家乐福股权再被出售 大卖场业绩承压大

家乐福股权再被出售 大卖场业绩承压大
2016年11月17日 17:49 经济观察报

经济观察网 记者 安凌飞 家乐福中国地区的股权再度被出售,这既体现出家乐福的业绩和盈利压力,同样也表现出国内零售业尤其是大卖场业态不被看好的局面。11月16日,辽宁成大股份有限公司(以下简称“辽宁成大”)发布公告称拟以4.2亿元出售其持有的家乐福全部股权,其中包括沈阳家乐福35%、大连家乐福35%、长春家乐福25%、哈尔滨家乐福17%、杭州家乐福20%以及宁波家乐福20%的股权。

早有先例

这并不是家乐福第一次被出售中国地区的股权。今年5月,天津劝业场(集团)股份有限公司拟在天津产权交易中心公开挂牌转让所持有的公司参股子公司天津劝业家乐福超市有限公司35%股权,股权资产评估价值为9157.01万元。

早在2011年,统一就曾出售家乐福天津、重庆和广州三地的股权。当时统一方面表示希望集中精力发展中国大陆的食品加工业务,撤回不具控股权的零售及分销业务投资。

无独有偶。辽宁成大表示此次处置所持有的家乐福全部股权,是为了推进产业调整、优化结构改革,考虑到家乐福未来可持续发展性,促进公司进一步快速发展。

资料显示,辽宁成大下设八个专业子公司,商贸流通、生物制药、能源开发、金融服务等多业并举。现注册资本为13.64亿元人民币,其中辽宁成大代国资委持有1.69亿股,占12.4%,是第一大股东,其余均为社会公众股。

而此次公告涉及的与家乐福的合资公司,是自2002年与荷兰家乐福(中国)控股有限公司合作以来,先后在沈阳、大连、杭州、宁波、哈尔滨、长春等地设立的。合作以来公司累计投资2.26亿元,累计获得分红2.38亿元。

事实上,家乐福的股权曾经是不少上市公司争抢的“香饽饽”。受制于政策影响,家乐福曾通过中外合资获得在中国市场的生存权。

据公开资料介绍,在2000年,家乐福27家分店的营业额超过80亿元人民币,辽宁成大、ST昆百大、哈动力等上市公司曾与家乐福组建合资公司。彼时,对中方企业来讲,合资公司意味着是从天而降的美味“馅饼”。

辽宁成大此次公告也表示通过与家乐福的合资合作,公司在获得一定投资收益的同时,也进一步扩大了公司的知名度和市场认知度。合作以来公司累计投资2.26亿元,累计获得分红2.38亿元。

家乐福的压力与努力

经济观察网记者向家乐福方面询问家乐福控股是否会购买这部分股权以及对此事的看法,截止记者发稿,家乐福方面仍然没有回复。

不过,家乐福业绩上的压力由来已久。根据家乐福公布的2016财年三季度财报,销售总额217.8亿欧元,可比销售额增长3.2%。其中,欧洲区域占了家乐福总收入的73%,法国本土市场占比近47%。家乐福亚洲地区的销售成绩同比下跌5%,中国市场销售额跌幅更达到7.8%,2016年上半年,家乐福在中国再关3店。

在半个月前的中国零售商大会上,家乐福集团副总裁、中国区总裁兼首席执行官唐嘉年接受经济观察报记者采访时仍表示,家乐福在中国有一个长期的规划,虽然短期有困难,但长期仍充满信心。

唐嘉年告诉经济观察网记者,家乐福一直在思考未来中国的零售业是怎样的。唐嘉年表示没有任何一种业态会消失,某种业态会有增长,在未来每种业态都会有他们的份额,而家乐福的策略是多渠道、多业态、多品牌的零售商品牌。他认为大卖场的发展还是有前景和空间,未来家乐福会在中、西部的省份城市开店。便利店会在一线城市有发展空间。

据了解,2014年开始,上海开出全国第一家Easy家乐福,定位为满足周边需求,主营食品和部分生活必需品,目前上海已开出超过10家Easy家乐福。唐嘉年向记者表示,对Easy家乐福的运营状况比较满意,接下来会加快开店步伐,预计到今年年底便利店的数量达到35-40家。

大卖场转型的创新

面临类似业绩压力的绝不止家乐福一家,有关大卖场何去何从的谈论成为近年来业界关注的焦点。

有关大卖场的研究报告显示,2014年12月底,到2016年10月,同样的店铺门店数减少了4%(上海),班车条线减少22%,班次减少25.8%,停靠站点减少15.3%。然后同样门店不同人数的调查,来客总人数减少了26.3%。

上海连锁经营研究所所长顾国建在零售商大会上的演讲将大卖场发展速度减缓的原因归结为四点:第一盈利模式过多依赖于通道,本来规模化的零售业,现在失去了地位;第二中央采购与以门店为利益中心的管理体制的冲突;第三经营管理环节寻租现象的普遍化;第四销售方式的老化。

“每一种业态的创新都是瞄准主力业态的弱点来进攻,但是我们说每一种业态都是有它的生存空间,关键是在于创新。”顾国建表示真正改变零售人心理状态的是电商,原来大卖场最吸引人的一次购成和折扣现今优势并不明显。不过每个业态都有发展的空间和机会,大卖场同样如此。

具体如何来做?业内人士纷纷表示大卖场到目前为止要重新定位,做到差异化。“从我们前面发展经过当中,少做了一件w重要的事情叫做差异化。我们现在重新定义差异化。”康成投资中国有限公司执行长蒋永芳这样表示。首先要从商品上变化。蒋永芳介绍大润发在商品上做了很多调整。“很早就调整了陈列面和陈列密数的调整,这表示后面在某些品类上是否有能力、有更多空间进更多的商品来满足商区里面消费者的特殊需求。”

更重要的是基本面。“我们一个很大的挑战是,现在有很多不同的通路,都可以卖出和我们一样的售价,而且甚至是有些更低,这其实就是掌握供应链能力的问题。”蒋永芳表示在过去红利期的时候,零售企业没有在供应链的源头做更深的了解、接触和深入,所以现在也是埋头往这个地方去生根。

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