作者：品牌观察杂志社社长兼总编辑郑学勤
2018年夏天，汇源果汁创始人朱新礼邀请品牌观察团队走进北京密云，在他的办公室接受了品牌观察团队的群访。这是自2008年可口可乐并购汇源果汁被商务部否决之后，朱新礼10年首次开腔。
朱新礼
百年品牌可口可乐179亿迎娶汇源果汁是一个大事件，当事双方与商务部保持良好的沟通，在得到默许的情况下积极推进，只等商务部的最后签字盖章。
汇源果汁在战略上发生了重大的调整，除了在全国布局五大种植基地，往产业链的上游走。在生产端，进口了各种设备，准备给可口可乐提供各种新产品。
在市场端，汇源果汁收缩了阵线。因为可口可乐比自己更擅长营销，汇源果汁将把主要精力放在种植和生产，双方进行完美的产业链上下对接，发挥各自的优势。
后来，因为商务部的否决，汇源果汁进口的各种设备，有些摆在工厂里10年都没能派上用场，有些甚至已经生锈。最关键的是，汇源果汁的经营节奏完全被打乱，造成这家民族品牌元气大伤。
我们知道，农业投资的回报周期长，没有耐心和耐力的人无法完成这项锦标赛。朱新礼恰恰具备这样的特质，汇源果汁在密云的示范基地，耗资20亿，花了朱新礼10年的心血得以完成。
可口可乐送上的百亿厚礼，是朱新礼完成产业布局的关键。他非常期待自己的新战略得到落地实施，最后与可口可乐的合作被一拍两散的的结局是朱新礼始所未料的。
在三年前夏天的那次采访中，有一个人的名字被提及。他就是中国品牌之父AF，据说由他发起的联名信直接递交到总理的桌上。
一个并非关乎国计民生，完全市场化的企业行为，被上升到了民族的高度。艾丰疾呼：这已经是最后一个民族品牌了，不能卖！因为联名信上有一大串的人名，最终影响了总理。
总理的批示被转到商务部后，这场中外行业巨头之间的联姻无疾而终。然而，即使是在10年之后，这位国产果汁巨头掌门人眼里仍然含着泪水。
尽管朱新礼没有明言对艾丰的不满，我已经听出了他的弦外之音：有些号称大师的人，往往“成事不足，败事有余”。就汇源果汁这件事，联名信所谓的保护民族品牌，过于狭隘了。
采访完朱新礼，品牌观察团队成员心情沉重，当然也爱莫能助。成稿后，朱新礼突然改变主意，说既然已经忍了10年，有些话还是不说为妙。一组稿件最后没有对外发布。
关于对中国品牌之父AF的评价，我专门请教过三一重工原副总裁何真临，因为他与AF有过多次同台对话，每一次何真临都与AF唱对台戏，观点完全相反。
何真临问AF：你搞了几十年品牌，所服务的企业利润都薄过刀片，这是怎么回事？
何真临一句话就把这位中国品牌之父问得哑口无言。
品牌观察团队坚持了17年的中国行业标志性品牌研究，上榜企业的净利润率比行业平均水平高35%。
只有极个别的上榜企业表现并不好。例如，格兰仕因为价格战的原因，一蹶不振已经长达20年时间。还有经常被拿来跟华为比较的联想，它被诟病的并不只是CEO杨元庆，更多的是它毛利率过低，盈利能力差。
这些都是曾经被AF捧为品牌旗帜的代表企业。联想的市值尽管超过1000亿，但是跟格力和美的等其他同时代企业比，差距很大。如果华为上市，市值可能是联想的10倍以上。
品牌的魅力在于它的高溢价。以叶茂中、路长全、余明阳、邓德隆、华与华为代表的一代又一代品牌营销策划人，无不以协助甲方实现品牌高溢价为荣，为社会贡献价值。
今天，汇源果汁正式从香港联交所退市。相反，另一家生产果汁的企业——农夫山泉董事长钟睒睒以948亿美元的个人资产成为中国首富。这真是一个巨大的讽刺。
我今天披露这段10多年前的往事，是想警醒人们：看待事物不要只看局部，或是用很短的时间看待事物的发展。毛主席说，风物长宜放眼量，否则只能造成短视。
据说，当年许多人都是稀里糊涂地在联名信上签名，那是屈服于某种对权威的迷信，从而干扰了企业的正常经营秩序，产生了严重的负面影响。
我希望，从今天开始，汇源果汁最难的时刻已经过去。史玉柱推倒重来已有先例，朱新礼的难恐怕不会超过史玉柱。当他重新站起来时，还会是一个巨人。
