媒体的发展，拥有改变人们思考和刺激他们行为的能力。
在世界新闻史上，德国报刊曾在不同发展时期演绎着独特的精彩。
绝对的报刊大国
在中世纪的欧洲，宗教的能量是如此巨大，人们对《圣经》的热烈渴望，甚至远远超出当今我们对数码产品与奢侈品的追求。于是，在教堂、修道院等场合，《圣经》等宗教读物必须被铁链锁在桌子上。
教徒们无比疯狂地渴望教义，却终究无法染指；教会幻想着传播信仰，却难得其技。这时，一位德国人的出现，改变了所有人的窘境。
Gutenberg（编者注：古腾堡，15世纪德国活版印刷发明人）的创造，《圣经》变成了最崇高的可移动的媒体，成为了空前印刷图书。
以此为开端，印刷术与可移动的媒体，即报纸，开始了在中世纪欧美地区的横扫时代——
🔹1493年，意大利罗马发行的报纸上刊登了哥伦布航海的消息。当时的报纸只是在发生引人注目的大事件时才发行。
🔹1609年，德国率先发行定期报纸，虽是周报，但很快波及整个欧洲。
🔹1650年，世界上第一张日报发行于德国莱比锡。
由此，纸媒的黄金时代拉开帷幕……
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报刊记载了这个国家的荣辱兴衰
目前，德国拥有8200多万人口，人均报纸拥有量仅次于日本、英国和瑞士，位列世界第四。统计数据显示，目前德国共有报纸1500多种，其中日报350多种；杂志1600多种。报纸细分为面向全德的和区域性的、日报和周报等大类；杂志分周刊、半月刊、月刊、双月刊等，主要覆盖德国、奥地利、瑞士等德语系国家。报纸总发行量约为2500万份，杂志发行量在1.4亿份左右。最大的跨地区报纸要数《南德意志报》、《法兰克福汇报》和《法兰克福环球报》；发行量最大的是《图片报》。
在德国，记者被赋予了较高的社会地位。除各报刊的专职记者外，还有大量的自由撰稿人，他们分属于各相关协会，几乎占到记者总数的一半，是媒体不可或缺的一支有生力量。
在艰难中奋进
当下，随着新媒体影响的增大，人们获取信息的途径越来越多，德国报刊业遭受了严峻挑战，正步履艰难地寻求突破。
德国媒体人在分析市场形势、探寻发展规律后认为：日报发展空间已十分有限，周报周刊尚存一席之地；大报刊兼并重组，以规模求效益，小报刊几乎没有生存空间，媒体多样性格局已岌岌可危。报刊的广告、发行收入逐年下滑，已经成为无法回避的现实。
根据业界数据分析，2000年是一道分水岭：此前，广告收入占报社总收入的2/3，发行占1/3，利润率大约为15%－25%。令媒体人深深担忧的是，自2000年以后，广告收入与发行收入的比重大约各占一半，利润空间被严重挤压。
新媒体的冲击
让传统媒体失去了大量市场
面对严峻的发展形势，德国报刊出版机构一直在努力挖掘潜在优势，探寻新的发展路径，如依托品牌整合资源、打造附属产品、增设与读者互动专栏等，甚至呼吁政府增设如有线电视一样的“媒体使用费”，可谓动足了脑筋、想尽了办法。尽管如此，德国报刊媒体人仍然认为，尚未找到真正走出困境、从根本上化解危机的有效路径。
强化精品意识
传统媒体应对新媒体挑战的突破点在哪里？答案除了质量还是质量，这是在德国培训期间，从业界和学界传来的共识。网络技术的进步和社交平台的崛起，一方面让公众发言的门槛大大降低；另一方面，也让网络用户置身于资讯泛滥的汪洋大海中无所适从。传统媒体不可能与网络新媒体拼信息、拼速度，只能在独家见解、深入调查、详尽分析、精细制作等方面下工夫。
《明镜》作为德国最有影响力的时政新闻杂志，他们有一套严格而完整的选题甄别体系，对记者的采访量及编辑的统筹工作也有严格的要求，还有一个几十人的后勤系统，对选题涉及的采访对象进行核实并提供各种背景资料支持，这就保证了其精心推出的重点报道的质量，满足了读者的阅读期待，维持了口碑，对销售起到核心作用。
针对旅游、健康、历史这三个德国读者最喜欢的阅读主题，《明镜》打造核心内容。他们网罗了一大批在这些领域有积累的专家，不仅担负《明镜》常规版面的采编生产，还更有针对性地推出一些专刊单独销售，比如第一次世界大战100周年纪念之际，但《明镜》就推出了一册《一战特刊》，整本杂志就这一个主题，资料翔实、分析独到、图文并茂，很多外国同行都将其买去作为借鉴。
《明镜》周刊主编对此总结说，现在德国期刊界在奉行一种“慢的新闻学”，具体而言有以下几点：
🔹在新闻制作过程中，要注重产品的可持续性，要经得起时间的考验；
🔹鼓励记者专注一个主题，深入挖掘；
🔹对记者的考核，不要逼其越快越好，要质量第一而不是速度第一，在内容管理体系上要强调可信度和深度，作品要谋求让读者记住，甚至引发思想或行为的改变；
🔹要给读者预留反馈的时间和空间；
🔹对记者而言，任何没有背景调查和分析的报道一文不值，要多借助行业专家所掌握的有效的新工具，以保证质量。
注重培养年轻读者
德国的任何期刊，都可以不支付任何渠道成本进入国内12万个零售点销售，这省去不少发行维护费用，但也造成了更加激烈的竞争场面，如何培养读者、吸引读者、服务读者就成了各个媒体机构在运营上重点考虑的一个问题。
传统媒体行业竞争依然激烈
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《时代周报》的读者俱乐部每年要办100多场与读者互动的见面会、分享会，对大学生读者，他们不仅在订阅上实行半价优惠，而且还附送《时代周报》出版的大学生刊物，主要目的就是培养精英人群的阅读惯性和阅读品位。
德国青年人对阅读充满热爱
被视为读者开发策略的儿童杂志并没有成为摆设和花瓶，编辑部还是为此花费了不少心血，不仅在品牌上同“母杂志”沾上了边，在风格和特点上，德国编辑们也是费尽心思要在吸引儿童读者的同时，使其能够拥有“母杂志”的风骨。
依托采编内容多元化经营
发行量最大的娱乐八卦类报纸《图片报》，销售与明星服饰相关的一些小配件，利用他们的品牌和渠道，他们甚至与面包商合作一起卖面包。《时代周报》还会就他们某期报道中的游记或推荐经典旅游线路组织旅行团，而美食与品酒专栏上线之后，他们还在网上销售专栏作家推荐的酒或其他饮品，有些杂志则依托自己的行业影响搞论坛、搞会展，从会议及展会中赚钱。
多元化经营是传统媒体的重要出路
这些多元化经营，有一个特点，就是基本围绕刊物的核心定位和内容来展开，为读者提供与他们生活有关的针对性服务，而不是转场去做与自己核心业务不相关的其他生意。
尝试电子版收费发行，也是德国纸媒增加收入的一个努力。
德国期刊协会的CEO史蒂芬·斯切尔泽认为，现在的出版商不仅仅和出版商本身竞争，还和新媒体竞争，但平面媒体在现阶段依然比较重要，传统媒体人要守住自己的底线。数字化发展虽然非常快，但平面媒体目前还是期刊出版商的收入基础。
尽管如此，作为经营者，德国的出版商还是希望移动终端的收入比重能越来越大。德国期刊界在电子版收费方面做出的深入探索，为全球同行提供了极具价值的借鉴路径。
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