现如今，越来越多的人都去跑步了，这些人群当中不乏有很多是企业家或者高管，似乎跑步成为了企业家的标配。这是为什么呢？细想而知，跑步与企业有着同样深刻的管理之道。很多企业更是把跑步当作是公司定期考核的指标，用来作为身体健康与精力的管理。如果连自己的身体都管理不好，那又如何管理好一整个公司？
跑步，看似机械重复的动作，双脚轮换向前迈步，简单且无趣。这就是没跑步的人对跑步的误解，实际上跑步是一项需要精细技术的运动项目。在跑步过程中，只要力度改变、呼吸变动、身体倾斜、摆臂晃动等，速度也将随之而变。
想要跑得更快，现需要步频与步幅的完美配合下，达到安全无伤地快速，才能真正有实力地向前飞速奔跑。这都需要一个长期不断训练、日积月累的过程，这与企业的管理如出一则。没有一家企业，一创业就能达到巅峰，都是从小做到美，再做到大，一步一个脚印地实实在在经营管理，才能在后面产生质的飞跃，稳步向前。
万科集团，就是把跑步当作了自己的企业文化。在2010的时候，由各大领导带头开始跑步，定期打卡分享至微博。一开始很多员工及好友都表示很吃惊，后来越来越多的领导坚持跑步，起到了带头作用，并且越跑越专业，成绩越来越好。
于是，跑步开始盛行了整个万科集团。万科也把跑步加入到了管理体系的考核，并且给每个员工建立了运动健康档案。员工的体重与体能与管理层的绩效奖金挂钩，更加调动了全体员工的积极性。各大分公司更是开设了淋浴间与健身设备。这样的跑步运动管理机制，在公司里营造了很好的体育运动精神，所有的员工很容易就能受到感染，更加积极向上地跑步。
从万科集团来看，跑步就现在而言，对一家公司有着积极正面的影响。作为企业家或管理人员，坚持跑步不仅是管控好自己的身体，也更有助于管理整个团队的凝聚力。管理需要制定目标计划，需要不断地尝试与调整，在试错的同时也是为了尽量减小犯错的成本。
跑步，亦是如此。想要跑得越来越优秀，就需要有目标、有计划地训练。在训练过程中，难免也会受点小伤，腿脚酸痛，但必须用科学正确的方法才能在训练过程中将伤痛减到最小。跑步，与企业管理一样，在一家公司不断向前奔跑的过程中，最重要的是有能力把控住自己节奏。需要快的时候，就全力以赴，需要缓冲的时候，就放慢脚步。
跑步，用力过猛的时候，如果身体能力匹配不上速度，势必会给身体带来伤害。企业也是如此，用力过猛时容易出现反效果，操之过急容易导致企业走向不必要的亏损。所以，跑步与企业一样，前提都需要先了解自己，然后坚持努力，日积月累，最后才能厚积薄发、实力稳健。
当下，跑步俨然已成为企业家的标配。或者说，跑步已经越来越受到了上班族的追捧热爱。那么，你去跑步了吗？你觉得跑步对你来说重要吗？
