在史玉柱今年1月高调宣布退出中民投，回归民生银行后……
他的好大哥卢志强也退出了中民投。
为什么说是他的好大哥了，有微博为证 ：
怪不得此前就有媒体报道：卢志强和史玉柱是同进同退。
当然，下文中可能有错误，史玉柱也是中民投副董事长。但现在，在中民投的官网上，中民投董事局主席董文标，副主席只有两个：孙荫环和李银珩。
好了，说完好基友的故事，就来说说中民投。
从投资上看，入股中民投，卢志强这笔生意不亏，10亿元入股，3年时间，13.5亿元，还是赚头不小，更何况，这还没算上每年的分红，中民投在分红上可毫不吝啬。
2016年年度的分红金额是0.1元/股，1股当时购买就是1元。年收益也有10%。
数据显示，中民投很会赚钱：
截至2015年12月31日，中民投总资产14，404，339.95万元，净资产3，924，819.03万元，营业收入466，362.02万元，净利润463，865.01万元。
截至 2016年12月 31 日，中民投总资产27,246,990.15 万元，净资产5,092,754.50万元，营业收入1,951,481.79万元，净利润367,649.65万元。（已经审计）
看到没有，一年时间，中民投的总资产差不多翻了番。
而截至2016年12月31日，中民投实收资本为389亿元，股东总数是65家。每家持股比例不得超过2%，也即10亿元。2014年成立时其股东为59家。
面对这么迅猛的增长，怪不得董文标也有点坐不住了：
按照中民投官网9月18日的新闻稿，董文标提到了这个：
董文标主席听取了汇报后作出三点重要指示：
一是要建立安排董事、股东赴被投公司调研、座谈的常态化机制。要进一步做好董事局工作，牢固树立为被投公司服务的理念，把提升董事局的服务放在重要议事日程，明确董事局主要是服务机构。每个被投公司都要向董事、投资人多交流汇报，做到公开透明，让他们获得广泛的知情权。
二是要对通航集团的发展战略进行梳理，并对重点产业进行提前布局。目前中民投对通航领域的提前布局非常重要。未来中国通航大有作为，下一阶段，要进行重点梳理，立足上市，并将重点项目往里装；其次，针对通航领域的重点产业，要下大决心加大投入，做好长远布局，加速推进机场运营建设、水上飞机等重点项目。
三是董事局、经营层下一步工作重点要认真总结经验、查找问题。针对当前的经济形势，中民投要认真做到“双降、双提”，一是降规模，提质量；第二是降杠杆，提效率。未来这三年，董事局、经营层要对商业模式做全面评估和提升，要深入探索如何建立中民投自身特有的商业模式。比如说，可以考虑以后中民投集团就管被投公司三件事，即管投资收益、管治理结构、管核心团队。
划重点：针对当前的经济形势，中民投要认真做到“双降、双提”，一是降规模，提质量；第二是降杠杆，提效率。 看到了没有，降规模，中民投跑得太快了。
所以，从这个角度看，史玉柱和卢志强急流勇退也是正确的， 大家还是低调点好
