执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。对团队而言，执行力就是战斗力，对企业而言，执行力就是经营能力。今天我们就来聊一聊在行业中以执行力而闻名的万达集团，他们的高层是如何高效开会的？
王健林的开会之道，第一点，一定要亲自手写工作报告。其实，王健林这样的身份地位，像工作报告这样的事情完全可以让助手根据他的内容口述写好，到时候照本宣科就可以了，而王健林不会这样做，对于一年一度的万达集团的年会，他都是会亲力亲为认真对待，都是自己亲手写工作报告，而且不到他讲完话，任何人都不会知道他要讲的内容是什么。
第二点，教科书级的会议手册。对于万达集团这种超十万人的集团公司来说，假如没有制定一个比较完善的会议手册，那一定会让旗下所有员工做很多无用功，也会浪费很多精力和时间，比如说，地址在哪、路线怎么、走坐哪张桌子等等。而在万达这一切都是安排好的，因为万达年会的员工胸卡就是一个信息丰富的会议手册，正面是员工的姓名、职位、部门等信息，反面则是会议的流程，包括晚宴时间、地点、就餐桌号以及论坛的时间、地点和座位号等。简言之，万达的会议手册堪称教科书级别。
第三点，开会要提前到5-10分钟。像某些单位开会大家都是懒懒散散，晃晃悠悠，一些还会迟到，但在万达这个情形也不会发生，因为大家早就形成了开会提前5-10分钟到的传统。如果你不按时参加，其他人都会很惊讶的看着你，会让你尴尬不已。
第四点，开会必须是领导。单位开会，很多领导都会因为有事会让自己信任的同事替自个参加，这在很多公司都是很常见的，而这在万达是绝对不允许的，万达明确规定，开会是要有决定权的人来参加，他不仅仅是要代表着个人，还要自己代表着整个部门，所以当会议涉及到了具体的部门的时候，该项目负责人就必须要给出非常准确的回应。在万达，不会允许出现讲不清楚、不了解以及这个不归我管的情况。
万达这样堪称教科书式的会议制度，值得很多企业，借鉴学习。真是有了这样行之有效的管理制度，万达集团才会征战商海数十载依然屹立于行业前沿。
