7月31日晚间，神威药业（02877）发布了正面盈利预告，公告称截止2018年6月3日止六个月公司拥有人应占溢利预期将较去年同期增加约40%，同时集团产品的平均售价和销售量均较去年同期上升，本集团期内的营业额、毛利及毛利率亦因而上升。受这一利好消息带动，神威药业股价连续飙红：8月1日，神威上涨6.28%，此后持续上扬，8月8日继续强势回调涨4.41%至11.36元。
作为中国最大的中药注射液生产商，神威药业素有“中药注射液之王”的称号，生产的中药注射剂产销量居全国第一。不过，今年以来，国家药监局相继对多个中药注射液品种发布修订说明书公告，神威药业不可避免地受到冲击。在监管环境日益趋严的大背景下，神威药业如何谋求转型？
一、“一体两翼”大健康发展战略助力转型
身处中药注射剂监管趋严和我国大健康产业进入高速成长期这样一个机遇与挑战并存的时代，神威药业正在寻求新的定位和突破。公司制定了“一体两翼”的大健康发展战略，即“以大健康为中心，聚焦现代中药，强工业主体；抓医药零售板块，抓医疗康复板块，引领大健康产业发展”，意图通过“一体两翼”的大健康发展战略，快速向大健康领域进军，力争做大健康产业的引领者。
资料显示，神威药业正在积极围绕大健康战略布局上中下游业务，目前业务已涵盖中药研发、生产、销售、电商和配方颗粒等。2015年，公司通过收购北京万特尔生物制药有限公司从而涉足生物制药领域；同年还成立了配方颗粒事业部，成为河北省内惟一一家中药配方颗粒专业制造商。2017年，神威药业中药配方颗粒产品实现销售收入1.32亿元，同比增长273%；2018年第一季度中药配方颗粒产品实现销售收入5400万元，同比增长151.5%，潜力巨大，有望成为神威药业下一个“拳头”产品。
二、重组架构拥抱终端获取长远发展
企业战略决定组织架构，组织架构承载企业战略。为了更好地适应企业战略、更加灵活地应对市场需求，2017年，神威药业对集团还对组织架构和营销模式进行了针对性的整改。
神威药业提出了股东大会、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式，并且对三层业务链、人员职责、集团总部与下属业务单元的职责均有了明确的规定，使得组织更具弹性，能够灵活的应对市场需求。此外，在管控上，弱化集团总部的管理职能，而加强各业务部门的经营管理功能，使其能够快速应对市场变化。
在营销模式方面，从以分销渠道为主过渡到以终端销售为主，力推扁平化，按区域划分组织，并扩充大区域城市终端数量，增强区域化运营和本地化服务能力。这些整改措施无疑将进一步增强神威药业的产品在市场上的竞争力，2018年业绩的强劲反弹便是最好的证据。
从企业战略到组织架构的全面转型、整改是神威药业紧跟时代、不断学习的表现，而强劲反弹的业绩更是转型、整改初见成效的最好证据。
本文作者向日葵
以上文章只代表作者观点，与本站立场无关
