美国实施税收改革后，将会对零售业产生什么影响？
美国实施税收改革后，沃尔玛将员工起薪从每小时
9美元
提高到了
11美元
，并允诺高达1000美元的一次性奖金，同
时延长产假、增加产假福利
。
美国企业税率从35%降至21%，为零售商创造了重要商机，过去缴纳全额税款的零售商们将从中获利。
以一个税前利润15%的零售商为例，减税会为他省下相当于2.3%的销售额。
花掉这笔钱的方法很多，最明智的选择当然是升级客户体验和门店运营，这两者都需要进行门店人力投资，首先是提高薪水和优化工作安排。
而那些不能吸引顾客的零售商将难以生存。根据冯氏集团全球零售与技术的数据，2017年，近7000家商店关门。Bankruptcydata.com网站信息显示，2017年零售业有662起破产申请，比2016年增加了30%，而2018年情况会更糟。
仅仅通过开店来盈利的日子已不再，企业需要从现有门店中创造更多收入。
通过连接电商和实体渠道，卓越运营得以提供更优质的全渠道体验，这需要一个有能力和追求卓越的团队。
你需要受过综合训练且知识全面的员工来随时管理客户需求；你需要能与客户产生共鸣、能解决客户问题、发现改善运营机会的员工；你还需要一个善于利用新技术的优秀团队。
作为世界第二大经济体，中国的消费经济仍然保持较快增长，成为新技术推广的温床，这一切为中国“新零售”未来的快速发展提供了理想的综合条件。
在北上深等一线城市，新零售行业的平均工资可达每月6000元人民币。而且大部分收银员都可以做一休一。福利方面，五险一金、带薪年假已是零售业雇主普遍提供的统一福利。
想市场成功，“新零售商”必须是持续的创新者，并且回归到零售的三大核心支柱上：消费者需求、便利性和消费体验。
即便自动化水平越来越高，顾客仍会希望享受个性化服务。因此，在员工培训方面加大投入，以改善购物体验，以更有礼貌、更贴心的员工迎接消费者，是零售企业提高竞争力的关键。
