1宝洁被爆退市
最近，日化巨头宝洁公司在官网上发布退市消息，将从巴黎泛欧证券交易所退市。退市的消息，再一次将这家日化用品巨头企业带到公众的视线。
退市的原因是宝洁在巴黎泛欧交易所的成交量低，占比不足总成交量的0.1%，官方称考虑到成本和管理的需求才申请除牌。宝洁将在下个月14日起从法国欧洲清算所中删除，集中发力纽交所。
对于宝洁，相信很多人都非常熟悉，因为宝洁旗下的很多产品已经渗透到了中国的大江南北，渗透到了无数人日常生活当中。
对于很多个人消费者来说，宝洁承载了很多人的家庭记忆；对于很多企业来说，宝洁曾经是行业的标杆，商业的典范，因为宝洁屹立在商业蓝海中已经接近300年了。
2宝洁的商业版图
宝洁的商业版图始于1837年的美国辛辛那提市。都说时势造英雄，宝洁创立只是刚好也是美国经济遭遇重大打击的时候，那时成百上千个银行倒闭，整个经济环境笼罩着厚厚的乌云。
和大多数初创公司一样，宝洁公司刚开始的模样也是简陋的生产厂兼办公室。
就是在这样的环境下宝洁的两位创始人在岳父的鼓励下共同生产销售肥皂和蜡烛，开启了宝洁的商业版图之路。
图源：中国经济周刊
宝洁发展至今已经历时182年，企业规模也变成是世界的范围内的500强企业之一。也创造出了多个家喻户晓的日用品牌。
宝洁在全球80多个国家设有工厂和分公司，商业版图也延伸到了160多个国家和地区。
在中国，宝洁更是在2018年涉足建行产业，收购默克济源消费者业务，首次踏足治疗领域。
经过这一次的退市之后，宝洁的股票就集中到纽交所了。
实际上这样的瘦身并不是近期才出现。根据宝洁财报显示，2013年起，宝洁的全球销售额几乎停滞甚至下滑。
宝洁因为业绩增长缺乏动力，很早以前就开始了一系列的瘦身行动，宝洁退市其实是宝洁的缩减战略中的其中一步。
早就在2014年开始，宝洁缩减了100多个品牌，品牌数量从200多个下降到如今65个。
宝洁的瘦身计划也是宝洁想要华丽转身的战略步骤之一。
3典型的“大公司病”
宝洁退市的原因是因为公司的战略变化，企图走出企业困境。
实际上这也是很多公司的必经之路，很多企业在发展初期因为某些原因，扩张很快。
但是企业大了之后就难免会遇到一些类似的问题。
实际上不仅仅是宝洁，很多企业也曾经有过类似的经历。所以很多大型企业都无可避免地经历着类似的过程：发展、成长、成熟、衰退。
宝洁有着典型的“大公司病”，决策链条过长。导致对市场变化反应缓慢。
例如，宝洁如果想要打进一个新的市场或者推出新的产品，可能需要几个月的不断考察判定，层层决策之后才会真正行动。
但是，在瞬息万变的市场，机会往往转瞬即逝。
就好像洗衣液市场，宝洁就是因为这样的大公司病导致市场被蓝月亮抢在前面。
在一个产品的市场地位稳固时再去推翻这个产品，比从一开始自己就占领市场难多了。
4日化品市场未来的路要怎么走
在这暴哥主要说一下中国市场。
中国的日化市场目前来说比较成熟，但是因为人口体量大，市场潜力还是不错的。
但是，现在的日化市场因为行业的门槛没有以前那么高了，所以越来越多的新企业新产品参与竞争。
所以目前在新的消费潮流的引导下，越来越多的消费者逐渐将消费转移到新的品牌或者是更加个性化的产品。
因此，宝洁如果要再次占领中国的市场，需要为部分品牌改头换面，例如更改更加有创意的广告方式吸引消费者，此外产品需要更加注重个性化。
而且研究表明华东、华南和华北地区是主要的日化消费主力区，三大区域消费占比高达80%，因此企业的销售战略需要特别关注这几个区域。
最后暴哥想说，有人说越来越看不懂中国这个市场，生意越来越难做！但其实中国的市场只是在走向另一个方向。
一轮又一轮的行业洗牌和更替，只有学会自我变革适应潮流的企业才得以生存。
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