得武汉者，得华中。
11月24日，绿地集团武汉房地产事业部将升格为华中区域管理总部。
在房地产主业基础上，绿地将在华中区域全面布局“大基建、大金融、大消费、大科技、大健康”五大产业板块。
街头随机采访
转型与升级，永远是绿地的常态。这次升级，有两大特征。
一是管理架构的升级。
随着绿地集团的战略转型，此次管理架构的升级，从单纯主管房地产业务到统管区域管理总部，是一场内部变革。
16个房地产事业部中的西北、西南、江苏、中原、华南、山东等9个事业部，在原有房地产事业部基础上成立区域管理总部，其中，京津、武汉和南昌房地产事业部更是分别被升级为京津冀、华中、江西区域管理总部。
区域管理总部整合绿地集团旗下房地产事业部、综合产业集团、社会战略合作商等资源，实现区域内多产业统筹管理、协同发展的格局。
今年6月份后，“华中区域管理总部”这一称呼开始使用，没有正式对外发布。明天的发布会，是首次明确这一管理架构。
二是公司战略的升级。
记得三年前，绿地的战略是六个字“上天入地出海”。
“上天”代表超高层建筑，“入地”代表地铁造城，“出海”代表的是海外市场的投资。
2015年4月底，绿地控股在国内上市。当时，绿地集团董事长张玉良明确指出，要在做强房地产主业的基础上，加快“大基建”(即地铁等基础设施建设)、“大金融”、“大消费”三个重点领域的发展。
在国家战略大背景下，如今绿地战略升级为，依托房地产主业优势，大力发展五大产业集群，“一业特强，多元并举”。
这一最新战略，很多媒体同行或许是第一次听说。
未来这五大产业板块都将在华中区域“开花结果”。此次“光华楼评”独家解读这五大产业板块。
一是大基建。
“大基建”板块，通过PPP、BOT等模式，积极投身于城市基础设施和社会公共服务项目的投资建设，用片区开发、地铁交通、生态园林、市政管网、水务环保等基建工程。
绿地基建产业，已成为绿地第二个千亿级以上的产业板块。已初步形成“覆盖投融建造管、布局东西南北中”的基建产业版图，并成功中标南京地铁5号线（总投资200亿元）、宁波杭州湾新区（总投资500亿元）等多个PPP项目。
南京地铁5号线开工
二是大金融。
“大金融”板块，是绿地其他项目的支援和基础。
大金融战略立足于“投资+投行”的大资管金融全产业链建设，金融核心产业生态链覆盖金融服务、医疗健康、文化娱乐、数字科技、物流电商、生态园林，未来关注的领域包括新型商旅、社区物业、智能家居。
目前绿地大金融战略具有两大基金：1000亿元的特色小镇开发基金和100亿元的特色小镇产业投资基金。
绿地与北京银行全面战略合作
三是大消费。
“大消费”将成为绿地业务集群的主要组成部分。
绿地缤纷城、“G-Super”作为绿地控股集团旗下两大商业子品牌，分别以商业地产和进口商品零售业务为主。
“G-Super”绿地全球商品直销中心
绿地大消费战略已在全国12个城市开设了35家G-Super绿地全球商品直购中心，到2018年绿地控股集团将开设100家G-Super。
武汉绿地缤纷城将于2018年12月开业，背靠武汉绿地中心高楼，总建筑面积达到300万平方米。
酒店产业也是绿地的新名片。
汉南绿地铂瑞酒店效果图
11月24日，“汉南绿地铂瑞酒店”将开业。这是绿地集团在鄂首家超五星级自主品牌奢华酒店。
去年7月1日，首次亮相华中的高端商务自主品牌酒店“荆州绿地铂骊酒店”开门纳客，目前已成为荆州市及周边地区高端酒店业的标杆。
荆州绿地铂骊酒店
目前绿地共计划推出10个自主酒店品牌。到2020年，在全球范围内，绿地酒店集团将布局酒店数量达到150家，范围涉及到7国54城，各类客房的数量达到25000间。
四是大健康。
今年10月13日，绿地集团成立绿地康养产业集团。
绿地康养居酒店，宠坏一群老小孩
绿地康养将全面负责绿地“医康养”大健康核心产业平台建设，参与大健康领域的“医康养”产业项目的开发与运营，承担绿地健康养生示范区“康养居”建设。
绿地康养居酒店计划投资200亿，两年内在全国一线城市、省会城市及周边、旅游度假区开工100家，五年内在国内外形成500家连锁，同时对优质康养资产推进资产证券化。
绿地康养居酒店首期将落子上海、武汉两地。
五是大科技。
绿地大科技，专注于世界前沿的科学研究。
绿地科创产业板块是绿地集团旗下新的产业板块之一，通过校企合作等方式，依托于上海交通大学、复旦大学等高端院校的科技、金融等实力，打造科创产业三大板块，未来将成为绿地控股集团新的产业增长点。
目前，绿地华中区域管理总部与武汉理工大学、华中师范大学、湖北大学等在汉高校签署战略合作框架。
我们谈谈华中区域。
世界500强的华中总部，一般设在武汉。
武汉成为最受投资者看好的城市之一。今年以来武汉项目签约总金额将突破2万亿元,创下历史新高。
绿地集团华中区域管理总部、武汉事业部总经理李煜表示，湖北地处我国版图的天元之位，正在加快建成中部地区崛起的重要战略支点。
“绿地集团深耕荆楚7年来，以武汉为核心，深度布局荆州、襄阳、咸宁等强二线城市，开发建设了武汉绿地中心、绿地光谷中心城、荆州绿地之窗等超高层地标建筑，以及汉南绿地城暨欧洲风情小镇、襄阳绿地中央广场等众多城市综合体，不仅拉动了相关区域的投资和就业，也为所在城市的城市能级提升和城市形象改善贡献了力量。”
李煜说，近年来，绿地集团在湖北不断拓宽投资领域，大力布局“大基建、大金融、大消费”等综合产业，武汉汉南绿地铂瑞酒店将开门营业，咸宁梓山湖悦水堂康养小镇、洪湖新滩智慧特色小镇等项目加快建设，特色小镇、产业新城、校企合作平台等项目稳步推进。
布局华中，深耕湖北。
中部地区将成为绿地集团今后首要发展区域。绿地华中区域管理总部将继续加大在武汉的投资，并布局湖北省内更多的强二线城市，深耕五大产业板块。
绿地不再是一家房地产企业。“光华楼评”认为，绿地战略升级“扩权”后，打通内部壁垒，嫁接各产业板块优势，形成千亿级的产业板块，发力“美好生活”，建立绿地系企业群。
现在，绿地模式简单概括为，“1+5”模式。未来，绿地模式是“1+N”。
文｜杨光华（地产写字人）
