文/著名管理学家李文武
库存水平的控制是个管理的难题。产品库存多了，如果在预期不能销售出去，不能库存消空的话，那么，就会增加一大笔库存成本。再者服装市场是有淡季与旺季之分，更有春、夏、秋、冬四季之分。如果这些服装库存太多，那么就是一件非常麻烦的大事。而且会出现越屯越多的库存现象。一旦这些大量屯集的产品销不出去，就会导致企业现金流枯竭，既限死了企业的发展，又会拖死企业。现在体育用品与体育服装市场，处于不景气状态。李宁公司至今都没有恢复元气。企业要想脱困，“瘦身”非常重要。企业“瘦身”，一是要剥离不赚钱、亏损的业务与产品。这样企业就可以专注于赚钱的项目、业务与产品，有钱的企业元气才能恢复。二是要裁减掉不必要设置的机构与人员，精兵简政，可以为企业减少人工成本与管理成本，这对企业复元是有益处的。机构臃肿的企业，往往运转不灵活，反应不灵敏，既造成对危机来临不能迅速应付，又造成机会来临时而错失良机。三是要降低库存水平。能够达到合理的库存水平，或者零库存都是比较好的。有利于为企业降低与减少库存成本。这笔省下的钱可以用来周转企业。库存成本包括持有成本、生产准备成本、订购成本、短缺成本。企业在进行生产时，要把握好订购时机，因为这是影响库存成本的关键因素。订购时机早了，企业就增加了库存成本，订购时机晚了，企业生产计划就会延误。安踏要想摆脱困境，首先要做的是从库存开刀，努力降低库存，减少库存成本。
