如果告诉你，一座位于繁华商圈的大楼，在历经十二年之后，其价格依旧与当初相差无几，或许你不会相信，但是事实就是如此。位于南京新街口的南京国际金融中心，在2008年被招商地产以16.25亿的价格卖给了李嘉诚旗下的ARA，2014年，这栋大楼又以24.8亿的价格易主三胞集团。如今，三胞集团正打算以16.2亿的价格将其卖出去，实际的成交价，很有可能比这个价格还有低一些。
这栋大楼被贱卖的原因很简单，三胞集团这家曾以1080亿跻身中国企业五百强第132名的企业，因为营收债务高企，已经进入了债务重组阶段。曾几何时，三胞集团的掌权人袁亚非还以400亿人民币的身家位居徐州首富，可如今，随着三胞集团债务压身，袁亚非已经为了还债忙得焦头烂额了。
一家庞大的企业，自然不可能说倒就倒，三胞集团落得今天这样的境地，其中的隐患，在三胞集团发展的这些年，早就已经埋下了。
5000元做成500万的生意
要说三胞集团的掌权人袁亚非，绝对算得上是一个商业奇才，和俞敏洪、朱新礼、冯仑等人一样，袁亚非也是一个“92派”。1993年，任南京雨花台区委办公室秘书的袁亚非，进行了人生的第一次豪赌，把当时人人艳羡的单位房退回给了公家，抱着实在不行就去卖鸭子的想法下海经商。
最开始，袁亚非掏空家底也才拿出两万块钱，在那个万元户已经不再稀奇的年代，用两万块钱做生意根本算不上大手笔。在租了店面以及打了广告之后，袁亚非身上也就5000块钱，根本进不到多少货。彼时，他就显现出了自己“敢赌”的性格，以5000块钱作为定金，赊到了5万的货，并且承诺一定时间内补齐尾款。
凭借着当时正红火的电脑生意，袁亚非将生意从5000块做到了500万，他虽然不懂IT，但是却成为了南京的“电脑大王”。2005年，凭借着手上的资金，袁亚非拿下了第一家上市公司宏图高科，同时，他的赌注也越来越大。
疯狂并购，债台高企
从2011年开始，三胞集团就在并购的道路上一去不返，在国内，三胞集团花费了上亿的资金入股了南京新百，此后以南京新百的名义，袁亚非又将英国的老牌百货公司福莱莎、美国零售巨头Brookstone收入囊中。之后还有乐语通讯、团购网站拉手网等。如果说袁亚非收购这些3C零售公司，可以进一步扩展其原本的电脑业务的话，那么三胞集团接下来的动作，就让人感到匪夷所思了。
在3C和零售之外的领域，三胞集团布局得更多地，是大健康领域。在2016年，三胞集团就花费了8662万新加坡元，收购了主营脐带血储存业务的新加坡康盛人生集团19.98%的股权。此后三胞集团又花费了48亿元，收购了包括银丰生物、广州金鹏、齐鲁干细胞、安康控股、美国Dendreon等生物公司的大部分股权。
如此大规模的并购，自然少不了花钱，而三胞集团所用的资金，绝大多数都是通过股权质押得来的。在并购的企业没有完成营利的情况下，还债成了三胞集团的一件难事，在2018年，三胞集团就因为一笔资金管理到期没有完全偿清，被各个机构判定存在资金风险，从而被收回了110亿的资金，而三胞集团也因此开始进入危机，当年三胞集团的负债高达634.28亿元。
股权质押过度，资金流动成死结
据数据显示，三胞集团持有的南京新百4.84亿股中，有4.7亿股已经被被质押，其持有的*ST宏图2.48亿股中也有超2.45亿股存在质押问题，为了进行并购，三胞集团可以说已经是把自己给掏空了。而因为负债过多，三胞集团还有众多资产已经被法院进行冻结，袁亚非可以说是将资金给玩成了一个死结，三胞集团几乎动弹不得。
时隔两年后，三胞集团的债务重组方案，终于在2020年的12月正式出炉，对于欠下的债务，三胞集团将以“不破产、不逃废债、不打折、不赖帐”四个原则进行全额清偿。债务清偿的时间为八年，按照三胞集团600亿的负债来算，一年需要偿还的债务高达75亿元。这相当于京东今年第三季度一整个季度的净利润。即便有华融提供的80亿流动资金，还债这件事，对于三胞集团来说，依旧是困难重重。
正如袁亚非自己所说，在进行并购的时候，他高估了部分项目的品牌价值，并且更低估了运营的难度。企业的经营需要有足够的魄力下决定，但是长久的发展，绝对不是光靠“敢赌”两个字就能够达成了。
