天太热，周末奶奶不顾我的反对，把女儿带去剪头发。回来我惊呆了，一长发飘飘的小仙女，成了头盖西瓜皮。第二天幼儿园回来，我问女儿：“大家有没问你怎么剪这么短啊。”女儿说：“没有。大家都不认识我了。。。”回到正题！
【本文学习：麦当劳的股权战略分析！】
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麦当劳目前在世界各地总共有4万家分店，这些分店可以分为两大类，分别是自营餐厅和特许经营餐厅。在过去几年中，麦当劳自营餐厅数量不断下降，而特许经营和附属的餐厅数量则持续上升。
在完成与中信股份、中信资本和凯雷投资集团的交易后，麦当劳宣布了未来五年在中国内地新增餐厅的计划。
未来5年，麦当劳中国内地的销售额年均增长率保持在两位数；将把中国内地餐厅数量从2500家增加至4500家。到2022年底，超过75%的餐厅将提供外送服务等。
在新合作伙伴框架下，中国内地麦当劳餐厅开店步伐预计从2017年的大约250家提高至2022年的500家。
麦当劳快速扩张的背后，是怎么的机制呢？
1.麦当劳总部与分店的关系
麦当劳的总部负责品牌、品质和配送。例如，总部开汉堡大学，人才、产品培训是集中的。总部收取的是品牌特许费和年度管理费，大约5%，减轻了分店的负担;始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各分店。
2.麦当劳的股权关系特征
麦当劳给了分店店长比较大的股份份额，麦当劳总部高管的比例较低，其余的多数为公众股。例如，店长股份比例为15%，麦当劳总部高管1%，公众股84%。麦当劳的店主形成店主委员会，对公司的境遇决策具有较大的影响。例如开饭店的地址选择不能侵害老店利益;每个店长根据业绩最多开3家分店，目的就是不要超出管理半径。
3.麦当劳的效率分析
麦当劳采用分权管理方式，分店拥有了部分所有权，连锁体系总部拥有分店的部分经营权，但是各分店的所有权相对独立。这种体系有利于总部节省资金，加快体系扩张。总部与分店所有权和经营权适当分离，分店店长是分店利润的最大受益者，从而经营积极性很高，效率也很高。
4.分店效率举例说明
麦当劳的新产品设计的98%是小店创造的，总店的创新90%都失败了，原因在于:
分店创新成果是因为有银股(即财股)， 创新的最大收益都归自己，店是自己的，有创新就有收益，因此有了创新的动力;
分店的店长是老板，天生是企业家，都在一起工作，接触客户，有市场竞争力，具备了创新的基础条件。
5.麦当劳模式的实质
麦当劳实质是中小企业的联盟，麦当劳精神是总部消失了的企业家精神。
6.总结
在这样的模式下，麦当劳从创业到10亿美金只用了22年，而IBM做到同样的规模用了46年，目前麦当劳以近700亿美元的市值排在世界餐饮业的第二位。
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