2017观点年度论坛即将到来之际，我们将重温过去一年曾经近距离接触和深度交流的一批中国房地产企业家，他们的思考、他们的探索、他们的观点，会对整个行业产生怎样的影响？
2016年已经过去，无论有收获、有成就，还是有经验、有教训，都成为记忆中的一种财富。
每一年，中国房地产的起落曲线都不同，但向前发展的趋势无可阻挡。每一年，都有无数人在行业中沉浮，殚精竭虑，或谋一时、或谋全局，有所得、有所失。
一直以来，我们都想知道中国的房地产企业家如何认知行业、掌控企业，他们会用怎样的视野来诠释自身的行动与思考。
无论如何，房地产行业需要领袖，领袖的意义在于他们的命运成为诠释时代进程的符号，这是一种财富。
2017观点年度论坛即将到来之际，我们将重温过去一年曾经近距离接触和深度交流的一批中国房地产企业家，他们的思考、他们的探索、他们的观点，会对整个行业产生怎样的影响？
当他们的故事放置于中国房地产发展的宏大背景时，我们就拥有了不一样的解读中国房地产的路径与模式。
这一周，我们从记忆中翻找出以下两位企业家，重新阅读和认知：时代地产控股集团董事局主席岑钊雄，以及中粮地产总经理李晋扬。
岑钊雄的时代
过往采访的很多房地产企业家如果用画风形容，更多如国画，隽永含蓄。而岑钊雄，一个七零后青年男，阳光，健谈，用西洋画形容他或许更加适合，好比梵高的向日葵，生长在南方，饱受灿烂阳光的沐浴，充满了律动感及生命力。
创立时代地产17年来，岑钊雄鲜少接受媒体采访。对话开始之时，他的话语敏锐而简短，随着交流的深入，这位生于70年代的企业家逐渐显露出富有激情而不失稳健的一面。
“500亿是时代地产的阶段性规模目标。许以时间，我相信达成目标会是大概率事件。”
2015年，时代地产实现合同销售金额达195亿元，超额完成全年合同销售165亿的年度目标，同比增长28.1%。岑钊雄掌舵的时代地产，正处于蓬勃发展的最好时期。
1999年，29岁的岑钊雄在广州东风路上的健力宝大厦，开启了时代地产的创业历程。10年后，最初的创业之地被时代地产收购，正式更名为时代地产中心；15年后，当年36人小团队创业舞台，已发展成为3000多人的上市企业。
时光荏苒，繁荣依旧，房地产行业正在迎来新的发展机遇和挑战，行业的升级和转型此时才真正开始。
站在时代地产中心36楼的会议室，放眼窗外，覆盖着玻璃幕墙与花岗石的高层写字楼与错落有致的低矮民居相伴。东风路上两种截然不同的建筑肌理在细叶榕的点缀下，带着广州特有的现代都市气息。
这条东西走向延伸8公里的商务带，自1983年改造以来几经变换，已成为越秀区中心总部集聚区，见证了改革开放三十多年来无数企业的羊城故事。
1999年，岑钊雄创立了时代地产。2000年，时代地产首个住宅项目广州翠逸家园入市，随之展开了从单一区域的开发建设到多项目跨区发展的扩张。
2006年-2007年，时代地产启动一系列拓展，以并购、合作等方式进入了佛山、中山、珠海、清远、长沙等市场。
经过步步为营的稳健布局，2013年，时代地产走到了国际资本市场的门前。在岑钊雄看来，上市可能并不是一个企业“最舒服的选择“，但这是时代地产寻求更好发展的必经之路。
2016年，以珠三角为市场立足点的时代地产，仍将坚持深耕广州、佛山、珠海等珠三角优质城市。
岑钊雄认为，珠三角区域占据了“北上广深”四大一线城市中的两个，公司在珠三角区域未来仍有很大的发展空间。
“珠三角区域的市场容量能够支持一家企业做到五六百亿或者是更多。”岑钊雄对珠三角区域未来的发展前景充满信心：“如果政策保持稳定的话，不需要太长的时间，我们可以使目前的规模再上一个台阶。”
对于公司阶段性的发展，岑钊雄规划明确：“时代的追求是成为中国最优秀的房地产企业，我们还在路上。500亿是时代地产的阶段性规模目标。许以时间，我相信达成目标会是大概率事件。”
专注于住宅物业的同时，时代地产也在蓄力业务创新。“房地产行业探索轻资产模式和延伸服务的阶段才刚刚开始，未来房地产企业利润的增长挖掘一定会跟创新能力相关。”
岑钊雄表示，时代地产正在探索的延伸业务方向是围绕于“中产家庭”和“中小企业”需求的社区和金融服务，“交付产品以后的服务空间大有可为，作为发展商，我们有天然的优势，围绕家庭和企业的需求服务肯定是时代地产今后重要的业务增长点。”
创立时代地产17年来，从早上九点持续到晚上甚至凌晨，依然是岑钊雄的日常工作时间。带着发自内心对房地产行业的喜爱，他笑称自己其实“很享受工作的过程”。
“这不仅仅是一件工作，不单纯是为了财富，很多事情远远比财富来得更有意义。国家经济和行业正处在转型的时期，作为其中的一份子，我们的创造或许可以改变一些事情。”
对事业的专注加上对品质的坚持、对艺术的追求，让岑钊雄成就了时代地产的稳健成长。
或许，这也是生于70年代的企业家被认为是新中国最幸运群体的原因之一。相较于50-60年代的企业家，70年代的企业家具有更开阔的国际化视野与勇于开拓的创新精神。
一如岑钊雄在时代地产15周年庆典演讲中所言，“我们生长在一个幸运的时代”。改革开放的红利给予了这批企业家优良的创业土壤，市场经济的发展也让他们在人生的黄金时期迎来事业的发展高峰。
或许是因为如此，“使命感”和“积累”两词不断出现在采访过程中。在岑钊雄看来，房地产行业将迎来全新的发展机遇，现在才是真正开始的时候。
理工男”李晋扬
对于很多人而言，跑步是最简单的运动，但也是最具考验性的运动，简单到近乎于枯燥的背后，需要付出极大的毅力和耐心。
看上去温文尔雅的李晋扬也是不折不扣的“长跑迷”，只要时间允许，每天10公里长跑是一定会保证的。
“我觉得跑步是一个非常好的运动，对身体各方面都有好处。”李晋扬在接受观点地产新媒体专访时如是称：“在深圳做地产的很多人都在跑步，现在地产圈里跑步的人真是越来越多了。”
如今，李晋扬更多的跑步地点不是在北京，也不是深圳，而是沈阳。
稍微注意一下中粮地产官网的内容就可以发现，李晋扬中粮地产总经理的职务后面多了一行字，即沈阳公司总经理。
据李晋扬介绍，中粮地产沈阳项目隆玺壹号均价已经突破2万元/平米，这个价格如果是在北京或上海并不算高，但在房地产市场一直不是太景气的沈阳，可以算是“天价”了。
对此，李晋扬也有些感概：“价格定高了，导致现在销售上有压力，我去沈阳也是希望能够带动一下销量。”
在中国的一二线城市中，沈阳可以算的上是一个难啃的“硬骨头”，库存高企，房价一直难以上涨，商业体量严重过剩。
正因如此，李晋扬认为沈阳有很大的借鉴意义：“现在国内很多省会级城市都阶段性地进入到供应过大的阶段，但怎么解这个题，我觉得还是不能绕开。如果能找到一些办法解决好的话，在以后很多省会级城市的开发工作里，都能规避这种风险。”
李晋扬指出，沈阳最大的特点应该是差异化严重，城市内分化情况明显。在这样的城市里，通过追求品质来达到溢价是比较难的。一方面是因为城市消费水平不高，另一方面是城市供应量巨大，消费者可以选择的余地非常大。因此，如果因为追求过高溢价把产品品质做得很好，再加一些附加值，产品的受众面很可能就变得更小。
李晋扬给中粮隆玺壹号开出的第一个药方是“减配”，将该项目一些配置进行调整，使得楼盘价格可以调整一些，更符合当地人的接受程度。
第二步怎么做还需要更具体的分析，但不管怎样，李晋扬对沈阳还是表现出一定的信心，认为沈阳还是有机会可以寻找的，只是考验会更大一点。
李晋扬反复向观点地产新媒体强调，过去“一招打天下”的情况已经不存在了，每个城市有自己的特点，甚至每个区域都会有不同的情况，一定要具体情况具体分析，有针对性的去解决问题。
迎难而上，一个点一个点地“攻关”，这或许是清华大学建筑结构工程学士出身的“理工男”李晋扬的性格特点。
所谓“理工男”，通常指学理工科出身，拥有极高智商，知识面广，热爱发明，喜欢挑战，但交际面窄，不善言辞的一群人。而李晋扬身上，却有着“理工男”的典型与非典型两面。
接受观点地产新媒体采访时，李晋扬语速较快，对于各种问题都不回避、不敷衍。而面对中粮地产遇见的问题以及规划未来的发展思路时，李晋扬又充分将“理工男”缜密严谨的逻辑思维能力，针对性分析问题、解决问题的能力特点展现出来。
在李晋扬看来，房地产市场的情况已经呈现差异化趋势，很难再用统一、步调一致的做法。一方面要保证周转速度，另一方面要紧贴市场，这对开发企业考验重大。
他表示，每个城市公司要随着市场的变化而快速变化，但这并不代表中粮地产会出现较大的转型或调整。“稳扎稳打”，既是李晋扬身上的性格特点，也是接下来对中粮的基本要求，“中粮现在是偏稳的打法，在已进入的城市积极扩大市场占有率，不轻易进入新的城市。”
即使在已进入的城市，中粮也会采取区别对待的策略，区分中心型城市、成长型城市和提升型城市。李晋扬介绍称，对不同类别的城市，买地资金、团队配置、后续开发空间等方面，给予不同的资源配置。
“深圳就是比较典型代表。”李晋扬表示，深圳市场供地有限，如果不通过旧改，企业的发展机会就会受限很多。
据悉，中粮在深圳有100多万平米的工业地产，因此在这方面可发挥的余地很大。而且已在原纯工业性的项目做了一些新的业态导入，譬如创意空间、写字楼的长期租赁等。
“中粮做了很多的尝试，只是没有过多去宣传。”李晋扬低调务实的作风显露无疑。
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