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4月11日，蓝光发展发布2020年年度报告。
年报显示，2020年，在提升项目经营兑现能力、提升公司经营红利能力、保证公司财务稳健的三大核心目标之下，蓝光发展正在走上精益化管理转型之路。
精准投资快销售优化土储结构
2020年，蓝光发展营收依旧保持稳增态势。报告期内，其实现营业收入429.57亿元，同比增长9.6%。
与此同时，为提升项目经营兑现能力，2020年蓝光发展力求做到“准投资、快销售”，以提升新增项目质量、提升存货周转速度。
报告期内，蓝光发展主动将原有的15个区域调整为10个区域，推进“强区域、精总部”，进一步将资源向重点城市及机会城市倾斜。同时，在项目选择上，蓝光以中高周转战略为主，在重视资金使用效率的前提下，对项目进行严格筛选。
当前，蓝光坚持“2+N”投资战略，深耕西部、做强做大华东。年报显示，2020年，蓝光通过招拍挂、合作拿地、收并购、代工代建等多元拿地方式，新增房地产项目60个，总建筑面积约962万平方米。以数量计，新一线、二线及强三线城市占比八成，华东区域占比四成，公司土地储备结构进一步优化。
截至2020年末，公司持有待开发土地共568.95万平方米，规划建筑面积共约1597.47万平方米。
此外，2020年，蓝光以现金流为核心，以营销为导向，以利润为目标，全面提升运营及盈利能力，聚焦提升整体资源周转率。在此基础上，2020年，蓝光房地产项目全年实现开工面积1236万平方米，竣工面积507万平方米。
成本领先战略助力长效发展
2020年，蓝光销售额再达千亿。报告期内，其实现销售额1035.36亿元，实现销售面积1205.07万平方米。
后千亿时代，蓝光积极向精益化管理转型。为提升产品溢价能力，2020年其坚持成本领先战略。
大运营体系支撑下，蓝光一方面提升产品综合竞争力，一方面加强成本管控。期内公司大力推动数字化转型，以提升项目的经营能力和净利润水平。
2020年，蓝光注重以精益化管理赋能组织。组织效率提升上，其精总部、减层级，做强区域，加强标杆区域打造；人才梯队打造上，其优化提升人员体系，强化内生性人才，重抓一把手建设，全面提升团队专业度。
同时，为充分激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神，公司大力推行长效激励机制。报告期内，蓝光对考核激励体系进行变革，基于战略导向与财务逻辑设计考核方案；激励坚持赋能一线、赋能区域、聚焦业务、聚焦回款和利润。
成本领先战略下，蓝光费用控制成效显著。报告期内，其销售费用约为14.66亿元，同比减少8.75%；其管理费用约为12.9亿元，基本与上年持平。其营销费率为3.41%，管理费率仅3%，低于头部房企平均水平。
在此基础上，2020年蓝光发展实现利润总额49.47亿元，归属于上市公司股东的净利润33.02亿元。
稳健财务结构打下良好地基
项目经营兑现能力、公司经营红利能力提升下，2020年蓝光发展依旧保持了稳健的财务结构。
2020年，公司发行公司债15.5亿元、美元债9.5亿美元、中期票据30亿元、短期融资券7亿元。
此外，报告期内，蓝光以自持物业资产为基础，成功发行办公物业类REITs资产支持专项计划10.65亿元，进一步优化了公司资产结构。截至2020年末，公司在手现金充裕，为297.43亿元。
在“三道红线”监管政策要求下，公司净负债率为88.57%、扣除预收款后的资产负债率为73.03%、现金短债比为1.06倍。当前，蓝光仅“剔除预收款后的资产负债率”一项尚未达标，但已距离不远。
