作者：沈奇、舒郅斐
1、2017，知识付费的第一个大年
如果把2016年称为知识付费元年，是因为各大平台发布和推出知识付费相关产品。2017年则是知识付费的第一个大年，有数据显示，2017年知识付费的市场规模大约有150亿左右，到2020年可以到500亿。
知识付费平台发展过程
图片来源：Analysys易观
2015-2018年中国内容付费用户规模及预测
数据来源：中国产业信息网
2、碎片化时代的新物种
与买书、上学、付费咨询不同，信息时代的知识付费是知识变成产品或服务，以实现商业价值，这个商业逻辑成立的前提是：
移动互联时代，时间逐步碎片化，知识付费是以信息化技术为手段，满足人们碎片化时间的学习需求；
国内消费者知识付费驱动力
数据来源：中国产业信息网
信息大爆炸，人们更倾向于吸收经过筛选和分类的信息；
中高收入人群和年轻人在工作和生活中产生了焦虑情绪，害怕被边缘化。
2017年我国中产阶级焦虑频率及占比
数据来源：中国产业信息网
3、成也商业化，败也商业化
分答从2016年开始就以补贴的方式引入大V，打造“粉丝经济+知识付费”模式，一度成为知识付费行业的领头羊。随着流量的断崖式下跌和大V的出走，分答不得不回归到培养自己系统化的知识产品上来。部分评论者因此给出了“知识付费已死”的结论。
截至2017年2月得到付费栏目内容生产者累计收入（百万元）
数据来源：中国产业信息网
引进投资者往往使得平台过度追求商业化，很多平台其实搞错了知识付费的本质不是贩卖知识，而是提供知识服务。
付费意愿占比
数据来源：中国产业信息网
已死的是总想着通过内容生产者自带粉丝引入流量的平台，而不是知识付费。
可以提供可靠优质产品和服务的平台是优质内容生产者向往的地方，也是能为内容生产者赋能的地方。
知识付费本该是“赢得”粉丝而非“消费”粉丝。
4、知识付费需要自我进化
消费者需求的不断迭代会自然淘汰不合格的知识贩卖者。知识付费利用满足消费欲和占有欲的快感冲击了知识焦虑，但要实现自我成长，仍然需要个人持续的努力与积累。对于知识付费平台来讲，如何帮助用户制定持续学习计划，建立学习反馈机制，是知识服务提供者应该解决的问题。
技术进步会推动知识付费行业进化。智能手机、移动互联网的发展改变了人们获取知识的方式。10年前的辅导班，学生只能去教室听课，现在可以在手机屏幕前与老师互动，还能反复观看视频；10年前的名师，一节优质的线下课撑死讲给50人，现在通过线上平台，可以讲给成百上千人。
行业的充分竞争助推行业发展。
5、持续学习+有效反馈是知识付费产业竞争的核心。
作为新经济的一部分，随着5G、MR、AR、VR等新技术的发展，知识付费的下半场一定更加精彩。
