2018年01月14日 19:10:17 HR商学院

北有王思聪,南有何猷君。虽然都是小汇老公,但小汇还是要说句公道话:王思聪,还是比不过何猷君。前者就知道撒币,而后者处处都是魅力。

何猷君,身家480亿的赌王何鸿燊最小的儿子,95年出生。除了显赫的家族背景,他身上其他的光环也同样刺眼:

麻省理工最年轻的金融硕士;

连续五年获英国数学奥林匹克金牌;

爱书小青年;

离家独立创业;

最强大脑……

明明可以活得像个地主家的傻儿子,何猷君非得把自己修炼成了众人瞩目的社会精英。

不努力就能活得很好

但他却选择努力一万倍

上周,由《最强大脑》升级的《最强大脑之燃烧吧大脑》在江苏卫视首播强势回归。节目一开始就是100位脑力学霸同场智力比拼的壮观场面。

第一关”数字华容道”,何猷君只用了21秒时间,就把打乱的数字还原成1到15的顺序,拿到了第一名。

在第二关的层叠消融里也是如此,看起来就是非常复杂的玩法....

可他却还在大家都埋头苦战的时候,用了1分10秒拿到了第一。

你以为何猷君的成功只是智商太高、教育太好,那你又错了,这位含着金钥匙出生、智商堪比你身高的富二代,努力起来连小汇都怕。

翻翻何猷君的微博,你会发现跟王思聪完全不是一个风格,何猷君不是在晒成绩,就是在晒努力。

考试前复习,复习到凌晨5点多,甚至因为做功课在图书馆连续“住”了五天。

本科时每学期别人选4门课程,而何猷君选了8门。且每门功课都成绩出色,这个99分,你们感受下,j讲真,国内大学就算老师把答案写黑板上,也没几个99。

天赋异禀加上后期万分努力,才成就了今天的何猷君。虽然不努力也能优越地活一辈子,但人家在原本就是顶配的人生,非要活出奋斗的色彩。

努力或不努力都差不多

这是部分HR思维里的顽疾

何猷君很好的诠释了什么叫比你有钱、比你好看、比你聪明的人,还比你努力一万倍。

也许财富、颜值和智商,我们没办法去后期提升,但要不要努力,这个选择权却在我们自己手中。

然而,从小汇对HR的观察来看,大部分HR都是相对安逸的。虽然也会时常加班,但缺乏竞争意识和危机意识。不同公司HR之间,以及同公司的HR之间,基本没有竞争。没有竞争,就滋生懈怠。

HR圈有个怪现象,80分的HR和60分的HR,结果差不多,薪酬差不多,待遇差不多,遇到的问题也差不多,但80分HR却要多20分努力,那为什么不做个60分HR呢?努力那么累,反正大家结果都做得差不多,何必那么辛苦自己呢?

于是众多的HR,走进了自己设立的舒适圈。

在舒适圈我们总是得心应手,每天处于熟悉的环境中,做在行的事情,面试、考评、算工资、改制度。但是这样的生活,无疑是温水煮青蛙。

在北上广这种繁华都市,搞废一个人的方式特别简单,给你一个日复一日的没有竞争意识的工作,朝九晚五,好了,你开始废了。

这种舒适圈的危险性不言而喻,时间越长,你被淘汰的可能性就越大。

HR的职场逆袭

坚持突破和推进

其实小汇已经唠叨过很多HR职场进阶的方法和道理了。很多人都说HR工作没有含金量,其实主要是门外汉站着说话不腰疼。

①事务性HR:坚持坚持坚持

处于事务性工作的磨炼期的HR,通常大部分工作时间都耗费在常规事务与统计表单的制作上,HR最重要的是坚持,事情再琐碎也不轻言放弃。

工作中最重要的是善于借助工具提高工作效率,比如合理利用Excel或相关自动化管理系统。同时,为自己设置更高层次的职业发展目标。

②专业性HR:突破突破突破

经过事务性工作的磨炼后,HR大多都会选择某个模块深度化发展。开始处理制度性、管理性工作。对HR本身也提出了更高的素质要求:专业的技能、有效的沟通、熟悉企业业务、公平处事原则。

但这时的HR很容易在单个模块安逸度日,做招聘的只管招聘,做绩效的只管绩效。要实现突破,HR必须做好自己本职工作的同时,注重视野提升和知识面拓展。

③战略性HR:推进推进推进

实现突破的HR进入战略层面,已经变被动为主动,在工作中真正融入企业业务流程,为企业 “专家大夫”的角色。

但如果对公司经营没有很好的掌握,往往在HR战略上给公司起到“适得其反”的作用。比如导致核心员工离职、对业务不但没有激励反而变成阻碍等。

HR必须通过对企业全面的调查和诊断之后,不找出其中属于人力资源范畴的原因,向企业核心管理层提出包括企业竞争力、商业模式、改良产品、员工福利、绩效管理等各方面的企业战略建议。通过HR自身素质提升为企业带来组织能力、绩效管理和整体业绩的提升。

最后,摩拜HRD郭爽的一句话送给各位:既要高瞻远瞩,又要脚踏实地。当不努力就可以活得比你好得多的人都加倍的努力的时候,你若是不努力,还能拿什么逆袭呢?

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