顶尖的领导者
会想法设法提升能力
以加强公司的竞争优势
实现卓越的业绩
对很多人来说，早晨时分是一天中最匆忙的时段。近年来，我在研究人们如何利用时间的过程中发现，市场上铺天盖地的媒体教你如何利当员工不仅仅是在工作，并且能够因为工作而受到激励时，组织才能实现真正的突破。受到激励的员工工作效率更高，同时也会反过来激励他们周围的人去追求更高的目标。
我们的研究表明，尽管任何人都可以成为一个激励型领导者（激励型领导者是后天形成的，而不是天生的），但是在大多数公司里，这样的领导太少了。在调查过程中，我们发现，只有不到一半的受访者表示同意或坚决同意他们的领导属于激励型的。甚至更少的受访者认为他们的领导会鼓励员工投身工作或承担责任，并塑造公司的文化和价值观。为了弄清楚是什么造就了激励型的领导，贝恩公司做了一项有2000人参与的调查。
调查结果令我们十分惊讶，原来仅仅鼓舞人心是不够的。正如领导者如果只注重追求业绩，可能要让组织付出不能承受的代价，同样，只注重鼓舞人心的领导者会发现即使激励了团队，业绩却一般般。相反，激励型领导者会将优势巧妙组合，激励个人和团队都大胆担负起任务，并能为结果负责。同时他们是通过授权而不是命令和控制来斩获更高的业绩。
