【相机产业观察之三·提要】
撰文：老谭
►从2008年到2015年，索尼只有2012年和2015年的业绩为盈利。
►索尼实现盈利是靠卖卖卖？
►随着平井一夫上台之后实行剥离市场表现不好以及非关键部门的策略，一些曾经代表了索尼时代印记的产品和部门正在消失。
【正文】
前两期，我们谈了尼康和佳能的转型。第一期为《昔日全球相机老大百岁生日前收到最悲惨的礼物！》，第二期为《全球相机老大岌岌可危？佳能尚“佳”否？》。本期，我们来看看索尼。
众所周知，索尼是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团，是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。
可惜创造这么多之一，业绩却在2008年到2015年间只有两年实现盈利，分别是2012年和2015年。
以2015财年（2015年4月1日~2016年3月31日）来说，按通用会计准则计，索尼 2015年的营业额为81057亿日元（约合717.32亿美元），与2014财年相比下降1.3%；营业利润为2942亿日元（约合 26.04 亿美元），相比2014年上涨392.2%。相对于2014财年 1260 亿日元的净利润亏损，2015 财年索尼的净利润为 1478 亿日元（约合 13.08 亿美元）。
从表格中，我们可以看到，造成索尼营业额减少的主要原因包括“移动通讯业务”、“部件业务”营收的下降；金融服务业务、影视业务的营业状况大幅恶化。但得益于“家庭娱乐及音频业务”、“影像产品及解决方案业务”、“游戏及网络服务业务”，尤其是PS4游戏的大卖（PS4的年销量为1770万台，与2014财年的1480万台相比也有所增长），加之索尼通过出售持有的SE的股票获益48亿日元，与公司的整体营收得以大致相抵。
2015年是索尼的上升拐点？
由于2015年是索尼总裁兼 CEO 平井一夫第二个中期计划（2015 财年~ 2017 财年）的第一年，也是自 2008 年以来第一次实现盈利的一年，一些人认为2015年是索尼的上升拐点。
在他们眼里，索尼自 2008 年以来每一个财年都在亏损，背后的原因与其在和韩国竞争对手为争夺市场占有率和营收而放弃利润有关。而通过 2015 年索尼的财报数据中可以看到，索尼从片面地追求营收转向以利润为目标。他们觉得“一个目标更明确的索尼，未来更加可期。”
索尼是不是开始转向以利润为目标，笔者不得而知。笔者只知，索尼2016年的市场表现或将不负众望。虽然索尼2016年度财报还未公布，但是从其前三季度的表现，可看出一些端倪。
▲2016财年第一季度，索尼销售额同比下降10.8%，为16132亿日元（156.62亿美元）。营业利润方面，与上年同期相比下降了407亿日元，为562亿日元（5.46亿美元）。
▲2016财年第二季度，索尼销售额同比下降10.8%，为16889亿日元（约合167.22亿美元）。营业利润方面同比降低423亿日元，为457亿日元（约合4.53亿美元）。
▲2016财年第三季度，索尼公司销售额同比下降7.1%，为23975亿日元（约合206.68亿美元）。营业利润为924亿日元（约合7.96亿美元），同比下滑54.3%。净利润196亿日元（约1.69亿美元），下滑幅度达83.7%。
从前三季度的财报看出，索尼虽仍有利可图，但营业利润同比下滑幅度较大。然而，索尼在2016财年第三季度财报中预测其2016年销售收入74000亿日元，营业利润高达2700亿日元。
这一目标能实现吗？笔者不做判断。笔者只想说，索尼的今天离不开两个字，那就是“转型”。
转型字典里，出现次数最多的字竟是“卖”！
早在1999年，索尼就推出了爱宝（Aibo）机器狗，这个产品在当时吸引了一批忠实的追随者，只不过索尼在2006年业绩恶化后机器人开发被削减了。
2010年，索尼把位于滋贺县的中小型薄膜电晶体液晶显示器（TFT-LCD）设计与生产业务售予京瓷。
2012年2月1日，平井一夫上任。他上任后提出了其第一个3年中期计划：不以销量、市场份额为先，要点在业务架构改革。
2014年2月6日，索尼宣布把旗下的笔记本电脑业务连同“VAIO”品牌，全部转让出售给“日本产业合作伙伴”（JIP）为此设立的一家新公司，并在3月末正式签署协议，在7月底正式完成交易。相关资料显示，索尼的VAIO的品牌创立于1997年，产品线涉及笔记本电脑、超极本、2合1电脑、平板电脑等，是日系电脑的代表系列之一。
2014年2月6日，索尼宣布拆分电视机部门，并为之成立一家新的子公司，肩负起电视节业务扭亏为盈的重任。
2012年3月22日，索尼的化工生产业务出售给了日本开发银行。双方计划在2012年5月末签署最终协议，在截至2013年3月31日的下财年第三季度完成交易。
2014年7月28日，索尼开始卖老本：宣布把该社所持有的，位于东京港区的土地出售给旗下子公司“索尼生命”，价格为528亿日元，约合32亿RMB。
从2015年4月开始，索尼进入第二个3年中期计划，即进入换档加速期，力求利润创造和面向未来增长进行投资。在这个目标下，索尼对彩电业务进行了一系列大刀阔斧的改革。
一系列举措过后，索尼于2015年保住了在娱乐业务上的强劲收益，包括游戏、音乐、电影和电视节目。这通过2015年财报可以看出。
难得实现盈利的索尼，在2016年6月29日面向投资者、分析师、新闻媒体召开一次战略发布会，隆重宣布要重返机器人市场。7月，索尼便首次赞助了在纽约举办的国际人工智能联合大会，希望能借此网罗这方面的人才。
尽管索尼发力机器人领域，相比谷歌那些巨头以及硅谷诸多的创新公司来说有点晚，但对拥有工程师基因的索尼来说，其在机器人及人工智能领域的优势仍不可低估。
当业界开始看好索尼时，2016年11月初，索尼再次陷入了变卖资产风波。索尼宣布将位于广州的相机模块工厂索尼电子华南有限公司，作价99亿日元出售给一家国内的精密光电薄膜元器件制造商深圳欧菲光科技公司。
2017年2月，村田制作所与索尼公司达成一致：索尼以大约175亿日元把电池业务出售给村田制作所，他们将在下一个季度（2017年4月到7月）完成电池业务的收购。
索尼曾经一度是电池行业的佼佼者，也是首批将锂离子电池商业化的公司。不过如今随着平井一夫上台之后实行剥离市场表现不好以及非关键部门的策略，一些曾经代表了索尼时代印记的产品和部门也正在消失。
平井一夫称2017年索尼的关键词是OLED、音响和AI。不知实现过程中，是否仍靠变卖资产来支持业务的发展？
