摘自于《成果管理》：企业必须尽量设法降低风险。但如果企业的态度只是要规避风险，到头来反而会承担最大、最不理性的风险，那就是要承担“什么都不做”的风险。
点评：企业的风险无处不在。有人说，低风险，低收益；高风险，高收益。这句话有道理，但要一分为二地看待。低风险引起的结果是低收益，除了保住成本外还有收益，这种保守策略是稳赚不赔的。高风险引起的结果是高收益，但是会出现两种情况，一种是保住了成本还获得了高收益，还有一种是损失了高收益，连成本都没有了，亏得血本无归，这种激进策略是赌硬币的两面，不是生，就是死。高风险与高收益是赌博心态，你见过哪个赌徒最后赢到钱的?十赌九输就是这个道理。所以说，管理企业的人如果以赌徒的想法去经营企业，讲什么高风险，高收益，那么绝对会把企业输个精光，连翻本的机会都没有。稳中求胜、稳中求进，不做风险太大的赔本买卖，这应该是经营企业的一个重要法则或者是重要的底线。也可以这样讲，既不要太保守，又不要太冒险，稳中求胜，在不亏老本的情况下多多赢利。高风险与高收益的情况，只有在再怎么亏损，不会损害老本的时候才可以做这样的风险决策。风险是可以规避的，风险是可以管控的，稳中求胜、稳中求进比轻急冒进要强很多倍。经营企业是求长期生存与发展的，讲究一个厚积薄发的作用，它不同于军事战争。军事战争讲究一决定胜负，讲究速战速快，但经营企业不能像军事战争一样，不然，短期得利只是一时的辉煌，终究要付出长远利益的代价，是得不偿失的。是不是国为需要规避风险或者把风险降至最小化，而无所作为呢?只要做事，总会出错；不做事，就不会出错，企业岂能怕因为承担风险而“什么都不做”?怕担风险，“什么都不做”的消极思想要不得。企业有工资要发，有员工要养，有税要交，有成本要支付，有产品要销售，企业不能关门大吉，还要坚持活下去，岂能“什么都不做”?风险不可怕，可怕的是不知道风险在哪里；风险不可怕，可怕的是不知道怎么管控风险。为了解决这个风险带来的难题，企业要建立风险管控组织机构，定期调查研究风险，进行风险评估，然后划分风险的危害程度等级，制定相关风险管理措施，采用稳中求进的原则处理各种风险，规避风险，使风险带来的损害最小化。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
