长期竞争的行业，技术和市场变动更新快，从业者压力特别大。2015年7月，华硕前CFO张伟明驾车前往汽车旅馆，以在车内烧炭自杀方式结束生命，当时震惊业界，起因就是患有忧郁症。
今年4月，华硕传出人事异动消息，说施崇棠将于今年6月退休，不过华硕随即公告称：“以董事会决议公告为准，关于施崇棠退休消息无法评论。”据当时《苹果》报道，施崇棠曾说他个人从未倦勤，交棒后不至于全面裸退，未来想担任华硕义工技术长，继续投入他最爱的新科技领域。
马云：台湾没希望了！
除肠胃旧疾的健康因素外，风传施崇棠急于交棒退休有二种版本：
第一版本：是受马云的气！
“台湾没希望了！”2014年，在台北举办的两岸企业家台北峰会上，当活动现场谈创新时，阿里巴巴马云说：“台湾没希望了。假如七、八十岁的人还在创新，不相信年轻人比他们更会创新。”后来马云又对七、八十岁台湾企业家喊话：“我们应该把机会给年轻人，如果你相信未来，你就要相信年轻人，如果你相信年轻人，你才会真正的说未来是美好的。”
马云“放炮”，震动台湾企业界，施崇棠也受不了这口气，他说，马云曾说“台湾企业家都是LKK”，让他很生气！也是当初动了交棒念头的原因。但自己修行还不够，放不下，又决定暂缓交棒。
第二种版本：内部“子弟兵”内讧，不愿意跟着变革。
近年来，互联网时代下日新月异，华硕也在改组、转型、变革。比如，施崇棠认为，万物互联的AI浪潮下，必须看准人工智能带来的机会，华硕必须到智能革命这波浪潮中去。2017年11月14日，施崇棠出席北京发布会，推介华硕的首款家庭智能机器人ZenboQrobot小布。
华硕集团副董事长兼全球总裁 曾锵声（左）拜访苏宁
“任何考验都是人生的修行”，这是施崇棠的话，二年之前，他公开说，跟不上变化，“脑”必须全部换掉。施崇棠口中的“换脑”，其实就是改组华硕的经营团队。
如何改组呢？首先是交棒，照他的意思，整个管理层都必须重组，他个人，包括现任华硕集团副董事长兼全球总裁曾锵声，都一起退下来。曾锵声，是华硕“二董”，他不仅是华硕的大股东，也是施崇棠的大舅子。可有台湾媒体报道中称，现任集团总裁的曾锵声，不愿意与施崇棠一起“裸退”，才造成交棒困难。
也有媒体称，引入徐世昌“回锅”后，徐世昌力推组织改组，朝“新零售”转型，“触碰了组织敏感的神经”。据《镜周刊》披露，转型新零售，意味着定价、营销、物流以及仓储等各部门，要打通起来，必然波及事业部门权力架构的分配。媒体称，“几场会议，大家在沟通时擦枪走火，引发系统事业群总经理陈彥政心生退意。。。”
施崇棠与准接班人徐世昌 来源：镜周刊
徐世昌回到华硕，虽任策略长，但其在副董事长的排名已在总裁曾锵声之前，接班意图已相当明显，也就是要接董事长大位。施崇棠曾如此表态：“执行长沈振来因为执行力强因，还是心中最优秀的执行长人选，徐世昌则是宏观与洞察力很优秀，未來与沈振来的搭配将是最佳选择，相信徐世昌将可把华硕再带到另一个境界。”
徐世昌，曾是施崇棠最心爱的弟子，也是华硕创始元老之一。当年共同创办华硕的四人中，童子贤是一个长袖善舞的业务高手，而徐世昌，最能跟上下打成一片。
外部观察人士认为，目前华硕经营管治高层中，曾锵声分量最重，他现如今掌控着华硕核心业务——主机板，而主板是华硕最赚钱的“金鸡母”，另外，他还掌握着公司财政大权。且不说如何摆平其他高管，如何说服曾锵声一起将徐世昌“扶上马”，就相当考验施崇棠智慧，也攸关华硕的未来。
华硕执行长沈振来
按照施崇棠的接班计划，现任华硕执行长沈振来，未来可作为徐世昌的搭伴、助手。沈振来是一个管理上非常精细的人，能成为董事长施崇棠口中最棒的CEO，肯定有令其欣赏之处。沈振来曾被视为宏碁头号对手，技术出身的他，事必躬亲，积极行事，连采购几毛钱的零部件，都要亲自打电话找供应商老板“杀价”。更关键的是，对于通过转型引领企业再造，沈振来也是施崇棠的一个支持者。
说了这么多，回到篇头，施崇棠为何陷入交棒困局？交不了棒的核心问题在哪儿呢？华硕的交棒困局，其实也是许多家族企业面临的难题，更是科技界企业大陆在代际交替中最烧脑的难题！
一、在企业转型与重大组织架构改组的关键卡口，是否适合交棒？
这一问题核心在于交棒时机上，导致施崇棠交棒不顺畅，就是他把转型与公司经营层改造、接班这二项事关企业前途的大事合在一起做，自然是困难重重、阻力大。
企业转型也好，更换高管层也好，直接触及企业核心竞争力，做得好公司可能“焕然一新”，可做不好或者说做不到位，往往波及短期企业业绩表现。而交棒，不是一时的权力更替那么简单，对接班人包括接班梯队是需要有系统循序培养，必须有相当长的规划及安排，即便是“扶上马”，有时还需“送一程”。转型与交棒如此重的任务要放在一起干，压力和风险自然而知。事实上，施崇棠自己也坦承，以上因素是延宕交棒的一大问题。
华硕推出的可爱机器人Zenbo
二、“放不下”心态重。
2016年5月，徐世昌接任华硕策略长，为接班铺路，彼时，华硕推出首款机器人Zenbo（小布），一个月后股东会上，施崇棠又说：“安排接班人需长时间了解”，也让交棒一事延后。有人说，“小布”的出现，令施崇棠似乎有点“放不下”。
一个机器人出现，能隔堵传承路？！当然是笑话。事实上，科技界大佬中，无论是台积电张忠谋、华为任正非，还是宏碁的施振荣，都有一个严重的“放不下”情结。像张忠谋、施振荣二人，都是一再“重出江湖”，均有一个相同的特点：对企业“爱之深”，责任心和使命感太重，凡事喜欢亲力亲为。
家族企业领导人“放不下”，往往导致一线高管缺乏“独挡一面”磨炼机会，交棒时根本不知道该交给谁，放手心中又没谱，事实上导致企业人才严重断层。另外，“放不下”心态重，也会影响到二代接班意愿。
