盛世的管理之道
对于 “以史为鉴”，我们耳熟能详。但什么是“以史为鉴”，如何“以史为鉴”？许多历史作品习惯于从王朝的崩溃中寻找经验教训，却少有作品从正面的成功案例分析王朝鼎盛的促成元素，这其实同样重要。
复旦大学的侯杨方教授再版作品《盛世：西汉 康乾》勾勒出了西汉、康乾两朝的盛世之路。从气候环境、战略目标、执行团队、人才通道等方面剖析王朝运行的深层逻辑。
“盛世常见多才，衰世常患无才”
西汉、康乾两大盛世都是由一群杰出人物创造出来的，贤君与功臣名将是盛世的主角，因此人才的有无、多少是盛世、衰世明显的不同。
西汉盛世人才辈出，周亚夫、卫青、霍去病、主父偃、张骞、桑弘羊、霍光、常惠……康乾盛世中的图海、施琅、索额图、明珠、费扬古、靳辅、岳钟琪、年羹尧、策凌、傅恒、阿桂、刘统勋、福康安、海兰察、明瑞……而这两个盛世中最杰出的人才莫过于汉文帝、汉武帝、汉宣帝及康熙帝、雍正帝、乾隆帝，作为国家的最高领导人，他们都具有高超的政治能力。既有清晰明确的战略目标与规划，也有实现目标与规划的管理、执行能力，还具有高度的责任心、使命感与坚强的意志力，这些都是盛世能够产生的必要条件。
“暖湿期”的气候加持
盛世的产生固然有人为努力的因素，但气候的大背景因素同样也不容忽视。西汉前期和唐朝的中前期都是暖湿期，有利于动植物生长，粮食单产量高。清朝康熙年间，气温正从明末清初的干冷小冰期开始回升，从而使得双季稻在全国的推广成为可能，乾隆年间更是进一步推广一年多熟作物，并且都得到了康熙帝、乾隆帝本人的大力支持，这些都是康乾盛世得以产生、维系的最重要经济基础。既有天助，也有人为，只有天人因缘际会才能创造出一个盛世。
《潞河督运图》（局部） 图片来源自网络如同一家公司的王朝这本书中不乏对于历史细节的洞察，作者将王朝比作公司，分析不同身份的人背后的行为逻辑。
书中强调职业经理人是不可靠的，因为这是由基本的人性决定的，是超越社会制度与时代的存在。作为管理国家的职业经理人，官僚集团同样如此，因此必须要有一个有效的监督、制约机制。作为职业经理人，官僚们会出于自身利益而罔顾国家、社会的长远利益，或渎职、不作为，或从个人到组织化的贪腐，这些都是官僚们或人类的自然天性。在当时的社会与技术条件下，只有通过皇权与官僚集团抗衡，并进行制约、监督。
与天然具有短期行为的官僚集团不同，家天下的皇权代表的是政权的长远利益，因此在一定程度上与国家、民众的长远利益比较吻合。汉武帝、汉宣帝、雍正帝对官僚、贵族强势集团进行了一系列严厉的打击，以缓和社会阶级矛盾，汉文帝、汉宣帝、康熙帝、乾隆帝又通过大规模的减免赋税让利于普通民众，而这些行为都严重损害了官僚、贵族强势集团的利益。如果没有强大皇权，这些行为都是不可能得到有效执行的。西汉盛世与康乾盛世能够长期强盛，与当时的皇权强大，能比较有效制约官僚集团密切相关，信赏必罚的体制创造出了高效的组织力与执行力，这是两个盛世非常突出的特点。
商学院精英同款课程
作者侯杨方教授是复旦大学中国历史地理研究所教授，博士生导师。他多年来受邀在北大光华管理学院开设的“从历史看管理”课程、在中欧工商管理学院开设的“后E人文历史”课程，深受企业家群体欢迎，享有极佳口碑。
“学生们都是有着丰富阅历的企业家或职业经理人，他们就是历史著述的最好检验者。台下的聚精会神，若有所思，会心一笑，忧虑惊惧……证明这本书也许揭示了社会与人性超越时代、地域的底层运行逻辑。”
侯杨方管理能力是对人、事、物进行有效配置和利用的能力，而历史仿佛是一个巨大模拟器，能够模拟不同的条件背景下的结局。
不懂现实的人，哪里能理解几百几千年前的历史？不懂现实的人，又哪里能阅览兴乱之世？书斋故纸堆的探究纵然能穿透纸面，却难以触及真实而鲜活的人性。历史作品不能用历史本身检验，历史作品需要现实和未来检验。
