在医药圈，九州通员工的勤奋，是出了名的。别人公司的人在喝酒、休息时，深夜的九州通部门领导，通常是和底下人在开会。
即便“老骥伏枥志在千里”，也逃不过年轮增长规律，财富和企业的传承已是难以回避的命题。近日，九州通董事会换届，董事长、副董事长、总经理等多位高管同时变更，引发了业内极大关注。
九州通刘宝林兄弟交棒，药二代刘登攀再启新征程
九州通换届交接仪式
千亿规模的九州通集团，进行代际交棒，“药二代”重启新征程。
11月5日晚，九州通（600998.SH）发布公告称，创始人刘宝林之长子刘登攀当选公司第五届董事会副董事长。
九州通第四届董事任期于2020年11月届满，10月18日公司董事会已审议通过了新一届的11名董事人选名单，并于11月5日召开的股东会审议通过。
九州通5日晚公告宣布了董事会换届，董事长、副董事长、总经理等多位高管同时变更。最值得注意的是，创始人及董事长刘宝林、创始人及副董事长刘树林二兄弟，以及董事兼常务副总经理陈启明、董事兼董事会秘书林新扬不再担任九州通董事；与之同时，九州通“新生代”刘长云、刘登攀、刘义常进入公司董事会，上一届董事会继续留任的董事有刘兆年、龚翼华、王琦、吴雪松。
经董事会审议通过，刘长云董事为九州通董事长，刘兆年董事、龚翼华董事、刘登攀董事为公司副董事长。新一届董事会聘任刘义常董事为公司总经理，陈启明为公司常务副总，王启兵、郭磊、杨菊美为公司副总经理，许应政为公司财务负责人，林新扬为公司董秘。
刘宝林长子、九州通副董事长刘登攀
九州通换届新老交替，经营层也进行了大换血，公司传承与最高经营权有序平稳交接，对于这家医药流通巨头来说，无疑是件事关长远的大事。
数年之前，当刘宝林大儿子刘登攀成为集团副总裁，外界也将其视为九州通理想的接班人。不过，创始人刘宝林却公开表示，他不一定非要把企业传给家族人，最重要的是要设计出让企业长久发展的机制。
此番换届，从代际交替布局来看，属于“职业经理人+家族成员”管治模式。新任董事长刘长云虽然也姓“刘”，但与创始人刘宝林兄弟并非亲属关系，属于非家族成员的“外人”。
现年38岁的董事长刘长云，是个80后，曾服务于三一重工等企业，是个法学博士，2017年8月任九州通法务总监，今年初任九州通法务风控总监。从他的履历来看，进入九州通时间不长，也非公司长期培养的人，属于外部聘请的职业经理人。
与刘长云相比，45岁的副董事长刘义常（1998年起加盟）和42岁的副董事长龚翼华（2007年起加盟），可以算是公司资深高管，且均从九州通旗下区域营销网络培养并一路提拔上来的，经验也较为丰富。特别是董事总经理刘义常，他是1998年加盟九州通的，后任山东九州通营销总监，一路被提拔，也是基于他的专业能力和工作经验。
九州通创始人、名誉董事长刘宝林
年初疫情期间，“心力交瘁”的湖北红十字会半个月没搞明白的仓库，九州通接管以后，仅花2个小时就整完了紧急物资。专业人干专业事，参与协助红会提高物质分发效率，也让外界对医药物流巨头九州通有了更深的了解。
11月5日晚九州通公告称，刘宝林和刘树林先生作为公司创始人，是公司的领军人物、灵魂人物。在任职期间，刘宝林和刘树林带领公司发展成为中国最大的民营医药商业企业，为公司的发展做出了重大贡献。由于年龄原因，并考虑到公司已建立了完整的管理体系和文化体系，二位创始人不再担任董事和公司正副董事长，转聘为公司名誉正副董事长，以充分运用创始人在行业的深刻积累以助推行业发展。
创始人刘宝林二兄弟退入幕后，启动新老交替，公告也称，由于他们不享有董事的权利与义务，也不在公司领取薪酬。
刘宝林曾为“湖北首富”，在武汉，九州通刘家“创业三兄弟”是出了名的，刘宝林是老二，刘树林、刘兆年是兄弟中老三、老四。《2020胡润百富榜》上，九州通进入榜单三个人分别是67岁的刘宝林和63岁的三弟刘树林、以及现任九州通副董事长、60岁的四弟刘兆年，身家财富分别为75亿、43亿、26亿元。
九州通副董事长刘兆年回老家天鹅镇阁老村
九州通创办于1999年3月，总部位于湖北武汉，2010年11月登陆上交所主板，目前有员工25000余人，直营和加盟零售连锁药店1074家，公司连续多年位列中国医药商业企业第四位，领跑中国民营医药商业企业。
新任副董事长刘登攀，生于1975年，从代际交棒布局上看，他有望成为二代接班人，“扶上马、送一程”，除了职业经理人，他的叔叔刘兆年也在董事会，接班人也是靠培养和历练出来。
刘宝林有两个儿子，都在九州通工作，小儿子曾在北上广一带重要的区域市场负责公司事务。为人谨慎、勤于思考的创始人刘宝林，对九州通的交棒大事相当重视。
刘宝林曾说，他见过很多因接班引起企业倒闭、投资失败、资产收购的例子，一辈辛辛苦苦创下的基业，不仅没给后人带来福泽安乐，反而是带来倒闭时的债务，甚至引起家破人亡，这是很悲惨的。
九州通是以刘宝林为首的刘家三兄弟合力创办的，二代子侄为数不少。过去，外界担忧接班人迟迟未定，会不会有二代纷争？刘宝林自己也曾透露，他的几个子侄都很老实，在公司只管按照安排专心做事。
如今，长子刘登攀正式“浮出水面”，虽为“副手”，但他的位置尤为突出，他也就45岁，再锤炼几年，有望成为二代掌舵人。另外，若无变故，刘登攀上位后，九州通的“药二代”将形成一种“分工不分家”协作接班格局。
花钱日日记账、天台种菜的“寒酸”九州通老板
九州通名誉副董事长刘树林
“我就是在这个地方成长起来的，当年我和我的父母、兄长们挤在这所老房子里，一晃就过去好几十年了，村里旧貌换新颜了......”去年1月，老四、九州通副董事长刘兆年，回老家湖北省孝感市应城市天鹅镇阁老村，说起了儿时生活场景，他也回了趟母校天鹅中学，他是恢复高考后天鹅中学唯一考取大学的应届毕业生。
17岁时，刘兆年从天鹅中学考入湖北财经学院，后又考上中国人民大学法学院研究生，攻读博士并留校任教。1999年，他受二哥刘宝林召唤，舍弃人大副教授回武汉，帮忙创办九州通。
后来，也是刘兆年主动腾位，让外来经理人陈应军出任总经理。故乡天鹅镇，在刘氏兄弟心中占据重要地位，后来他们也以“天鹅”为名，建立了“小天鹅”、“白天鹅”、“银天鹅”、“金天鹅”四个人才梯队培养计划。
九州通刘家兄弟一共4个，大哥刘望林参军转业后，在武汉法院的公务系统任职，退休后曾被聘为九州通总顾问。创业主要是三兄弟中的老二刘宝林、老三刘树林和老四刘兆年，也被合称为九州通“刘家三兄弟”。
“兄弟同心，其利断金”，此言不虚，有了共同的目标，亲兄弟一定是最佳的创业搭档。有研究数据显示，在亚洲家族企业经营过程中，兄弟创业的故事，远比父子创业坚实有力。
只要有默契的顶层设计，并设置好合理股权分配，兄弟创业较少出现争产风波，能让一族兴旺发达，企业也往往走在稳健发展轨道上。
刘望林（左1）、刘树林（中）兄弟参加武汉渡江节
刘宝林四兄弟的父亲，早年在天鹅镇供销社工作，后来自己出来做生意。刘宝林，十几岁时当赤脚医生，是个兽医，后来被阁老村选派到县城培训后，到镇血防站工作。
刘宝林后来说：“那个时候很艰难，老婆在农村，我们属于半边户，我一个月工资才37.5元。”家里有幼子二个，老婆又是农家妇女，老父亲也常数落他：“30多岁的人了，还养不活妻子和孩子！”此话像一记重锤，震得刘宝林的鼓膜嗡嗡作响。刘宝林后来也说，若没有父亲的点拨，也就没有今天的刘宝林。
受生活所迫，刘宝林一边上班一边尝试经商，他发现，药品从出厂销到医院，中间有30%的差价。看准了机会，刘宝林把自家房子买了，又找三五个人筹点钱，1985年合伙创办了天鹅镇医药批发部，时年32岁。白手起家，辛勤经营，二年后他成为阁老村人人羡慕的“万元户”。
1989年行业整顿，丧失营业资格的刘宝林，遭遇第一次创业失利，被迫远走海南。刚成立特区不久的海南，政策桎梏少，相对宽松，他又拿到医药经营许可证。
后来，他又回湖北，1999年3月创办“武汉均大储运”（3个月后改名“均大实业”），即九州通的前身。变更九州通实业，是2003年9月，同年10月8日正式创办湖北九州通医药集团。
刘宝林在董事会换届暨全体员工大会上
九州通上市后，刘宝林曾为“湖北首富”，可很多人眼里，这个首富也太过“寒酸”，生活简朴，平常穿的是九州通工作服，办公室也少有名贵装饰品。
办公室就是他的家，展架上放的不是奇珍异宝，而是九州通代理的药品及药械。从创业至今，他的每一分开支都日日记账，都必须有发票。与办公室一墙之隔的刘宝林家中，是一块菜地。天台种点新鲜蔬菜，对于他来说，也是工作之余解压方式。
顺带交代下，当年刘宝林创办天鹅镇医药批发部时，老三刘树林是一位出钱出力的合伙人。兄弟中，是他最早与二哥一起创业，直到本月代际交替，与刘宝林兄弟二人双双退隐幕后。
有人说，刘家四兄弟，大哥刘望林和最小的弟弟刘兆年，都有雄厚的法律人脉根基，四个人“懂”法律的就占了一半。据说，像黑势力抢药、赖账等遭遇，九州通都曾遭遇过，但均能“迎刃而解”。
创始人的个性，往往也是企业的性格。医药流通行业，在微利空间下求生存，这些年来九州通能有快速上升的成就，和刘家兄弟合力打拼分不开的，有这样的老板必然也会有这样的员工。
业内流行一句话，整个行业圈内，九州通的员工以最吃苦出名。
