他是清华的少年大学生，美国加州大学的物理学博士，却不搞研究，偏去折腾计算机编程。最后，造出一个文艺社区，如今已有2亿用户。他是杨勃，网名阿北，豆瓣网的创始人。
1969年，杨勃出生于陕西汉中。“聪明早说话，富贵迟生牙，”7个月不到，杨勃就开始咿咿呀呀学语，奶奶惊呆了，“怕是要成为大人物。”
6岁那年，父亲给买了本《十万个为什么》，没想到小家伙立马爱不释手，一看就是十几遍，一直翻到书上的字都被磨掉为止。
从此，杨勃什么都感兴趣，什么都要刨根问底。初一，他就琢磨，“有没有什么办法让喜马拉雅山脉的雪山融化，把西北的沙漠变成绿洲呢？”班主任搞得不耐烦了，直接扔给他一本爱因斯坦文集，“答案都在里面呢！”
没有想到杨勃还真就钻了进去，并痴迷上了物理。后来感觉高中物理不过瘾后，又开始自学理论物理、结构力学，材料力学等大学课程。
产业经济学高级课程班（符合条件可申请博士学位）
1985年，16岁的杨勃第一次参加全国中学生物理竞赛，就获得了一等奖，直接保送到清华物理系。
大学四年，杨勃的时间基本上是在图书馆和机房度过的。为模拟宇宙大爆炸的过程，他没日没夜的泡在机房，“就想编出整套程序。”4年后，杨勃去了美国加州大学圣迭戈分校，继续攻读物理学博士。
不过，到了美国才知道，物理学博士找不到工作的比比皆是，反而计算机非常吃香。所以一到寒暑假，杨勃就去计算机公司写程序，“一个暑假下来，可以挣到2000美元。”
一来二去，杨勃变成了计算机高手。正是靠着强大的编程能力，1998年博士毕业后，他在IBM谋得一份差事，“专门研究计算机硬盘”。不过，去了IBM才知道，国企毛病甚多，“一眼就可以看到几十年后自己的模样，什么职位，多少薪资，甚至退休能领多少退休金！”
2年后的2000年，杨勃熬不住了。复活节后的第一天，他给上司扔下一封辞职信，扭头上了回国的飞机。15个小时后，杨勃在汉中向家人宣布，“我要创业。”
这个时候，清华的同学邀他入伙，“跟我们一块干吧，北京机会多。”于是杨勃背着行李去了北京，住进了豆瓣胡同。同学办的是供应链管理公司，杨勃做总工程师。此后4年，公司业绩不断攀升，杨勃也成了元老级人物。
2003年春节，杨勃与朋友开车去云南游玩，沿途中发现5、6家小旅店，环境干净，风格独特，店老板偶尔做当地特有的汽锅鸡，杨勃一人能吃两大碗。
朋友感叹，“不来住一住，上哪儿知道这些小旅馆的好啊！”杨勃顿时来了灵感，“不如办个网站，让网友上传旅行攻略，分享见闻。”
朋友以为他说着玩得，没有想到春节过后，网站真就上线了，杨勃根据网上自助游群体自称“驴友”的说法，把网站起名“驴宗”。不过，“驴宗”上线后，市场反响平平，头一个月只有6个注册用户，到了第三个月，6个跑了4个，只剩2个。为此，杨勃很受伤。
既然旅游领域太窄，那就找个宽的。杨勃回家看见家里的3墙书和1墙碟片，就决定转做图书分享。
为什么做图书分享？因为数码产品、汽车、手机等，没有什么可以分享的，那些东西一年也就出新十几款，很容易看透。而图书则完全不同，“每年的出版书数十万种，没人能全部看完。”
于是，2004年10月，杨勃拎着笔记本，去了豆瓣胡同附近的星巴克，一坐就是5、6小时，埋头写分享程序，“豆瓣”两个字来自住的胡同口，“从图书分享开始，不局限于图书。”
2005年3月6日，杨勃的豆瓣静悄悄就开张了，他自己负责维护，另外3人负责运营。没做钱做推广，就只是把链接放上论坛，简单介绍功能。
当时，豆瓣网站没有专题、没有编辑、没有软文，就连首页都没有。但令杨勃惊喜的是，第一天就有人来注册，“虽然只注册了ID，其他什么都留。”
为吸引人气，杨勃自己注册，起名“阿北”，写了各种书评放上去。接下来一周，哥们同学齐上阵，全是“读后感”。
没有想到3月22日，一个叫“苦咖啡豆”的豆瓣用户在自己的博客上提到了豆瓣，“书评精彩，页面清新。”结果当晚，豆瓣就新增近100个新用户。
进入4月份，注册用户已突破1000人。杨勃就一边推广，一边在后台完善页面程序，“崇尚简洁风格，首页不做任何添加。”
此后，杨勃隔三岔五要去逛豆瓣的评论区。“发言修改”、“收藏排序”、“书目上传”等功能，都是他根据评论区一些内容增添的，“用户说的任何话都是产品改进的方向”。
当年6月，一位用户在豆瓣上传了一篇《查令十字街84号》的书评，没有想到引发数千万80后文艺青年的沸腾。网站上轰轰烈烈，各种围绕那本书的讨论与分享，甚至该书的中文译者也来到豆瓣，和网友们互动，探讨翻译时的心理感受。
用户增多，评论区热火朝天，杨勃顺势开发豆瓣小组。“用户可以自己组建主题小组，相同喜好者参加小组，分享讨论”。其中一个小组，“爱看电影”成员壮大，一个月就新增1200多人，发帖数量近900篇。
于是，杨勃抓紧时机，开辟出图书之外的战场——豆瓣电影，“用户可以发表影评，给电影评分，通过豆瓣购买电影票”。
领域一拓宽不要紧，豆瓣成员立马剧增，帖子一周内就多了400篇，从此坐实了豆瓣在影评圈的江湖老大地位，“最权威，最客观，最真实。”
尝到甜头后，杨勃又开通了豆瓣音乐，虏获一批爱音乐的用户。
2005年7月，注册用户接近1万人，9月，突破3万，日访问量超过20万。此时，豆瓣积累书、影、音三方面的用户基础，小组讨论让用户活跃度高达90%。
8月29日，豆瓣进入知名IT评论人洪波的法眼，他在自己的博客上发表了《阿北的豆瓣》一文，立马引发网络主流媒体的关注。从此，豆瓣从网友的小打小闹走上了互联网正规军的道路。
之后，杨勃将豆瓣的线上交流拓展到了线下。豆瓣同城可提供同一区域的集体活动信息，把音乐会、演唱会的时间和票价发送给同城用户。二手书碟交换功能开通后，用户还可以互相交换获得自己喜爱的收藏品。
2005年年底，豆瓣网站已有5万多名注册用户，日访问量高达5000万。次年2月，用户数量突破10万。
联创策源的冯波专门注册ID，成为豆瓣用户，两个星期体验下来，他感觉豆瓣的模式确实很独特，一般人学不来。一个月后，果断拍板，“豆瓣不会死在互联网厮杀里，我们投！”于是，2006年，联创策源送来200万美元的投资。
在这之前，还发生了一件趣事。当年2月，豆瓣评论区蹦出一个问题，“豆瓣从哪儿赚钱？会不会有一天办不下去，网站就关了？”网友们纷纷担心，“不要啊！豆瓣一定要生命力顽强！”、“跪求豆瓣老板现身答疑！”
杨勃正要回复，突然一个帖子被顶到首页，感动得他眼泪哗哗，“为豆瓣集资，帮助我们的精神乌托邦茁壮成长！”
其实，豆瓣根本不缺钱，它看上去好像不盈利，但杨勃有一个独门秘籍，就是“比价”系统，用户通过搜索引擎比价，可以找到一本书在卓越和当当的价格。
用户所不知的是，豆瓣和当当、亚马逊等网上商城早已达成合作，网友通过豆瓣的购买链接付费买书，产生的收益由豆瓣和书商分成，“分成收益支持豆瓣运营。”
后来的豆瓣电影、音乐、同城也是这样，用户通过豆瓣链接购买电影票和演唱会门票，豆瓣都能得到收益。
2007年11月，豆瓣成员突破100万。
2009年，豆瓣迎来第二次投资、这次，联创策源拉来挚信资本，一共投了近千万美元。之后2011年9月，又搞定了C轮5000万美元的融资，投资方为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。
相较于很多互联网产品，豆瓣给人的感觉是文艺范儿太重，属于“小众”主义。那么，它的生存之道是什么呢？
第一，重心明确，引发读书人的共鸣
以“书”为切入点，豆瓣吸引的第一批种子用户大多是“网上学者”，他们学识好、素质高，令豆瓣形成良好的口碑，并循环传播。喜好阅读的人习惯批注，网站引导用户“不灌水、不转载，鼓励原创，”从而激发出各种经典的评论。
而书具有“圈子阅读”的特性，一本书可以连结两个人、甚至一批人，强烈的交流需求就催化了豆瓣小组的形成。
第二，保持特色，拒绝积分升级系统
要不要搞积分系统，杨勃与团队讨论了很多次，最后大伙达成共识，“豆瓣需要高质量帖子和高素质用户，”所以，最终决定不采用，杨勃不希望用户为了积分来豆瓣，为了积分而灌水。
同时，相对于其他网站的五颜六色，豆瓣没有开放“贴图”功能，评论主要通过文字表达，杨勃很直接，“豆瓣就要干净整洁，贴图会让乱七八糟的东西涌进来，降低网站素质。”
第三，用户交流词汇别具特色，形成“豆瓣语言”
杨勃设计的网站引导语很轻松、很口语化，“好了，发言吧”、“给你的发言起一个标题吧”、“过些天来看看，没准就有了，”用户不会感到拘束。
还有官方独创、以“豆”为主的独特词汇，“豆邮”是方便用户互相联系的网站邮局，“豆列”是个人特定主题的收藏列表。
除此之外，网友们也脑洞大开。“我们都是豆粉，豆瓣的粉丝！”“大家好，我是今天刚来的小豆芽。”“唉，我都是长了5年的老黄豆了！”杨勃就在网站上潜水，收集“豆”式语言，录入“豆瓣词典”。
共同主题、意见领袖、独特语言体系，形成豆瓣整体的人文特色，“特定的文化主义，是别人照抄都没法儿搬走的豆瓣价值。”
如今，豆瓣的注册用户稳定在2亿以上，网站访问量每天就有1.6亿，杨勃正在尝试豆瓣的商业多元化发展，还把当年的“驴宗”引进豆瓣，形成豆瓣旅行板块。
“要么读书，要么旅行，身体和心灵总有一个在路上。”杨勃正带领着我们享受人生旅途的美好。
