引进万达，应是乐视网一个不错的选择_

引进万达，应是乐视网一个不错的选择

10月26日晚间，乐视网发布澄清公告称，截至目前并未就引入新的投资人事项和任何机构或个人达成实质性进展，不存在媒体报道中的“已找到新的投资人”一事或恒大集团和万达集团入股之事。

从公告来看，没有引入新的投资人，应是事实。但是，也不难看出，乐视并非没有对引入战略投资者持否认态度。所谓“并未就引入新的投资人事项和任何机构或个人达成实质性进展”，只是说明尚未与投资人形成一致意见，没有取得“实质性进展”，而不是没有与战略投资者商谈。没洽谈成功与不洽谈，显然是两回事。

而从融创收购乐视的实际情况来看，无论是孙宏斌帮老乡贾跃亭的忙还是原本就想吃掉乐视，对融创来说，都是一种挑战，都是向新的领域进军。也就是说，面对新的领域，融创到底有没有能力做好，如何做好，如何才能让新乐视焕发新的生机，包括孙宏斌在内，心中可能都没有底。而最新的消息是，乐视CEO梁军已经提交辞呈。虽然不知道是梁军自己力不从心提交辞呈呢，还是孙宏斌等新的投资者对梁军不满意而迫使他提交辞呈。有一点可以肯定，新乐视要想尽快恢复生机，可能不是一件容易的事。

当然，如果是容易，贾跃亭也就不要放弃乐视、不要躲在美国至今没有回来了。正是因为不容易，乐视才陷入危机。而融创的进入，既是最佳时机，也是最困难时机。最佳，是因为乐视正处于“最不值钱”的阶段，可以以较低的价格收购。最困难，则是因为乐视面临的内外压力，一般人是无法承受的，也是无力解决的。孙宏斌有没有能力解决好乐视的问题，按照目前融创的产业结构以及乐视面临的难处，可能难度相当相当大。最有效的办法，就是引入战略投资者。关键就在于，引入什么样的战略投资者。

很显然，万达是一个不错的选择。一方面，万达通过出售资产给融创，双方已经建立了合作关系，已经对对方有了一定了解，从而为建立新的合作关系打下了比较好的基础；另一方面，万达是文化产业发展方面已经积累了一定经验，其已经形成的平台、渠道等，对乐视网的发展也会起到积极的促进作用。如果能够把万达作为战略投资者，对乐视网下一步的发展定将有很好的作用。

当下的乐视，正是最困难、也是最关键的时刻，引进战略投资者，可能是乐视走出困境、重现生机唯一的出路。融创既然已经花了很大的代价收购了乐视，从主观上讲，是想将其做好的，也是想通过此举，进入到一个新的领域的。但是，主观愿望再好，信心再足，没有这方面的能力和条件也是很难实现目标的。恰恰是，融创在这方面是薄弱环节。资本有凶猛的牙齿，但未必有温柔的情怀，资本也可以将其他企业吞下，但能否消化，也是一个问题。融创对乐视的收购，是一个有前瞻性的决策，就看有没有胸怀引入真正的战略投资者，把乐视网做好了。如果融创能够把万达作为战略投资者引进，按照万达在文化体育产业发展方面的经验，应当是有条件将乐视网做好的。而且，与恒大相比，万达也没有那么强的资本野心，万达更注重做产业、做实体。乐视网朝着产业角度发展，其前景也更令人看好。

当然，融创能否将万达作为战略投资者引入到乐视网，还是要看双方的商谈结果。对融创来说，应当把眼光放长远些，加强与万达的沟通，把万达作为战略投资者引入乐视网，为把乐视网做好打下坚实基础。对万达来说，则要从做强做优企业的文化体育产业出发，在与融创商谈合作时，也适当放宽合作条件、降低合作标准，不要对融创提出过高要求，而是多从发展好乐视网出发，与融创真诚商谈，争取合作成功。