万达电子商务之路任道重远。因为从一个商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务的综合商业体，进军并不熟悉的电子商务领域，不但要面临激烈的竞争，而且前路有很多艰难险阻。当然，长路漫漫其修远兮，万达要上下而求索。万达公司在进军电子商务之前，要搞个战略规划。首先要检查自身情况与外部环境。万达的电子商务的任务与目标是什么？万达的优势与劣势在哪里？当前的任务环境与外部环境对万达有什么影响？竞争对手有哪些？对竞争对手分析的情况怎么样？这个阶段是战略初始化。在战略初始化阶段，要形成一份清晰的公司价值报告书。并且要找出企业的核心能力所在。进行前景预测与分析。万达要根据自身优势与劣势，制度相应的战略，利用商业环境的的机遇，回避与克服威胁。可以用STOW管理工具分析万达公司在电子商务这一块优势与劣势。这个阶段是战略制定。万达要从“我们应该做什么？”变为“我们应该如何做？”要制定电子商务项目的详细的短期计划。这时要做的是评估电子商务方案，设定标志，配置资源，进行电子商务项目管理。这个阶级是战略实施。当战略实施完成后，对万达来讲，就需要评估战略实施的情况。这种连续性的评价，其实就是进入了战略评估阶段。战略评估的结果正确与否，决定了战略的成败。有战略的话，企业就不会像无头苍蝇一样乱飞。战略规则能让万达决策与管理层评估现在形势，考虑企业的未来发展，并且用哪些要素来完成这一任务。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
