文：微博@做梦工程师
一、 公司基本信息
资料来源：招股书、华盛证券
映客在招股书中写道，公司为中国领先的移动端直播平台，在具备较强消费能力且积极消费的年轻一代中尤其受欢迎。用户积极参与并乐于通过直播平台公开交流、互动和分享。2015年5月，核心产品映客App正式上线，截至2017年低已吸引逾1.945亿名注册用户。
公司计划融资9-15亿港元，如果以中值定价，即募资13亿港元
所得款项净额总额约20%，拟于未来两年内用于进一步丰富产品和内容。
所得款项净额总额约30%，拟于未来两年内用于开展营销活动，扩大用户群及推广品牌。所得款项净额总额约20%，拟于未来两年内用于进一步开发技术、提升研发实力。
所得款项净额总额约20%，拟用于物色战略投资及收购机
余下10%作为一般营运资金补充。
基石投资者包括分众传媒和B站，分别占发行后2.46%和0.88%
二、 行业：泛娱乐直播依旧处在红利期
流媒体是海外投资者Q2最热衷讨论的话题，龙头Netflix屡创新高，视频三宝（sha）翻倍轻而易举，尽管几家公司的估值早已脱离基本面，但是行业的快速扩张是不可否认的事实。
按照层级来看，首先是中国内地文娱消费在2012-2017年快速攀升，线上移动端的泛娱乐消费则保持了36.5%的复合增长。根据frost & sullivan的报告，在未来5年，Online娱乐部分依旧可以维持31.2%的增长。
资料来源：招股书、华盛证券
如果按照平台属性划分，未来五年泛娱乐直播会略逊于游戏直播增速，但是若维持在27.4%的增速下，成长性可观。
资料来源：招股书、华盛证券
映客所属泛娱乐直播层面，面临着陌陌、YY、斗鱼、虎牙的竞争。根据frost 但是在快速变化的互联网行业中，随着2018年已经过去一半，咨询机构的数据参考意义随之递减。
资料来源：招股书、华盛证券
娱乐消费增加是国民收入提升的必然结果，互联网扩大的消费边际后，直播行业得以壮大。从文字、图片走到了直播，再到当前火热的短视频，每个主题下都有红极一时的企业和模式，也都有无数不被市场和资本铭记的炮灰。希望长期存活下来企业，面对热度的不断切换风格，着实不易。移动直播在近年兴起，映客专注于移动端的形式，在当时显现出了很强的魄力，但形式上也受到限制，这成为后劲不足的主要原因。
三、 商业模式：在移动直播上努力地变着花样
在我们所熟知的直播平台中，映客的模式并不陌生：主播提供各式的才艺内容，用户打赏。
资料来源：招股书、华盛证券
在玩法上，映客增加了主播对战和多人直播等功能，一定程度上增加可看性并提升了互动程度。此外，类似电台的语音直播也丰富了内容形式。
资料来源：招股书、华盛证券
直播收入为公司营收的核心，2015-2017年，占比为96.4%、99.8%、99.4%。广告业务同步开展，但是占比营收和同比增幅依然非常小。
去中心化对直播而言是好是坏？
映客鼓励“全民直播”，并不依靠绝对的头部主播带量，主播分布呈现去中心化的格局。去中心化在初期有利于平台快速获取用户，但同质化竞争严重的平台，如果对头部、能产生差异化主播没有控制力，伴随而来的必然是老用户流失和新用户增长放缓。
资料来源：招股书、华盛证券
尽管直播形式上有所变化，但是内容上没有离开“秀场’的范畴，于YY、MOMO呈现同质化竞争。映客的业务模式对标已经上市的几家公司而言，并未有更多的创新，2015年抢滩了移动直播入口，在”千播大战”中成功生存下来，面对留存的头部公司竞争，前景依然严峻。
直播企业模式各有特色，映客主打的全民直播在初期显得足够平民化，每个人都可以直播自己，在直播红利初期，映客“你丑你先睡，我美我直播“的口号深入人心，俘获了大量希望展现自己的用户。但是互联网的特征永远是向头部集中，初期的百花齐放不可避免会随着行业发展而向中心聚拢。增量数据会掩盖问题，映客一开始就摒弃了传统的“公会模式”，这使得映客与主播之间的关系相对松散，没有建立起上升和培养通道。近期映客Top10主播中就有五名转投其他直播平台，主播的跳槽也会导致用户跟随流失。无论是过往行动还是未来战略，管理层坚定了“全民路线“，从当前的数据来看，并为取得理想结果
如果对比其他几家公司，映客的业务并不具备太多优势。
YY直播和映客最为相似，在直播的上半场，“由于新观众是不断增加的，所以重要的不是社交，而是直播。只要主播愿意播，新观众就会涌入，社交问题自然而然的被解决了。作为直播行业上半场的巨头，映客依靠持续的创新能力和亲民的直播理念迅速地占领市场。根据弗若斯特沙利文的资料，2017年，映客在中国移动端直播平台中活跃主播人数排名第一，收益排名第二，付费用户数排名第二。”
映客能拿到这么多流量，和最早进入移动直播市场有一定关系。在互联网行业先发优势极为重要。用户下载一个产品后，只要产品方便实用，用户换掉此类产品的概率极小，除非后来者用户体验极强，远远超过先发者。映客和花椒都属于第一梯队的直播平台，并且没有给后来者赶超的机会。
但是进入直播下半场，产品功能形态的单一则成了映客、花椒等移动平台的困境。陌陌作为陌生人社交翘楚，本身依靠人际关系网络，使得用户具备了较高程度的粘性，而直播的红火成为变现的优质途径。陌陌的本质依然是社交平台，社群、平台粘性可以从产品形态上不断尝试新的玩法。映客单一的直播形式若出现用户下滑、增长停滞的情况，面临的问题则会非常严峻。
不同于虎牙和斗鱼，二者依靠腾讯引流，加之游戏直播天然具有的高流量，溢出效应使得秀场直播同样人气高涨，虽然游戏和秀场看似不同，但在直播的环境中，二者的受众群体和主播并未有显著差异。直播下半场更重视质量，既包括主播质量，也有形式创新，在这方面映客目前无法展现令人信服的未来增长能力。
四、 财务：营收下滑，利润大增
翻看映客的财务数据，2015-2016增长迅猛，收入从2800万涨到43.34亿元，但是在2017年营收却下降到39.41亿。按照国际会计近年来皆为亏损，但是如果剔除优先股工具，调整后的净利润在2017年达到了7.91亿元，增幅达到37%。
资料来源：招股书、华盛证券
1. 营收下降，而利润还能增长，是企业精细化运营的结果吗？
从财报上看，2017年的销售费用大幅缩减，从7.21亿下降到3.44亿。的确，比起2016年疯狂的广告策略，映客在去年的声音小了很多，推广成本减少可以理解。而行政开支从2.2亿下降到9500万，降幅超过56%，招股书中说明因2016年1.57的股份薪金开支所致，而2017年则没有该笔费用。
映客在2017年进入战略收缩期，在广告营销层面发力较少，通过精细化运营来提升ARRPU值。总充值金额是下降的，但人均金额环比增长较快。个人看来，经过2016的大肆烧钱后，公司缩减开支为上市做出利润，但也因此造成了MAU下降、营收减少的情况。公司这样做可以理解，在本身MAU（月活用户）不断下行的趋势下，公司业绩或许会承担更大压力。
资料来源：招股书、华盛证券
直播平台通常采用分成的方式，常规比例达到50%，也就是说用户打赏金额的一半，平台会分给主播作为激励，此外还包括一些主播的固定薪金。COGS和收入变动同向降低
2. MAU下滑，核心数据不如人意
资料来源：招股书、华盛证券
根据招股书中数据，映客MAU在2016年Q4达到峰值3000万，随后两个季度环比下降，在2017年Q3后有所回升，但是同比仍不如2016年。此外，月付费人数降幅也较为显著，从峰值250万下降到当前65万。不过ARRPU值环比数据较为喜人，这或许是公司总营收下降较少的原因。6.27公司更新的招股书显示，18Q1的季度AU维持在2500万水平，月付费用户环比增长11.8%至72.9万人。然而活跃主播数、付费用户月均充值金额、总充值额环比均为下跌态势。
资料来源：招股书、华盛证券
我们在前文有提及，招股书的数据为2017年底，如今大半年过去了，高速变化的互联网行业使得数据参考价值在递减，如果参考第三方艾瑞app监测数据，映客在2018年的前两季度，MAU的下降趋势依然没有缓解，这给公司前景蒙上一层阴影。
资料来源：艾瑞App
五、 估值
选取了三家同样以直播作为主要收入的公司，YY、陌陌、虎牙来做对比
虎牙近期的走势非常疯狂，上市以来最高翻了4倍，腾讯大股东加持和不断拓展的游戏业务场景成为虎牙高增长的动力，但是资金的推动下，当前股价和基本面已经背离。虎牙强在游戏直播，而秀场的量尚未跑出来。秀场和游戏直播最大的区别就是收入规模了，图表中收入/Mau这一项，虎牙明显低于其他三者，因为用户对主播行为反馈是不同的，看到漂亮小姐姐和游戏画面打赏金额是不同的。在当前主流的互联网变现模式中，秀场直播是绝对的现金牛业务，映客近两年的收入在40亿上下，不可谓不高。
将映客和YY、陌陌比较更为合理。YY直播收入占比达到83.6%，陌陌则为92%，二者18年Q1的营收同步增长分别为64.5%和43.3%，PE为18.15倍和28.62倍，PGE较为接近，在0.43附近。每个MAU带来的收入为182元、104元。而映客REV/MAU为157元，处在二者之间。
在TMT行业，最可怕的不是没有利润，而是增长停滞。相对YY和陌陌的营收和净利持续增长，映客2017年的营收并未增长，所以尽管只有不足10倍的PE，对比YY、陌陌的18倍、28倍PE，也难说便宜。轻资产、没有强护城河企业，上市并不意味着什么，高速变化的行业格局和产品形态面前，生存成了最大问题。
映客当前的基本面不具备长期持有的基础，在公司没有推出新的产品形态，或者核心数据无法改观之前，映客的成长性存在较大问题。但是对比其他公司，较便宜的发行价格或许存在炒作空间和噱头。
申购策略：
不建议稳健长期投资者申购，高风偏投资者可投机性认购
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