“BAT入局”+“员工持股”,联通混改尘埃落定

“BAT入局”+“员工持股”,联通混改尘埃落定
2018年08月09日 22:27 汇贷客

在本月8号,中国联通召开了2018年第一次临时股东大会,并宣布公司董事会提前换届。这次大会主要审议了修改公司章程以及董监事会换届的相关议案。在这之前,关于中国联通混改的各种传言已经发酵了一年,半年前正式宣布进行混合所有制改革,而这一次的临时股东大会可谓是将混改后的新面目呈现在了公众面前。

本次混改最大的亮点便是互联网行业BAT巨头(百度、京东、阿里)和京东的参与其中。去年8月,联通运营公司分别与B(百度)、A(阿里巴巴)、T(腾讯)、J(京东)等合作方以书面方式签署战略合作框架协议。去年11月中国联通宣布公司向中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟和兴全基金9名发行对象非公开发行90亿股A股股票,已于2017年10月31日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕登记托管手续。

在这次新上任的8位非独立董事的提名中,联通集团只占据三席,作为混改战略股东的中国人寿、腾讯、阿里、百度、京东各提名一人,另外,还有五人被提名为独立董事。可以说此次混改中的“混”已经基本完成了。

这也正如中国联通董事长王晓初所言,"联通的'混'已基本完成,最大落脚点在'改'。"

可以说,自打王晓初下定决心进行混改后,中国联通上下可谓进行了一次“大变身”。混改后,联通集团持股比例由62.7%下降至36.7%,战略投资者合计持股比例约35.2%,员工持股2.7%,公众股东持股25.4%,形成了多元化的股权结构。本次混改后的员工持股可以说是联通改革步伐中最具历史性的一步。本月11日,联通发布了关于限制性股票激励计划及首期授予方案等一系列相关公告,明确了股权激励的规模、7855人名单、价格以及个人出资资金获取方式等。员工持股可以一定程度上激励持股员工的工作热情,将核心员工与公司建立更长期利益捆绑,更具有长效性。

尽管如此,联通在此方面的操作仍然是慎之又慎。正如有多位学者研究发现,在员工持股比例上,国资委规定的上限是30%,但是大部分企业都没有突破10%的比例,中国联通此次混改的比例也才只有2.8%,实在是涉及到国有资产的保有问题,存在颇多需要突破的制度瓶颈。

除了持股比例的变化,公司内部“大瘦身”也是这次混改的又一大亮点。裁减机构,人员分流,截至去年底,联通总部部门数量由过去的27个减少为18个,减少33.3%;总部人员编制由1787人减少为891人,减少50.14%,其中,净减编347人,生产分离549人;处室数量由238个减少为127个,减少46.64%,其中,净减少56个,生产分离55个。

在管理层上,中国联通有14名正副职管理人员"退出",党组管理人员的退出率超过6%。而且王晓初表示,高层管理人员"退出",这并不是一朝一夕的行为,"今后每年会有1.5%的常态化退出比例。"王晓初表示,从管理层面上,"破除到龄转任非领导职务制度,改变过去'退居二线'人员长期处于半休养的状态。" 这一方面增强了员工的奋斗意识,一方面大大缩减了资本开支。2017年上半年资本开支同比大幅下降49.5%,为人民币91.4亿元。得益于主营业务收入逐步改善以及资本开支大幅下降。

联通在3G时代曾一度创造了骄人的成绩,但在4G时代,中国联通显然已经错失机会,与中国移动和中国电信拉开了较大的差距。

“在5G时代,我们不会再犯4G时候的错误。”王晓初在一次大会上说道。

在接下来的十年,5G与人工智能可以说是科技发展的重头戏。凭借这次混改与互联网大佬们达成合作,一方面联通可以凭借互联网公司大量的技术和资金为5G建设提前布局,另一方面互联网公司也可以通过这次合作在未来5G时代收获大规模网络建设带来的网络流量提升。新的竞争格局下,中国联通能否弯道超车打破我国通信市场上移动一家独大的地位,让我们拭目以待吧。

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